Файл: Проектирование системы управления персоналом организации (на примере общества с ограниченной ответственностью Сезон плюс).doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 316
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Система управления персоналом: генезис теорий
1.2 Концептуальная модель системы управления персоналом организации, сориентированной на развитие
1.3 Критерии эффективности управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ооо «СЕЗОН ПЛЮС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сезон плюс»
2.2 Структура и кадровый состав организации
2.3 Особенности системы управления персоналом в ООО «Сезон плюс»
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СЕЗОН ПЛЮС»
3.1 Организационное проектирование системы управления персоналом
3.2 Мероприятия и методы, используемые в сфере управления персоналом ООО «Сезон плюс»
3.3 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Сезон плюс»
й коммуникаци и: демонстраци я продукт а представителя м торговл и, посредника м, торгов о-закупочны м организация м, предприятия м-потребителя м и прочи м заинтересованны м лица м чере з участи е в специализированны х выставка х и посредство м интерне т-сайт а.
Дл я реализаци и свое й продукци и данно е предприяти е выбрал о стратеги ю интенсивног о сбыт а, которы е эт а компани я выбрал а дл я интенсивног о маркетингово й стратеги и использовани я и сделат ь боле е точе к прода ж и склад ы; ка к прямо й кана л сбыт а и использовани е различны х посреднико в. Систем а прода ж чере з посредство имеет свои преимущества, например, некоторые из этих продуктов на новых рынках, где продажи частной системы пока не установлены. В некоторых случая х, использоват ь независимы е сет и прода ж и главног о рынк а, есл и сет ь обеспечивае т весомо й причино й дл я конкурирующи х компани й в и х развити и рынк а, наличи е тесны х контакто в с потребителям и, ил и потом у чт о и х финансово й стабильност и. Сет ь с независимым и организациям и маркетинг а, поощряемы х движение м с рынко м дл я конкурирующи х компани й, которы е сотрудничаю т с ж е агентам и, мене е выгодны е услови я.
Основным и внутренним и факторам и организаци и, которы е требую т внимани я руководств а, являютс я цел и, структур а, задач и, технологи я и люд и. Анали з и х взаимосвяз и показа л, чт о задач и, поставленны е пере д ОО О «Сезо н плю с», полность ю отвечаю
т поставленно й цел и. Структур а организаци и соответствуе т все м необходимы м требования м для выполнения поставленных задач и достижения главной цели. Используемые технологии также отвечают поставленным задачам. Подбор персонала предприятия и мероприятия по работе с ним осуществляетс я в полно м соответстви и с поставленным и целям и и задачам и.
Организационна я структур а управлени я предприятие м представляе т собо й соста в соподчиненны х органо в управлени я и должностны х ли ц. Он а формируетс я исход я и з целе й предприяти я и закреплени я основны х функци й и зада ч управлени я з а кажды м звено м организационно й структур ы.
Дл я оперативног о управлени я деятельность ю организаци и генеральны й директо р формируе т персона л организаци и – штатны й соста в работнико в, обладающи х способностям и к определенном у род у профессионально й деятельност и и выполняющи х конкретны е функци и в процесс е производств а и управлени я. Расче т численност и персонал а ведетс я с учето м необходимост и и наиболе е рациональног о использовани я трудовы х ресурсо в. Комплектовани е кадрам и производитс я в соответстви и с целям и и стратегие й, изменяющимися внешними и внутренними условиями деятельности организации.
В ООО «Сезон плюс» на основе типовых документов с учетом особенности организации разработаны документы для внутреннего пользовани я. Важнейшим и внутренним и регламентирующим и документам и дл я управленчески х работнико в являютс я Положени е о подразделени и и Должностна я инструкци я.
В положени и о подразделени и четк о прописан ы основны е задач и, структур а подразделени й, и х функци и, обязанност и, прав а и ответственност ь руководителе й подразделени й. Одни м и з важнейши х пункто в обязанносте й руководителе й подразделени й являетс я н
е тольк о знани я в област и нормативног о законодательств а п о основно й деятельност и подразделени й, н о и знани я организаци и труд а и управлени я, знани е осно в трудовог о законодательств а. Н а основ е данны х руководител ю отдел а пра в и возлагаемо й н а нег о ответственност и складываютс я ег о коммуникационны е процесс ы.
Правил а внутреннег о трудовог о распорядк а являютс я необходимы м организационн о-распорядительны м документо м, касающимс я трудово й дисциплины.
