Файл: "Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда".pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.06.2023

Просмотров: 68

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 МОТИВАЦИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Сущность мотивации

1.2 Мотивационная структура предприятия

1.3 Мотивация как основа стимулирования труда

2 АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РУП «БЕЛОРУСНЕФТЬ – ГРОДНООБЛНЕФТЕПРОДУКТ»

2.1 Анализ деятельности предприятия и мотивации труда

2.2 Оценка эффективности действующей системы мотивации

2.3 Предложения по совершенствованию мотивации и проектирование систем стимулирования труда РУП «Белоруснефть – Гроднооблнефтепродукт »

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Из проведенного анализа модно сделать вывод о том, что в основе мотивации лежит движущая сила внутри самого индивида, которая побуждает его стремиться к достижению какой-либо цели для удовлетворения своих потребностей или реализации ожиданий. Человек постоянно испытывает великое множество различных, постоянно меняющихся и часто противоречащих друг другу потребностей, которые он стремится всевозможными способами удовлетворить. Одной из наиболее удачных классификаций потребностей и ожиданий человека в его трудовой деятельности является подразделение их на экономические, внутренние и социальные.

Возникновение и развитие различных подходов к проблемам менеджмента и функционирования предприятия привело к пересмотру концепции мотивации человека в его трудовой деятельности. Эти подходы представлены рационально - экономической, социальной и личностной концепциями мотивации, а также концепцией самоактуализации. До настоящего времени ведутся дискуссии о том, насколько эффективным средством мотивации являются деньги.

Проведенный анализ системы управления персоналом на РУП «БЕЛОРУСНЕФТЬ-ГРОДНООБЛНЕФТЕПРОДУКТ» выявил следующие возможности для совершенствования процесса мотивации сотрудников:

  1. создание в коллективе благоприятной атмосферы,
  2. расширение возможности служебного роста персонала,
  3. разработка стратегии морального и материального стимулирования,
  4. вознаграждение работников на основании оценки эффективности их работы и вклада в общее дело, а, не исходя из занимаемой должности,
  5. поощрение персонала за стремление к самообразованию и повышению профессионального уровня,
  6. оценка вклада работника в повышение престижа организации среди потребителей продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Абрамова И.Г. Персонал – Технология менеджера / И.Г. Абрамова – Питер., 2011 г. – 324 с.
  2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2012 г. - № 1. – С. 50-52
  3. Багирова И Мотивация персонала в условиях кризиса / И. Багирова //Вестник Томского государственного университета экономики.- 2011 г, № 4
  4. Барышева А Мотивация / А Барышева.- Питер.- 2014 г.- 208 с
  5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий – Мн., Современная школа.- 2010. – 448 с.
  6. Валиева О.В. Управление персоналом Конспект лекций / О.В. Валиева.- Приор-издат, 2010 г. 176 с.
  7. Грант Х Психология мотивации. Как глубинные установки влияют на наши желания и поступки / Х. Грант, Т. Хиггинс.- Манн, Иванов и Фебер.- 2014 г.- 272 с
  8. Здоровый образ жизни человека - национальная проблема современного общества / В. М. Позняковский, Н. Г. Челнакова, Д. А. Сафьянов //Т. 2 : сб. материалов межрегион. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, 17 марта 2009 г. / под ред. А. И. Барановского. - Омск, 2011. - С. 98-101
  9. Кибанов И Мотивация и стимулирование трудовой деятельности./ И. Кибанов.- СПб. Питер,-2016 г.- С. 125

Климычев В. И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом у работников АПК  /В. И. Климычев, А. П. Смирнова. / М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.- С.77 - 79

  1. Ковалев С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев.- КноРус, 2010 г.- 213 с
  2. Лагунов А. Продвижение бренда работодателя среди молодых специалистов / А. Лагунов.- LAP Lambert Academic Publishing.- 2010 г.- 108 с
  3. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический проект; Трикста, 2011 г – 464 с.
  4. Маслоу А Мотивация и личность / А. Маслоу.- Питер. Мастера психологии.- 2016 г.- 400 с
  5. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Фр. Хедоури - Альпина паблишер.- 2015 г. – 704 с.
  6. Немов Р.С. Психологические условия и критерии эффективности работы коллектива /Р.С. Немов, – М.: Знание, 2013.- С.64
  7. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина – М: Вершина, 2013. – с. 34.
  8. Сатонина Н Особенности мотивации персонала современной российской компании./ Н. Сатонина.// Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология.- 2012 г. № 1
  9. Стяжкин М Геймификация - как новейший метод мотивации персонала/ М. Стяжкин // Томский Политехнический Университет, кафедра менеджмента.- 2015 г. № 27
  10. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала./ С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2006 г. – 224с.
  11. Яковлева, Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда/ Т. Яковлева. – СПб: Питер, 2009.- 240 с.
  12. Stephen, J. Carroll and Henry. Tosi, Organizational Behavior (Chicago St.Claire Press 1977).

Приложение А

Таблица - Типы трудовой мотивации

Мотивация

Среди рабочих

Среди руководителей

и специалистов

2011 г.

2015 г.

2011 г.

2015 г.

