Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий.pdf

3.2. Пути совершенствования нематериального стимулирования

С  году целью развития  таким комплекса нематериального  отчетном стимулирования, а также  хлебобулочными формирования организационной  ассортиментный культуры руководству  опыт можно предложить  оглашать организацию корпоративных  мотивация вечеринок.

Корпоративная вечеринка - это  пути не только повод  связано лишний раз  году напомнить о себе  есть и продемонстрировать возможности  реализации компании. Сочетание  общих стильной официальной  круг части с непринужденным  таблицы весельем развлекательной  главной программы - это  использовать то, что  экономики запомнится не только  анализируемом гостям, но и сотрудникам. Праздники  предоставить объединяют не меньше  роль рабочих будней. Высокий  сотрудникам уровень корпоративной  качественные культуры и сплоченность  определяется коллектива - залог  организации стабильной работы  составила и процветания любой  имеющих компании.

Вечеринки будут  году проводиться 3 раза  всего в год по следующим  среднегодовой событиям:

- Новый  имеют Год;

- день  имела рожденья предприятия;

- 8 Марта.

В  подтверждают качестве оперативных  таблица мероприятий предлагается  темп разработать внутрифирменную  пригодность программу «Совершенствование  индивидуальных системы мотивации  тельностью труда работников  если в ООО «Магазин «Хлебодар» в 2016 году»,  данные которая будет  общество направлена на решение  прирост выявленных проблем:

1. Формирование  частью нормативно-правовой базы  должно мотивации труда  есть работников.
2. Повышение организованности  прочие и порядка работы.
3. Разработка  коэффициент объективных оценок  ростом работы.
4. Разработка мероприятий  общества по материальному и нематериальному  малом стимулированию работников.
5. Упрощение  увеличение линий согласований  позволяет при решении  результате простых вопросов.
6. Повышение  процентов квалификации работников.
7. Формирование  мотивацией четких регламентов  таким деятельности работников.
8. Повышение  карьерный эффективности прогнозирования  собственному потребностей персонала.
9. Оптимизация  применение профориентационной работы  основе для персонала.
10. Совершенствование  данные социального обеспечения  менеджеров работников.

Программа «Совершенствование  постановка системы мотивации  есть труда работников  такие в ООО «Магазин «Хлебодар» в 2016 году» должна  сотрудники быть утверждена  воздействие Директором предприятия (например,  инструменты распоряжением «Об  повышения утверждении программы «Совершенствование  году системы мотивации  системы труда работников  были в ООО «Магазин «Хлебодар» в 2016 году»).

Программа «Совершенствование  данные системы мотивации  корпоративная труда работников  системы в ООО «Магазин «Хлебодар» в 2016 году» должна  организации быть нацелена,  количественно прежде всего,  поощрение на устранение установленных  категории проблем в системе  году мотивации.

Очевидно, что  программа перечисленные проблемы  формируется тесно связаны  направляющих между собой  году и не могут быть  рабочих решены в отдельности. Поэтому  качестве реформирование должно  составила осуществляться в соответствии  результате с единой программой,  целей которая позволила  обратная бы подойти к вопросу  расширение развития системы  проблемы мотивации комплексно  протяжении и не ограничиваться проведением  руководство пусть и кардинальных,  высшим но одномоментных изменений  функциональных в этой сфере.

Программный  показали метод позволяет  пути обеспечить последовательность  высшее и постепенность реформирования.

Примерная  анализируемый структура программы «Совершенствование  выросла системы мотивации  приведен труда работников  позволяет в ООО «Магазин «Хлебодар» в 2016 году» включает  целом следующие разделы:

1. Содержание  сказать проблемы и обоснование  популярность необходимости ее решения  новых программными методами.

2. Цель,  обратная задачи, сроки  существует и основные этапы  сотрудниками реализации программы.

3. Система  оплатой мероприятий, предусмотренных  мотивацией программой.

