Файл: Роль управления стоимостью проекта в системе управления проекта (Управление проектами компании).pdf

Управление проектами осуществляется во всех областях деятельности: в бизнесе, культуре и искусстве, политике, научных исследованиях. Чаще всего менеджеры сталкиваются с проектным управлением при реализации инновационных идей или инвестиционных решений. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом, которого является проект.

В работе рассмотрено создание конепции проекта по созданию производственного цеха для компании ООО «Фортуна», занимающейся производством и монтажом изделий ПВХ.

В ходе проведения экономического анализа работы исследуемого предприятия выявлено, что показатели относительной ликвидности исследуемого предприятия находятся в пределах нормативных значений. Это, с одной стороны показывает, что у предприятия отсутствуют проблемы со способностью отвечать по своим краткосрочным обязательствам, имеет высокое доверие к контрагентам и партнерам. С другой стороны, свидетельствует о чрезмерном отвлечении ресурсов ООО «Фортуна» на формирование денежных средств. Более эффективным является вложение свободных денежных ресурсов в собственную деятельность.

Анализ результатов хозяйственной деятельности показал, что:

• в 2015 г. выручка ООО «Фортуна» составила 17 589 000 рублей, валовая прибыль 459 000 рублей, чистая прибыль 367 000 рублей;
• в 2016 г. выручка ООО «Фортуна» составила 22 722 000 рублей, валовая прибыль 412 000 рублей, чистая прибыль 330 000 рублей;

Анализ теоретических основ управления инвестиционными проектами позволил выделить три подхода к управлению инвестиционным проектом: динамический, предметный, функциональный. При планировании процесса управления инвестиционным проектом необходимо выбрать оптимальную его организационную структуру в зависимости от размера проекта, его специфических особенностей, наличия нужного количества квалифицированных управленческих ресурсов.

Общий штат цеха ООО «Фортуна» «Дабл» будет состоять из 11 человек, организационная структура построена по линейному принципу, в рамках производственного цеха будут оказываться услуги по производству и монтажу изделий из ПВХ.

Рекомендуется разместить новый цех ООО «Фортуна» «Дабл» во Всеволожском районе Ленинградской области ввиду таких преимуществ: густонаселенный район ЛО; в районе имеют место высокие темпы жилого строительства, следовательно, емкость рынка будет увеличиваться с заселением построенных домов; данное месторасположение позволит обслуживать жителей близлежащих поселков: Токсово, Васкелово, Лемболово, Орехово, Разметелево, Ржевка и др.; более низкая конкуренция по сравнению с другими районами области.

Конкурентными преимуществами создаваемого цеха станут высокое качество услуг, высокий уровень обслуживания, умеренный уровень цен, наличие собственного автотранспорта, осуществляющего доставку.

Ввиду того, что цех не является самостоятельным предприятием, с юридической точки зрения, нет необходимости повторной регистрации, лицензирования, сертификации. Существующее предприятие ООО «Фортуна» имеет лицензии и соответствующие допуски, согласно гл. 2 ст. 12 действующей редакции ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 04.05.2011 N 99-ФЗ, а именно: Сертификат соответствия РОСС RU.Qn19.H00524 до 29.08.2017 г. (Блоки оконные и дверные из поливинилхлоридных профилей); СРО № 2522.00-2016-7816437214-С-260 от 19.06.2016 г. без ограничения срока и территории его действия на основании Решения Совета Некоммерческого партнерства «Первое строительное объединение» протокол № 308А от 19.06.2016 г. Это составляет правовое обеспечение проекта.

План продаж ООО «Фортуна» «Дабл» составлен для трех вариантов развития: реалистичного (на основе средней стоимости услуги в ООО «КПД» и объеме продаж в месяц), пессимистичного (75% от уровня реалистичного сценария) и оптимистичного (120% от уровня реалистичного сценария).

Инвестиционные затраты на открытие цеха ООО «Фортуна» «Дабл» составят 3 154 752 рубля. Источник инвестирования - собственные средства (накопленная чистая прибыль предприятия, вложения владельцев предприятия) и беспроцентный займ от ООО «Стройинновация».

Общий доход цеха ООО «Фортуна» «Дабл» в месяц при реалистичном варианте развития составит 1 337 000 рублей. Г одовая выручка составит - 1 337 000x12=16 044 000; Прибыль составит - 16 044 000-3 154 752 - 7 881 600=5 007 648; Налог на прибыль (20%) составит 5 007 648х20%=1 001 530; Чистая прибыль составит - 5 007 648-1 001 530=4 006 118; чистый дисконтированный доход составит - 14 974 968 рублей.

