Файл: Прибыль и рентабельность коммерческой организации.pdf

Таким образом, при внедрении метода горизонтального направленного бурения и при сокращении дебиторской задолженности финансовый результат предприятия увеличится на 12 млн. руб. Убыток компании снизится на 48% . Следовательно, предложенное мероприятие является эффективным и может быть рекомендовано к реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей работе выполнено исследование управления прибылью на предприятии АО «УралСтрой».

АО «УралСтрой» - предприятие строительного комплекса Пермского края, выполняющее весь комплекс строительно-монтажных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с созданием объектов недвижимости коммерческого, социально - бытового и жилого назначения.

Финансовое состояние предприятия характеризуется сокращением показателей платежеспособности и ликвидности. Это обусловлено получением в 2014-2015 годах убытков и увеличением финансирования за счет дольщиков на фоне отказа от части долгосрочного банковского финансирования.

Анализ доходов показал, что 80% доходов предприятия в 2014 году и 70% в 2016 году было образовано за счет выполнения собственными силами непредъявленных строительно-монтажных работ. С 10 до 15% вырос удельный вес доходов от продажи готовой продукции, т.е. строительных материалов собственного производства и построенных объектов недвижимости. Около 5% выручки составляют доходы от продажи путевок и курсовок работникам. Кроме того, в 2015 году удалось получить экономию средств инвестора в сумме 149 млн. руб. (6,8% доходов).

В 2015 году рентабельность основного вида деятельности (строительно-монтажные работы) снизилась с 6 до 4,1%. Однако, почти все направления деятельности кроме общественного питания стали прибыльными, что говорит о повышении эффективности управления финансовыми результатами компании.

Факторный анализ показал, что общая величина прибыли от продаж выросла в 2015 году на 361 млн. руб., в т.ч.:

• за счет роста выручки прибыль от продаж увеличилась на 194,2 млн. руб., что составило 53,8% общего изменения
• за счет роста рентабельности продаж прибыль от продаж увеличилась на 166,5 млн. руб., что составило 46,2% общего изменения

Сумма чистой прибыли снижается в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 489 тыс.руб. под влиянием следующих основных факторов:

• меньший прирост объема продаж по сравнению с увеличением операционных расходов компании что обусловило сокращение валовой прибыли и прибыли от продаж на 474 млн. руб.;
• снижение процентных издержек на 21 млн. руб.;
• уменьшения сальдо прочих доходов и расходов на 65 млн. руб.;
• изменения налогов

Изменение рентабельности показателей обусловлено получением значительных убытков в 2014 году и снижением убыточности компании в 2015 году.

Рентабельность активов составила 21,9% в 2013 году и -0,7% в 2015 году. Рентабельность оборотных активов составила 36,2% в 2013 и -0,9% в 2015. Рентабельность внеоборотных активов составила: 55,5% и -0,3% соответственно. Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли составила 49 % в 2013 году и -3% в 2015 году.

Анализ, выполненный по модели Дюпона, показал, что общее изменение рентабельности активов составило 8,86%, при этом за счет повышения рентабельности продаж, рентабельность активов увеличилась на 8,99% и за счет уменьшения оборачиваемости активов рентабельность активов снизилась на 0,13%

Факторный анализ рентабельности продаж показал, что общее изменение рентабельности продаж составило 18,85 % в том числе за счет роста выручки на 29,28%, за счет роста расходов на оплату труда на -6,83%, роста материальных затрат – на -3,65%. В сумме положительный фактор составил 29,39%, отрицательный – 10,54%.

Таким образом, был сделан вывод о некотором улучшении абсолютных и относительных показателей финансовых результатов предприятия в 2015 году. В условиях замедления экономики в 2016 году предприятию будет трудно увеличить доходы и рентабельность, поэтому приоритетным направлением повышения прибыли должна стать экономия расходов. Следовательно, для организации важным будет повышение операционной эффективности, в частности за счет сокращения операционных затрат.

В третьей главе была рассмотрена возможность увеличения финансовых результатов за счет освоения компанией новых технологий производства буровых работ.