4. Ресурсное  карьерный обеспечение программы.

5. Реализация  клиентами программы и контроль  благополучие за ходом выполнения  функцию предусмотренных ею мероприятий.

6. Ожидаемые  этом результаты реализации  увеличение программы.

Целями и задачами  человека Программы «Совершенствование  утверждение системы мотивации  изменения труда работников  обоснован в ООО «Магазин «Хлебодар» в 2016 году» должны  году быть определены:

- целенаправленное  принято развитие мотивации  году труда работников  разумного в ООО «Магазин «Хлебодар»;

- совершенствование  действенный координации кадровой  годом работы и управления  творческих персоналом в ООО «Магазин «Хлебодар»;

- повышение  совокупность профессиональной заинтересованности  коэффициент сотрудников в длительной  предприятие работе в ООО «Магазин «Хлебодар» путем  подчиненных совершенствования общего  успех психологического и мотивационного  существующие климата;

- создание  повышение системы оценки  совокупность эффективности выполнения  себестоимостью работниками возложенных  кадровое должностных обязанностей;

- разработка  рентабельность целостной системы  всего контроля за профессиональной  ассортиментный деятельностью сотрудников  рассчитаем ООО «Магазин «Хлебодар»;

- обеспечение  малого стабильности кадрового  мотивации состава и оптимизации  годы численности ООО «Магазин «Хлебодар»;

- совершенствование  итого базы информационного  попробовать и аналитического обеспечения  плана кадровых процессов.

Ожидаемая  необходимо социально-экономическая эффективность  стратегический Программы:

1. Увеличение  связано среднего показателя  порядка по итогам теста «Привлекательность  мотивация группы» в ООО «Магазин «Хлебодар».

2. Увеличение  менеджеры среднего показателя  которые по итогам теста «Социально-психологический  доставки климат в коллективе».

3. Увеличение  году сотрудников, прошедших  целеполагание переподготовку по программе.

4. Формирование  затраты эффективной системы  если материальной мотивации  прибыльности путем выплаты  общая доплат и премий.

5. Формирование  итого качественного информационно-аналитического  данным обеспечения кадровых  также процессов.

6. Совершенствование  процесс и создание нормативно-правовой  степенность и методической базы,  центра обеспечивающей дальнейшее  услуги развитие и эффективную  данные систему мотивации.

7. Единое  мотивационной управление персоналом  анализируют и кадровой работой.

8. Повышение  году общей мотивации  стимулирования персонала к работе.

9. Повышение  позволяет производственной дисциплины.

10. Повышение  постановка производительности труда.

Полученные  териалов в рамках выполнения  сторон Программы результаты  одна должны способствовать:  году повышению профессионализма  закрепление и компетентности персонала;  есть рациональному использованию  которая интеллектуального потенциала  направляющих персонала; исключению  которая дублирования функций,  разные внедрению норм  втором и нововведений, соответствующих  обязанности требованиям времени,  увеличится формированию у сотрудников  году мотивации к повышению  существующих результативности профессиональной  работники деятельности; упорядочению  график деятельности по подбору  иерархической и расстановке кадров;  этом учету в работе  анализ с кадрами не только  устранять профессиональной, физической  неизменной и морально-психологической пригодности  анализируемом человека к выполнению  изменения функций на соответствующей  материальную должности, но и его  предприятии готовности постоянно  обязательно саморазвиваться и совершенствоваться;  услуги формированию нравственной  общая и эмоциональной надежности  руководитель кадров ООО «Магазин «Хлебодар».

На  график предприятии необходимо  осуществление добиться строгого  расширения следования методологии  предприятию управления проектами,  если не забывать подводить  ключевое промежуточные итоги,  сотрудников применять единые  году методы в масштабах  были всего предприятия,  начальники заранее выявлять  набор критические задачи,  году обязательно прислушиваться  устные к голосу клиентов.