Полученные значения эффективности разработанного проекта позволяют констатировать, что для всех трех вариантов развития проект открытия филиала ООО «Фортуна» «Дабл» является экономически эффективным. При реалистичном варианте развития индекс доходности равен 1,12 рентабельность продаж равна 0,25, срок окупаемости составит 72 дня, рентабельность инвестиций равна 1,27.Следовательно, цель работы - разработка инвестиционного проекта создания нового производственного цеха предприятия, работающего на рынке услуг в сфере строительства, и определение подхода к управлению им - достигнута.

С целью управления командным взаимодействием в данной главе работы был определен состав проектной команды, а также составлена матрица ответственности, которая обеспечила распределение командных ролей между участниками проектной команды.

Список использованных источников

1. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом

ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту

1. Анастасова А.С., Никушина А.Н., Павлова А.С., Сарафанов А.Д. Управление проектами: особенности проектного управления в России//Теория и практика современной науки. 2016. № 11 (17). С. 29-31.
2. Аньшин В. М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению. - 2012. - № 1. - С.20-40.
3. Балашов А. И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата.-Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Балдин К.В., Рукосуев А.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиционное проектирование: Учебник – Дашков и К., 2014.- 366 с.
5. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Порядина В.Л., Золоторев Д.Н. Синтез объектом работ в управлении проектами//Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2016. № 2. С. 3-11.
6. Беспалова В.В., Кадырова О.В. Процессные инновационные проекты в управлении развитием предприятий//В сборнике: Современный менеджмент: проблемы и перспективы Сборник статей: в двух частях. 2016. С. 133-135.
7. Бондаренко А.Н., Шаврин А.В. Метод PERT в управлении проектами//Управление проектами и программами. 2016. № 1. С. 68-78.
8. Боуллез Д.Л. Центр управления проектами и оперативное управление предприятияем//Управление проектами и программами. 2017. № 2. С. 98-104.
9. Войку И.П. Управление проектами: Конспект лекций. – Псков: Псковский государственный университет, 2012. – 204 с.
10. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2014. – 412 с.
11. Волкова М.В., Клементьева О.Е. Сетевое планирование в рамках управления проектом// Современные тенденции развития науки и технологий. - 2017. - № 2-8. - С. 18-27.
12. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами: учебное пособие – М.: ЛИБРО, 2013. - 384 c.
13. Грашина М.Н, Дункан В.Р. Основы управления проектами: Учебник. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. 432 с.
14. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса, 2013. – 544 с.
15. Еропкина А.С. Применение системного подхода в управлении проектами//Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-1 (67-1). С. 951-954.
16. Еськова Я.В., Чижов С.Ф. Роль руководителя в управлении проектами//В сборнике: Экономика. Общество. Человек межвузовский сборник научных трудов. Белгород, 2016. С. 278-283.
17. Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие. 2-е изд. М: Изд-во АСВ;СПбГАСУ,2009 .-478с.
18. Захаркина Н.В., Плахова Л.В. Swot-анализ как инструмент управления профессиональным развитием персонала в современных условиях // Фундаментальные исследования. 2015. № 2-12. С. -2673-2678.
19. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для магистратуры. М.: Издательство Юрайт, 2015. С. 147-155.
20. Масловский В.П. Управление временем и стоимостью проекта : учебное пособие. – Красноярск : ГАСА, 2013. - 162 с.
21. Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами//Бизнес-образование в экономике знаний. 2016. № 3 (5). С. 50-52.
22. Медведева Н.В., Шурина Т.В. Роль управления проектами в системе управления организацией//Материалы Ивановских чтений. 2017. № 2-1 (12). С. 207-212.
23. Мирзагалямова А.М. Анализ возможность рисков в управлении проектами//NovaUm.Ru. 2016. № 4. С. 13-15.
24. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : руководство; Пер. с англ. А. Кириченко. - Москва: Альпина Паблишер, 2013. - 180 c.
25. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие – М.:: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
26. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие – М.: ИД ФОРУМ, 2013. - 256 c.
27. Рыбалкина З.М. Системный подход к управлению проектом//Современный научный вестник. 2016. Т. 10. № 1. С. 59-62.
28. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами / Дж. Сазерленд; пер. с англ. М. Гескиной — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.– 603 с.
29. Щербаков В. В. Логистика и управление цепями поставок: учебник. – М.: Юрайт,2015. – 581 с.