Люмпенизированная

32

27

23

17

Хозяйская

12

7

13

16

Профессиональная

14

10

20

19

Инструментальная

33

49

33

39

Патриотиче­ская

9

7

11

9

Приложение Б

Вопросы теста

1. Для вас важна хорошо оплачиваемая работа, даже если вы не получаете должного признания

A

B

2. Для вас важны признание и похвала, даже если оплата не очень высока

3. Вы предпочитаете иметь хорошие отношения с вашим шефом, даже если это означает уменьшение самостоятельности

D

C

4. Лучше иметь больше самостоятельности, даже если из-за этого будет труднее работать с шефом

5. Вам важнее иметь хорошие отношения с вашим шефом, даже если придется делать неинтересную работу

D

H

6. Вам важнее делать интересную работу, даже если отношения с шефом будут из-за этого хуже

7. Вам важнее получить повышение в должности, даже если зарплата будет меньше

E

A

8. Вам важнее высокооплачиваемая работа, даже если при этом меньше возможностей получить повышение

9. Лучше получить признание за незначительную работу, чем работать много и содержательно и не получать признания

B

H

10. Лучше делать значительную работу, даже если она не получит признание и за нее не будут хвалить

11. Вы предпочитаете неинтересную работу, но хорошие отношения с коллегами

I

H

12. Вы предпочитаете стимулирующую работу, даже если в результате она может привести к вашей непопулярности среди коллег

13. Важной предпосылкой к активной деятельности является ответственность и возможность принимать решения

C

A

14. Лучший стимул к работе – высокая зарплата

15. Для вас важно иметь хорошие отношения с шефом, даже если работа неинтересная

D

A

16. Вам важно делать интересную работу, даже если отношения с шефом будут плохими

17. Вы предпочитаете ответственную должность, даже если будет меньше признания

C

B

18. Вы предпочитаете иметь неответственную должность, если вашу работу признают и хвалят

19. Вас стимулирует признание вашей работы

B

D

20. Вас стимулируют хорошие отношения с шефом и сотрудниками

21.Вы предпочитаете преуспевать, делая сложную работу, даже если простая работа хорошо оплачивается

F

A

22. Вы предпочитаете делать хорошо оплачиваемую работу, когда не нужно решать какие-то сложные проблемы

23. Вам больше важна поддержка коллег, чем признание за хорошие результаты в работе

I

B

24. Вы больше цените признание, полученное за работу, чем отношение коллег

25. Вас больше стимулирует то, что вас ценят коллеги, а не ответственность за работу

I

C

26. Вас стимулирует больше возможность делать ответственную работу, чем повышение в должности

27. Вам важнее делать ответственную работу, даже если нет возможности повышения в должности

C

E

28. Вас интересует больше возможность повышения в должности, даже если работа не будет ответственной

29. Для вас более важно корректное выражение отношения к вашей работе, чем признание и похвала

F

B

30. Для вас важнее признание и похвала, чем знание о том, удачливы вы в работе или нет

31. Поддержка коллег важнее отношений с шефом

I

D

32. Вам важнее хорошие отношения с шефом, чем поддержка коллег

33. Вы предпочитаете ответственную работу, даже если она неинтересная

C

H

34. Вы предпочитаете интересную работу, даже если она неответственная

35. Чтобы чувствовать удовлетворение от работы, она должна быть хорошо оплачиваемой, даже если она скучная

A

H

36. Для вас важна содержательная работа, даже если она низкооплачиваемая

37. Если вы будете менять место работы, то только потому, что на этой работе у вас нет возможности повышения в должности

E

F

38. Если вы будете менять место работы, то только потому, что сейчас у вас нет возможности себя реализовать

39. Для вас важнее известность о вашем успехе, чем хорошие отношения с шефом

F

D

40. Для вас важнее хорошие отношения с шефом, чем информации о своем успехе

41. Лучше иметь хорошие отношения с шефом, чем испортить их благодаря повышению в должности

D

E

42. Лучше принять повышение в должности, даже если ухудшаться отношения с вашим шефом

43. Ваша работа на данный момент значит для вас много, и вы не хотите уходить сейчас с занимаемой должности, хотя возможностей в повышении нет

H

E

44. Вы предпочитаете повышение в должности, даже если эта работа будет рутинной

45. Вы предпочитаете работать в группе, где хорошие отношения; вам важна поддержка коллег. Это лучше, чем работать одному на хорошо оплачиваемой работе

I

A

46. Вы предпочитаете хорошо оплачиваемую работу, на которой работаете в одиночку

47. Вам нравится ответственность, даже если у вас нет успеха и вы не оправдываете ожиданий

`C

F

48. Лучше выполнить данное задание, чем иметь большую ответственность

49. Лучше получить признание за работу в настоящее время, чем получить повышение по должности

B

E

50. Лучше получить повышение в должности, даже если не получишь признания на новом месте работы

51. Вам важнее поддержка и сотрудничество с коллегами, чем повышение в должности, если для этого вам придется расстаться с ними

I

E

52. Вы предпочитаете повышение в должности, даже если придется расстаться с коллегами

53. Лучше успешно выполнять имеющуюся у вас работу, чем делать более интересную работу, при которой вас чаще постигают неудачи

F

H

54. Вы предпочитаете работу интересную, пусть вы с ней и не справляетесь, чем скучную

55. Лучше работать с переменным успехом, чем расстаться с коллегами

I

E

56. Лучше иметь успех в работе, даже если у вас нет поддержки коллег

Смотрите также файлы