К числу таких методов относится так называемое горизонтальное направленное бурение (ГНБ).

Строительство подземных коммуникаций по технологии горизонтально направленного бурения (ГНБ) осуществляется в три этапа:

• бурение пилотной скважины на заданной проектом траектории;
• последовательное расширение скважины;
• протягивание трубопровода.

В ходе расчета установлено, что абсолютная величина экономии на данной от внедрения метода горизонтального направленного бурения составит 4085 млн. руб. или 29,1% от исходного уровня затрат.

Кроме того, предложено ужесточить условия по расчетам за выполненные работы и поставленные материалы, а также уменьшить объемы авансирования субподрядчиков предприятия. Все эти меры позволят компании уменьшить дебиторскую задолженность на 30%.

Расчет показал, что при осуществлении мероприятий финансовый результат предприятия увеличится на 12 млн. руб. Убыток компании снизится на 48% . Следовательно, предложенное мероприятие является эффективным и может быть рекомендовано к реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2013.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. — СПб.: Питер, 2012.
3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2013.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012.
5. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: финансы и Статистика, 2012.
6. Бейтон Ален, Казорла Антуан, Долло Кристин, Дре Анн Мари. 25 ключевых книг по экономике. — Челябинск: Урал LTD, 2012.
7. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения – М.: Дело, 2015.
8. Ван Хорн Дж.К., Вахович мл. Джон М. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2013.
9. Ван Хорн Дж.К., Вахович мл. Джон М. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2013.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2012.
11. Володин А.А., Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А. Справочник финансиста предприятия. – М.: Инфра-М, 2014.
12. Гиляровская Л.Т. Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб: Изд-во «Питер», 2012.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Годовая и квартальная отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2012 .
14. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие для вузов. – М.: Омега- Л, 2014.
15. Ковалев В.В Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание. М.: 2013 .
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2012 .
17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: ООО «ТК Велби», 2015.
18. Колас Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы, ИО «ЮНИТИ», 2012.
19. Кравченко Л. И. Анализ финансового состояния предприятия. Мн.: ПКФ «Экаунт» 2012 .
20. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: ИКЦ «ДИС», 2012.
21. Маркарьян Э.А. и др. Экономический анализ хозяйственной деятельности, Ростов-на-Дону: «Феникс», 2012.
22. Новый экономический словарь / Под редакцией А. Н. Азрилияна — М.: Институт новой экономики 2012 .
23. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для ВУЗов.-М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013.
24. Панков Д. А. Современные методы анализа финансового положения. Мн.: ООО «Профит» 2012.
25. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
26. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
27. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 5-е изд., перераб. и доп.. — М.: Инфра-М, 2012.
28. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2012.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– М.: Инфра-М., 2013 .
30. Савчук В.П. «Управление издержками предприятия и анализ безубыточности», М., 2012.
31. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2013 .
32. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. — М.: ЮНИТИ,2013.
33. Управление организацией / под ред. А.Г.Поршнева. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2013.
34. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Помека. М.: Финансы – Юнити, 2012.
35. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 3е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство "Перспектива", 2012.
36. Финансы организаций: Учебник для вузов / Под ред.проф.Н.В.Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2012.
37. Финансы предприятий: Учебник/ Под ред. Н.В. Колчиной.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012.
38. Финансы. / Под ред. В.М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2012 .
39. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Перевод с немецкого. - М.: Финансы и статистика, 2013.
40. Шишкин А. П. и др. Бухгалтерский учёт и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: практическое руководство. М.: АО «Финстатинформ», 2013 .
41. Щуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – М.:Издательский Дом «Дашков и Ко», 2013.
42. Экономическая теория: Учебник / под общей редакцией академиков В. И. Видяпина, А. И. Добрынина, Г. П. Журавлёвой, Л. С. Тарасевича. — М.: ИНФРА-М, 2013.
43. Официальный сайт Банка России [Электронный ресурс] cbr.ru
44. СПС Консультант Плюс[Электронный ресурс] http://www.consultant.ru/popular/buch/