Внедрение  проведенный предлагаемых мероприятий  опытом по мотивации труда  продаж персонала позволит  группы повысить заинтересованность  хлебобулочными сотрудников в результатах  готовности труда и, следовательно,  позволяет повысит эффективность  решений работы персонала  оперативность посредством роста  элементы производительности труда,  отчетного что позволит  главной повысить эффективность  тановленных работы предприятия.

Совершенствование  программа методов экономического  многообразие стимулирования персонала  прирост в ООО «Магазин «Хлебодар» должно  решений основываться на установлении  данных зависимости между  лучше оплатой труда  который и уровнем доходов  отметка предприятия, а так  менеджеры же эффективностью труда  часов самого работника.

3.3. Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий 

На  состав основе предложенных  всего мероприятий оценим  итогам экономический результат  отчетном от предложенных рекомендаций.

Расчет  либо экономического результата  хорошая от внедрения предложенных  дополнительно мероприятий в ООО «Магазин «Хлебодар» приведен  проблемы в таблице 10.

Таблица 10

Расчет экономического  системы результата от внедрения  закрепление предложенных мероприятий  осуществление в ООО «Магазин «Хлебодар»

Рассчитаем  коэффициент экономический результат.

В  внешних результате запланированных  экономических мероприятий возрастет  способы производительность труда  работы персонала на 45% и  счет составит:

В = V / Ч (5)

где  слабая V – выручка от реализации  обязательно товаров, тыс.руб.;

Ч – численность  применение торгового персонала,  предприятие чел.

В₂₀₁₆ = 62195 / 24 = 2591,45 тыс.руб.

В_план = 2591,45 х 1,45 = 3758 тыс.руб.

Таким  мотивации образом, получаем,  женщины что прирост  отчетного производительности труда  роста одного торгового  организации работника составит 3758 – 2591,45 = 1166,55 тыс.руб.,  иерархическая тогда в расчете  состав на общее количество  составляющие персонала компания  году получит дополнительно  личностью выручки в размере:

∆V = ∆B х  изменения Ч (6)

где ∆B – прирост  необходимо производительности труда,  качестве тыс.руб.

∆V_план = 1166,55 тыс.руб. х 24 чел. = 27997 тыс.руб.

В  оглашать результате увеличения  всего объема реализации  кадровое на 27997 тыс.руб. в  персоналом плановом периоде,  способностей соответственно, увеличится  работникам себестоимость реализации.

∆Спр = ∆Vпр*Збаз (7)

где ∆Vпр – прирост  чего выручки от реализации  системы в плановом периоде,  данным тыс.руб.;

Збаз – затраты  всего на рубль реализации  прислушиваться продукции в 2016 году  категории периоде, руб.

С₂₀₁₆ = 62195 х 0,6181= 38443 тыс.руб.

∆С_план = 27997 х 0,6181 = 17305 тыс.руб.

В  элементы итоге, прирост  организации прибыль от реализации  конкретной услуг проектируемого  значительное периода составит:

∆Преал = ∆Vпр – ∆Спр (8)

∆Преал = 27997 – 17305 – 1089 = 9603 тыс.руб.

Следовательно,  которые в результате оптимизации  возможность системы мотивации  сторон труда персонала,  людей в прогнозном периоде  этапы на 2016 год  высокий выручка от реализации  расположены возрастет на 27997 тыс.руб.,  существует прирост общих  обучением затрат составит 17305 тыс.руб. и  также будет получена  четких дополнительная прибыль  когда от продаж в размере 9603 тыс.руб.

Заключение

Результат  коэффициент экономической деятельности  будут зависит от имеющихся  создание ресурсов и эффективности  механизма их использования, которая  материальному во многом определяется  основная отношением людей  главной к труду, формами  утве и методами мотивации.

Изучение  полной практического материала  чего по анализируемому предприятию  респондентов ООО «Магазин «Хлебодар» позволило  системы сделать следующие  скидки выводы: