Файл: Роль управления стоимостью проекта в системе управления проекта (Управление проектами компании).pdf

Результаты выполненных расчетов сведены в таблицу

Таблица 16

Расчет резерва событий

Для более наглядного представления графика реализации проекта была составлена диаграмма Ганта. Исходные данные для ее построения представлены в таблице 17

Таблица 17

Исходные данные для построения диаграммы Ганта

Построенная по данным таблицы 18 диаграмма Ганта показана на рисунке 8

Рисунок 8. Диаграмма Ганта

Для обеспечения реализации проекта необходимо сформировать команду проекта. Рекомендуемая структура команды проекта показана на рисунке 9

Рисунок 9. Структура команды проекта

Для повышения эффективности командного взаимодействия на протяжении всего периода реализации проекта и рационального распределения ролей, прав и обязанностей между участниками проекта была разработана матрица ответственности. Формирование матрицы ответственности предполагало распределение четырех основных ролей: исполнитель, ответственный, консультант, наблюдатель.

Предлагаемая матрица ответственности показана в таблице 19

Таблица 19

Матрица ответственности

3.3. Выбор подхода к управлению проектом и расчет его
эффективности

При управлении разработанным инвестиционным проектом целесообразно использовать функциональных подход, так как данный подход к управлению в своей основе использует управление основными функциями, позволяет сосредоточиться на основных бизнес-процессах, и оценивать достижение или недостижение результатов указанных бизнес процессов.

На сегодняшний день процессный подход становится все более актуальным как в менеджменте в целом, так и в управлении инвестиционными проектами в частности. Основными положениями ориентации на процессы как образа мыслей и действий, а также управления процессами как инструмента реализации для инвестиционного проекта ООО «Фортуна» «Дабл» должны являться: - принцип управления строится в терминах процессов; - процессная организация опирается на создание эффективных самостоятельных бизнес-единиц, в которых протекают бизнеси технологические процессы.

В качестве организационной структуры управления проектом рекомендуется использовать матричный тип. При таком подходе к реализации проекта будут привлечены специалисты из разных подразделений Фортуна», которые подчиняются руководителю проекта, но административная принадлежность специалистов сохраняется

Таким образом, к проекту привлекаются работники, которые хорошо
знакомы со спецификой работы, при этом лишь частичная занятость над проектом и параллельное выполнение основных функций позволит значительно сократить затраты компании на разработку и реализацию проекта открытия цеха. Для решения определенных вопросов будут дополнительно привлекаться системный администратор и юрист.

Руководителем инвестиционного проекта рекомендуется назначить исполнительного директора. Управление проектом достигается благодаря общему определению и контролю работ. Список участников приведен в табл.

Таблица 20

Список участников инвестиционного проекта ООО «Фортуна» «Дабл» и их роль в осуществлении

Таким образом, основной состав сформирован из 4 человек. Действия
руководителя проекта согласовываются непосредственно с генеральным
директором предприятия ООО «Фортуна».

Назначение ответственных по выполнению каждой операции и каждого
этапа позволит более четко контролировать сроки выполнения основных
процессов по подготовке к запуску инвестиционного проекта

Для оценки эффективности проекта первоначально необходимо определить сумму всех денежных потоков от реализации проекта в течение первого года его эксплуатации.

Составим план продаж услуг филиала ООО «Фортуна» «Дабл» для трех вариантов развития: реалистичного (на основе средней стоимости услуги в ООО «КПД» и объеме продаж в месяц), пессимистичного (75% от уровня реалистичного сценария) и оптимистичного (120% от уровня реалистичного сценария).

На основании анализа внутренней информации ООО «Фортуна» определено, что средняя стоимость изготовления изделий составляет 5 580 рублей за 1 м² для физических лиц и 5 000 рублей за 1 м² для муниципальных бюджетных образований. В среднем в месяц изготавливается 150 м2 для физических лиц и 100 м2 для бюджетных организаций.

Прогнозный план продаж ООО «Фортуна» «Дабл» для физических лиц представлен в таблице 21

Таблица 21

Прогнозный план продаж для физических лиц

Как показано в таблице, при реалистичном варианте развития доход филиала в месяц от физических лиц составит 837 000 рублей.

Прогнозный план продаж ООО «Фортуна» «Дабл» для муниципальных и бюджетных организаций представлен в таблице 22

Таблица 22

Прогнозный план продаж для бюджетных предприятий

Таким образом, при реалистичном варианте развития доход филиала в месяц от бюджетных организаций составит 500 000 рублей. Общий доход цеха в месяц при реалистичном варианте развития составит 1 337 000 рублей.

Годовая выручка составит - 1 337 000х12=16 044 000;

Прибыль составит - 16 044 000-3 154 752 - 7 881 600=5 007 648;

Налог на прибыль (20%) составит 5 007 648х20%=1 001 530;

Чистая прибыль составит - 5 007 648-1 001 530=4 006 118.

Посчитаем коммерческую ий эффективности данного проекта воспользуемся формулами 1 - 5.

1. Чистый дисконтированный доход (NPV):

где: NS- поступления денежных средств за весь инвестиционный период;

INV - первоначальные вложения средств;

d - ставка дисконтирования (пороговое значение рентабельности, выбранный для инвестиционного проекта)в нашем случае d=13%=0,13;

t - продолжительность инвестиционного периода = 12 месяцев.

2. Рентабельность инвестиций (ROI):

где: NP - чистая прибыль от проекта;

INV - первоначальные инвестиции в проект.

3. Индекс доходности (PI):

где: NVP-чистая суммарная прибыль от проекта;

INV - первоначальные инвестиции в проект.

4 Рентабельность продаж (ROS)

Где: NP-чистая прибыль;

NS -объем продаж/выручка

5. Срок окупаемости проекта (Т ок ) в днях

Полученные значения эффективности разработанного проекта позволяют сделать следующие выводы:

NPV> 0, следовательно чистые денежные доходы проекта превышают сумму первоначальных инвестиций.

ROI > 1, следовательно проект рентабелен.

PI > 0, проект одобряется, сумма прибыли на каждый рубль вложенных средств составит 1,12 рублей.

Tok = 72 дня, следовательно вложенные в проект денежные средства окупятся в течении 3 месяцев после начала его эксплуатации.

Рассчитанные показатели коммерческой эффективности показывают, что предлагаемый проект эффективен и может принести прибыль. Вложенные инвестиции окупятся в течение 3 месяцев. Таким образом, разработанный инвестиционный проект открытия филиала ООО «Фортуна» «Дабл» имеет высокие показатели экономической эффективности как самостоятельный проект и заслуживает внимание инвесторов.

Заключение

Исходя из материала представленного в курсовой работе можно сделать следующие выводы: