Файл: Кризис инновационной деятельности в СССР и России в 80-90-е годы и способы его преодоления. Инновационная стратегия фирмы. Задача управления риском с учетом характера среды осуществления инновационного проекта. Государственная поддержка малого инно.pdf

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ООО «КАРДИНАД»

3.1. Определение этапа проведения работ по разработке инновации

Построим сетевую диаграмму (рис.3.1).

1

2

3

4

5

6

7

8

Рис.3.1. Сетевая диаграмма

• 1. Подготовка пакета документации; 2 - Финансовый план; 3 - Закрепление участников проекта; 4 - План обучения; 5 - Договора с контрагентами; 6 - План продаж; 7 - Установка оборудования; 8 - Реализация проекта.

Наименование работ под используемыми номерами представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Календарный план-график проектных работ

3.2. Составление сметы затрат

Продвижение на рынок новой продукции (услуги) связано с расходами в основной и оборотный капитал. Временной период исследования оценивается поквартально (шаг – 1 квартал), поэтому все дальнейшие расчеты осуществлены с разбивкой по кварталам. Шаг выбран исходя из условий проекта, срока его реализации и окупаемости, для более наглядного и удобного представления данных.

Расчет необходимых средств во внеоборотные активы представлен в таблице 3.2. и содержит расходы, связанные с приобретением основных средств и нематериальных активов, необходимые для продвижения на рынок нового товара

Таблица 3.2

Основные средства предприятия

Согласно представленным расчетам, размер инвестиционных вложений в основной капитал составляет 241500 руб.

Разработка производственного плана и расчет себестоимости единицы продукции. Производственный план составлен на ближайшие два года. Расчет себестоимости осуществлен с учетом дополнительных расходов, связанных с реализацией проекта (таблица 3.3). Текущие переменные и постоянные расходы включают стоимость закупаемых компонентов для 1 системы мониторинга, заработную плату, амортизацию, коммунальные платежи и пр.

Таблица 3.3

Дополнительные исходные данные проекта

В связи с увеличением объема и сложности выполняемых работ произойдет увеличение заработной платы персонала. Дополнительная сдельная заработная плата основного производственного персонала составит 1725 руб. за каждую внедренную систему мониторинга. Дополнительная заработная плата к среднемесячному окладу специалистов и управленческого персонала составит 3450 и 5175 соответственно.

Планируемый объем производства и продаж представлен в таблице 3.4.

Предполагаемый срок разработки и реализации проекта находится в пределах двух лет. Указанный период выбран потому, что в данной отрасли смена технологий и разработка принципиально новых компонентов происходит очень быстро, и, следовательно, через 2 года разработанная система мониторинга скорее всего будет неконкурентоспособной.

Постоянные расходы – это расходы, которые остаются неизменными при росте объемов товаров (услуг) в пределах производственных мощностей. Постоянные расходы - 126 680,6 руб.: расходы на коммунальное обслуживание, заработная плата, ЕСН, амортизация. Переменные расходы на единицу товара составляют 176 157 руб.: стоимость компонентов, заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды.

Таблица 3.4

Производственный план на 2018-2019гг.

3.3. Выявление и оценка рисков, связанных с реализацией проекта

Реализация любого проекта связана с определенной степенью риска. Перечень рисков в разрезе этапов представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Перечень рисков

Уровень риска (W) определяется:

W = У/З, (6)

У – возможный ущерб наступления рисковой ситуации;

З – затраты на инновации.

Далее рассмотрим вероятность наступления данных рисков (таблица 3.6).

Таблица 3.6

Вероятность наступления рисковых ситуаций

Таким образом, наибольшую вероятность имеют рыночные риски, в частности повышение цен на электрокомпаненты.

Интегральная оценка (R) определена в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Интегральная оценка риска

Обобщающий показатель R = 1/8*0,5826 = 0,07. Показатель менее 1, следовательно, проект считается приемлемым (целесообразным).

3.4.Расчет эффективности реализации инновационного проекта

Оценка эффективности инновационного проекта связана с расчетом денежных потоков – операционная деятельность, а также с обоснованием ставки дисконтирования, так как оценка проектных мероприятий планируется с использованием сложных методов, основанных на концепции дисконтирования денежных потоков.

В настоящей работе использована следующая формула для расчета коэффициента дисконтирования:

d = a + b + c, (7)^[6]

где: а – цена собственного капитала; b – уровень премии за риск; с – уровень инфляции.

На наш взгляд при данном расчете коэффициента дисконта учитывается большинство факторов, оказывающих влияние на реализацию проекта и его доходность (причем, как внутренних, так и внешних).