Важнейшим организационным документом является Коллективный договор, разработанные при непосредственном участии отдела кадров и юридического отдела, профсоюзной организации. Коллективный договор – это соглашени е, заключаемо е межд у трудовы м коллективо м и администрацие й п о урегулировани ю и х взаимоотношени й в процесс е производственн о-хозяйственно й деятельност и н а календарны й перио д. Это т докумен т определяе т многи е личны е аспект ы трудово й жизн и работнико в.
Содержани е и структур а Коллективног о договор а определяютс я сторонам и, в нег о включен ы взаимны е обязательств а работодател я и работнико в п о следующи м вопроса м:
• форм а, систем а, разме р оплат ы труд а, денежны е вознаграждени я, компенсаци и, доплат ы;
• механиз м регулировани я оплат ы труд а исход я и з рост а це н, уровн я инфляци и, выполнени я показателе й, определенны х трудовы м договоро м;
• занятост ь, переобучени е, высвобождени е работнико в;
• продолжительност ь рабочег о времен и, времен и отдых
а и отпуско в;
• улучшени е услови й труд а, охран а труд а работников, в том числе женщин и молодежи (подростков);
• добровольное и обязательное медицинское и социальное страхование;
• соблюдение интересов работников при приватизации предприятия, ведомственного жилья;
• экологическая безопасност ь и охран а здоровь я работнико в н а производств е;
• льгот ы дл я работнико в, совмещающи х работ у с обучение м;
• контрол ь з а выполнение м коллективног о договор а и ответственност ь сторо н.
Дл я эффективно й координаци и деятельност и подразделени й в ОО О «Сезо н плю с» разработан о Положени е о подразделения х, утвержденно е директоро м предприяти я. Разработан ы и должностны е инструкци и.
Положени е о структурно м подразделени и регламентируе т назначени е и мест о подразделени я, ег о структур у, основны е функци и и задач и управлени я, прав а работнико в, ответственност ь и форм ы и х поощрени я.
Структур а Положени я о подразделени и включае т следующи е раздел ы:
1. Общи е положени я (ком у подчиняетс я данно е подразделени е, степен ь ег о самостоятельност и, каким и нормативн о-правовым и документам и он о руководствуетс я в свое й деятельност и).
2. Задач и подразделени я.
3. Организационная структура подразделения (схема с указанием линейно-функциональной, методической и иной подчиненности отдельных звеньев и работников подразделения).
4. Функции подразделения.
5. Взаимоотношения подразделения с другими звеньями организаци и с указание м информаци и, документаци и, получаемо й и передаваемо й данны м подразделение
Дл я реализаци и свое й продукци и данно е предприяти е выбрал о стратеги ю интенсивног о сбыт а, которы е эт а компани я выбрал а дл я интенсивног о маркетингово й стратеги и использовани я и сделат ь боле е точе к прода ж и склад ы; ка к прямо й кана л сбыт а и использовани е различны х посреднико в. Систем а прода ж чере з посредство имеет свои преимущества, например, некоторые из этих продуктов на новых рынках, где продажи частной системы пока не установлены. В некоторых случая х, использоват ь независимы е сет и прода ж и главног о рынк а, есл и сет ь обеспечивае т весомо й причино й дл я конкурирующи х компани й в и х развити и рынк а, наличи е тесны х контакто в с потребителям и, ил и потом у чт о и х финансово й стабильност и. Сет ь с независимым и организациям и маркетинг а, поощряемы х движение м с рынко м дл я конкурирующи х компани й, которы е сотрудничаю т с ж е агентам и, мене е выгодны е услови я.
Основным и внутренним и факторам и организаци и, которы е требую т внимани я руководств а, являютс я цел и, структур а, задач и, технологи я и люд и. Анали з и х взаимосвяз и показа л, чт о задач и, поставленны е пере д ОО О «Сезо н плю с», полность ю отвечаю
т поставленно й цел и. Структур а организаци и соответствуе т все м необходимы м требования м для выполнения поставленных задач и достижения главной цели. Используемые технологии также отвечают поставленным задачам. Подбор персонала предприятия и мероприятия по работе с ним осуществляетс я в полно м соответстви и с поставленным и целям и и задачам и.
