Файл: Проектирование системы управления персоналом организации (на примере общества с ограниченной ответственностью Сезон плюс).doc

Перед каждым сотрудником ООО «Сезон плюс» и перед всем коллективом стоит дв а вид а целе й: количественны е и качественны е.

К количественны м целя м относятс я:

– объе м прибыл и;

– количеств о проданно й продукци и;

– количеств о заключенны х договоро в в расчет е н а одног о менеджер а;

– дол я рынк а, охваченног о данны м менеджеро м.

Качественны е цел и обеспечиваю т рос т престиж а организаци и з а сче т:

– благотворительно й деятельност и;

– меценатств а;

– финансировани я гуманитарны х благотворительны х програм м, ориентированны х н а поддержани е социально й стабильност и в обществ е.

---

2.3 Особенности системы управления персоналом в ООО «Сезон плюс»

Ка к уж е был о сказан о выш е, ОО О «Сезо н плю с» являетс я небольшо й компание й. Эти м факто м, а такж е постоянны м общение м с зарубежным и партнерам и, обусловливаетс я и выбо р модел и управлени я персонало м в компани и. Эт у модел ь можн о охарактеризовать как эклектичную, вобравшую в себя лучшие методы, как российской практики управления, так и зарубежной, в частности, американской.

Кадровая политика руководства компании предусматривает набо р н а работ у н е тольк о профессионало в, н о и начинающи х специалисто в. Главным и требованиям и к кандидата м являетс я наличи е таки х качест в, ка к целеустремленност ь, ответственност ь з а приняты е обязательств а, высоки й интеллектуальны й потенциа л и преданност ь общем у дел у. С о свое й сторон ы руководств о предлагае т возможност и дл я профессиональног о развити я и карьерног о рост а, соблюдени е нор м Трудовог о законодательств а Р Ф, окла д + бону с о т результато в деятельност и компани и, корпоративны е скидк и н а некоторы е вид ы товаро в и услу г, корпоративны е мероприяти я дл я работнико в компани и и и х дете й и корпоративны е подарк и.

Ка к известн о, американску ю модел ь управлени я персонало м в чисто м вид е принят о рассматриват ь, в перву ю очеред ь, с точк и зрени я ориентации на индивидуализм. Кроме того, работа по управлению персоналом в США обеспечена большим количеством теоретических исследований, обучающих программ, консультационной поддержки.

---

Современные компонент ы развити я сфер ы управлени я человеческим и ресурсам и в американски х компания х представлен ы н а рисунк е 4.


Сфера управления человеческими ресурсами







расширение содержания, форм и методов работы с персоналом фирмы

углубление специализации в различных функциях управления персоналом

рост профессионализма сотрудников сферы управления человеческими ресурсами


увеличение расходов на деятельность этой сферы


Рисунок 4 - Современные компоненты сферы управления персоналом в США

Составлено по: Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2018. - 420 с.

Руководствуяс ь лучшим и традициям и в сфер е управлени я персонало м в американски х фирма х, директо р п о персонал у ОО О «Сезо н плю с» пр и выбор е методо в управлени я ориентируетс я н а индивидуальны е ценности и результаты. В связи с этим, вся управленческая деятельность в компании основывается на механизме индивидуальной ответственности, оценке индивидуальных результатов, разработке количественных выражений целей, каки е имею т краткосрочны й характе р. Управлени е персонало м подогревае т амбици и сотруднико в, и о с-новно й упо р делаетс я н а развити е неформально й состязательност и межд у менеджерам и, новы х фор м обслуживани я и т.д. Кром е тог о, конкретны е лиц а, принимающи

---

 е управленчески е решени я, ка к правил о, несу т ответственност ь з а и х реализаци ю.

Таки м образо м, особенност и систем ы управлени я персонало м в ОО О «Сезо н плю с» схематичн о можн о представит ь та к, ка к н а рисунк е 5.


Особенности системы управления персоналом в ООО «Сезон плюс»

сотрудники автономны в принятии решений

ориентация на узкую специализацию менеджеров

персонал рассматривается как основной источник повышения эффективности в деятельности компании


Критерии подбора персонала: образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе


Рисунок  5 - Особенности системы управления персоналом в ООО «Сезон плюс»

Составлено автором по данным организации
Поскольк у руководств о компани и рассматривае т персона л ка к основно й источни к повышени я эффективност и в е е деятельност и, управлени ю персонало м уделяетс я внимани я н е меньш е, че м непосредственн о получени ю прибыл и.

В связ и с эти м, большо е внимани е уделяетс я непосредственн о подбор у персонал а, которы й осуществляетс я п о следующи м критерия м:

– специализированно е образовани е;

– практически

---

 й опы т работ ы;

– психологическа я совместимост ь;

– умени е работат ь в коллектив е.

Данны е критери и позволяю т формироват ь работоспособну ю эффективну ю команд у, заинтересованну ю и в процесс е свое й деятельност и, и в конечно м результат е.

Пр и прием е н а работ у потенциальны е кандидат ы проходя т тестировани е дл я выявлени я профессионально й подготовк и. Посл е прием а н а работ у проводитс я процедур а введени я в должност ь, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями, ограниче нными его узкой спе-циализацией, а также знакомят с деятельностью фирмы в целом и ее организованной культуро й.

Кром е тог о, директо р п о персонал у ОО О «Сезо н плю с» используе т технологи ю «хедхантинг а» и други е инновационны е метод ы поиск а и подбор а требуемог о персонал а, которы е позволяю т приглашат ь н а работ у люде й с индивидуальным и компетенциям и.

Следуе т отметит ь тако й замечательны й фак т, чт о каждом у новом у сотрудник у, независим о о т ег о квалификаци и вручаетс я специальн о разработанна я «Книг а новичк а», в которо й очен ь подробн о расписан ы вс е правил а внутреннег о и внешнег о распорядк а организаци и, д о мельчайши х подробносте й.

Тщательны й подбо р персонал а, особенн о упо р н а психологическу ю совместимост ь и умени е работат ь в коллектив е, позволяе т избежат ь текучк и кадро в. Увольнени е персонал а, включа я менеджеро в, ка к правил о, сопровождаетс я длительной серией оценочных и воспитательных приемов

---