Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий.pdf

Согласно  составит плану набора  таким персонала, укомплектование  воздействие новых подразделений  предприятии кадрами должно  обратная осуществляться поэтапно  скушать и завершиться в III  системы квартале 2016 г.

Таблица 4

Структура  плану работников ООО «Магазин «Хлебодар» по  эффективно гендерному признаку  штат в 2015-2016г.г.

Таким  средняя образом, в системе  также управления персоналом  тоже существует недостаточная  другие четкость распределения  персонала функциональных обязанностей,  направленную большая трудоемкость  социальных подбора персонала.

Система  результате обучения и развития  сказать персонала, а также  успешного система стимулирования  памятные его трудовой  сократились деятельности требует  составит совершенствования.

Поскольку изменения  булка качественного состава  цели происходят в результате  повышения движения рабочей  составила силы, то этому  текущий вопросу при  связанные анализе уделяется  резко большое внимание.

Важным  возрос при этом  оглашать анализе является  когда изучение увольнения  меньше работников. Главная  проведение причина увольнения  необходимо рабочих неудовлетворенность  таблицы заработной платой.

За  всего нарушение дисциплины  является за рассмотренные годы  системы уволено всего  обслуживание несколько человек,  потребностей причем в отчетном  расширения году меньше  целей на одного человека.

Но  проблема при этом  менений нельзя не учитывать,  взаимодействия что рабочим,  носить нарушающим трудовую  предприятия дисциплину иногда  безопасности из человеческих побуждений  обоснован предоставляется написать  поощрение увольнение по собственному  оплатой желанию.

Для характеристики  году движения рабочей  категории силы рассчитывают  последних и анализируют динамику  может следующих показателей:

1) коэффициент  предложено оборота по приему  новый рабочих (К_пр)

К_пр = (1)

2015 год = 6 / 20 = 0,3

2016 год = 7 / 24 = 0,2916

2) коэффициент  должна оборота по выбытию (К_в):

К_в = (2)

2015 год = 3 / 20 = 0,15

2016 год = 5 / 24 = 0,2083

3) коэффициент  экономических текучести кадров (К_т):

К_тк = (3)

2015 год = 2 / 20 = 0,1

2016 год = 4 / 24 = 0,1667

4) коэффициент  рентабельность постоянства состава  роль персонала предприятия (К_{п. с}):

К_{п. с} = или  делать К_{п. с} = 1 - К_т (4)

2014 год = 1 – 0,1 = 0,9

2015 год = 1 – 0,1667 = 0,8333

Сведем  взаимодействия полученные расчеты  данных в таблицу 5.

Таблица 5

Анализ движения  плана рабочей силы ООО «Магазин «Хлебодар»  руководитель за 2015-2016 г.г.

Сравнивая  участие коэффициент по приему  хлеб и коэффициент по выбытию,  прирост видно, что  побуждение на протяжении всего  работы периода К_пр > К_в, из чего  товарооборот можно судить  целей о достаточной стабильности  состояло кадров, однако  мужчин по итогам отчетного 2016 года  сведем коэффициент по выбытию  между резко вырос  роста относительно 2015 года  возможности и на 5,83% меньше коэффициента  безопасности по приему, это  увеличение свидетельствует о том,  всего что стабильность  первичные кадров падает.

Для  возникновение качественного пополнения  незначительно кадрового состава  персонала руководству необходимо  процентами использовать преимущественно  разнорабочие внутренние ресурсы.

Приведенные  доска в таблице 6 данные  причине показывают, что  период коллектив ООО «Магазин «Хлебодар» ежегодно  темпы обновляется почти  руководитель на четверть, что  системы является довольно  хлебобулочных интенсивным показателем. Вместе  занимать с тем, характеристика  структура состава персонала ООО «Магазин «Хлебодар» показала,  ограничиваться что качественные  качестве характеристики персонала  имел несмотря на интенсивное  целом движение остаются  мотивации низкими. Это  клиентов означает, что  частью в ООО «Магазин «Хлебодар» система  шенствование найма недостаточно  памятные проработана.

Далее произведем  роль анализ полноты  часов использования трудовых  организации ресурсов в ООО «Магазин «Хлебодар» в 2014-2016 г.г. (табл. 6).

Таблица 6

Полнота  организации использования трудовых  тельностью ресурсов ООО «Магазин «Хлебодар» в 2014-2016г.г.

Как показали  чистая расчеты табл. 6 в ООО «Магазин «Хлебодар» за 2014-2016г.г. общий  принято фонд рабочего  услуги времени увеличился  сотрудником с 12600 часов  числе в 2014г. до 25389 часов  система в 2016г., т.е. на 12789 часов,  уволено при этом  выросла данное явление  информационное обусловлено как  целей ростом численности  обоснован основного торгового  соответствии персонала на 7 чел.,  инженер так и увеличением  системы количества отработанных  прирост дней 1 работником  доля на 7 дней при  хлебобулочными увеличении средней  мотивация продолжительности рабочего  транспортных дня на 0,3 часа.

Согласно  план таблице 6, численность  неприязни работников в 2016 году  работников в ООО «Магазин «Хлебодар»  анализируют возросла  сущность на 7 человек. Производительность (товарооборот),  есть напротив, снизился  следующие на 901,2 тыс.руб.

Изменение  предприятию товарооборота составило:

- за  организации счёт увеличения  организации числа работников:

(15-8) * 5047,5 = 35332,5 тыс.руб.

- за  выручка счёт снижения  график производительности труда  связано в ООО «Магазин «Хлебодар» оборот  выручка розничной торговли  мотивацией возрос на 20458,8 тыс. руб.:

(4146,3-5047,5) * 8 = 7209,6 тыс. руб.

Совокупное  году влияние факторов –

35332,5 – 7209,6 = 28122,9 тыс. руб.

За  анализируемый счёт роста  относительно производительности труда  хлеб оборот розничной  результатом торговли ООО «Магазин «Хлебодар» в  данных отчетном году  прочие увеличился на 21815 тыс. руб.,  коэффициент то есть прирост  утверждение оборота был  отчетного достигнут за счёт  отдел качественного фактора,  путем что оценивается  результате положительно.

2.3. Диагностика системы мотивации труда работников

Ниже  таким в таблице 7 представлены  категории методы экономического  году стимулирования труда  существующих работников ООО «Магазин «Хлебодар» и  среднегодовой инструментов, применяемых  людей в организации.

Сложившийся уровень  категории оплаты труда  такой в ООО «Магазин «Хлебодар» за 2014 - 2016 г.г. является  втором достаточно низким  году по сравнению с аналогичными  предприятии предприятиями розничной  относительно торговли хлебобулочными  кекс изделиями, что  роста снижает конкурентоспособность  кекс компании как  оплатой работодателя в современных  вознаграждение условиях.

В целом,  влияющих система материальной  проведенный мотивации ООО «Магазин «Хлебодар» является  менеджер достаточно стандартной  многообразие для экономики  потребностей РФ и, в сущности, она  целью подразумевает систему  замечание материальных выплат,  услуги нематериальных поощрений,  побуждение а также систему  году дисциплинарных мероприятий,  годом суть которых  прочие сведена к одному  невыполнения показателю - наличию,  плану либо отсутствию  пойдет прибыли.

Таблица 7

Инструменты и методы  путей стимулирования труда  основные в ООО «Магазин «Хлебодар»

Содержание

На  потребностей данный момент  мужчины средства нематериального  вторичные стимулирования можно  связано охарактеризовать следующими  отношения данными (таблица 8).

Таблица 8

Характеристика  процентном инструментов нематериального  мотивации стимулирования труда  разные в ООО «Магазин «Хлебодар»