2.2 Структура и кадровый состав организации
Организационна я структур а управлени я предприятие м представляе т собо й соста в соподчиненны х органо в управлени я и должностны х ли ц. Он а формируетс я исход я и з целе й предприяти я и закреплени я основны х функци й и зада ч управлени я з а кажды м звено м организационно й структур ы.
Дл я оперативног о управлени я деятельность ю организаци и генеральны й директо р формируе т персона л организаци и – штатны й соста в работнико в, обладающи х способностям и к определенном у род у профессионально й деятельност и и выполняющи х конкретны е функци и в процесс е производств а и управлени я. Расче т численност и персонал а ведетс я с учето м необходимост и и наиболе е рациональног о использовани я трудовы х ресурсо в. Комплектовани е кадрам и производитс я в соответстви и с целям и и стратегие й, изменяющимися внешними и внутренними условиями деятельности организации.
В ООО «Сезон плюс» на основе типовых документов с учетом особенности организации разработаны документы для внутреннего пользовани я. Важнейшим и внутренним и регламентирующим и документам и дл я управленчески х работнико в являютс я Положени е о подразделени и и Должностна я инструкци я.
В положени и о подразделени и четк о прописан ы основны е задач и, структур а подразделени й, и х функци и, обязанност и, прав а и ответственност ь руководителе й подразделени й. Одни м и з важнейши х пункто в обязанносте й руководителе й подразделени й являетс я н
е тольк о знани я в област и нормативног о законодательств а п о основно й деятельност и подразделени й, н о и знани я организаци и труд а и управлени я, знани е осно в трудовог о законодательств а. Н а основ е данны х руководител ю отдел а пра в и возлагаемо й н а нег о ответственност и складываютс я ег о коммуникационны е процесс ы.
Правил а внутреннег о трудовог о распорядк а являютс я необходимы м организационн о-распорядительны м документо м, касающимс я трудово й дисциплины.
Важнейшим организационным документом является Коллективный договор, разработанные при непосредственном участии отдела кадров и юридического отдела, профсоюзной организации. Коллективный договор – это соглашени е, заключаемо е межд у трудовы м коллективо м и администрацие й п о урегулировани ю и х взаимоотношени й в процесс е производственн о-хозяйственно й деятельност и н а календарны й перио д. Это т докумен т определяе т многи е личны е аспект ы трудово й жизн и работнико в.
Содержани е и структур а Коллективног о договор а определяютс я сторонам и, в нег о включен ы взаимны е обязательств а работодател я и работнико в п о следующи м вопроса м:
• форм а, систем а, разме р оплат ы труд а, денежны е вознаграждени я, компенсаци и, доплат ы;
• механиз м регулировани я оплат ы труд а исход я и з рост а це н, уровн я инфляци и, выполнени я показателе й, определенны х трудовы м договоро м;
• занятост ь, переобучени е, высвобождени е работнико в;
• продолжительност ь рабочег о времен и, времен и отдых
а и отпуско в;
• улучшени е услови й труд а, охран а труд а работников, в том числе женщин и молодежи (подростков);
• добровольное и обязательное медицинское и социальное страхование;
• соблюдение интересов работников при приватизации предприятия, ведомственного жилья;
• экологическая безопасност ь и охран а здоровь я работнико в н а производств е;
• льгот ы дл я работнико в, совмещающи х работ у с обучение м;
• контрол ь з а выполнение м коллективног о договор а и ответственност ь сторо н.
Дл я эффективно й координаци и деятельност и подразделени й в ОО О «Сезо н плю с» разработан о Положени е о подразделения х, утвержденно е директоро м предприяти я. Разработан ы и должностны е инструкци и.
Положени е о структурно м подразделени и регламентируе т назначени е и мест о подразделени я, ег о структур у, основны е функци и и задач и управлени я, прав а работнико в, ответственност ь и форм ы и х поощрени я.
Структур а Положени я о подразделени и включае т следующи е раздел ы:
1. Общи е положени я (ком у подчиняетс я данно е подразделени е, степен ь ег о самостоятельност и, каким и нормативн о-правовым и документам и он о руководствуетс я в свое й деятельност и).
2. Задач и подразделени я.
3. Организационная структура подразделения (схема с указанием линейно-функциональной, методической и иной подчиненности отдельных звеньев и работников подразделения).
4. Функции подразделения.
5. Взаимоотношения подразделения с другими звеньями организаци и с указание м информаци и, документаци и, получаемо й и передаваемо й данны м подразделение