Файл: понятие и цели адаптации.pdf

Разработанные рекомендации показали свою практическую значимость для ООО «Нижегородский молочный дом», так как позволили обратить внимание руководства организации и сотрудников на важность проблемы адаптации персонала в организации, помогли систематизировать сведения и мероприятия по адаптации персонала и тем самым оптимизировали деятельность каждого сотрудника и организации в целом.

Заключение

Таким образом, на основе вышесказанного можно сделать вывод о том, что адаптация персонала является ключевым звеном в процессе управления человеческими ресурсами. В результате обобщения можно сказать, что профессиональная адаптация – это взаимное приспособление человека и организации, основывающиеся на поэтапном вхождении сотрудника в новую или изменившуюся систему профессиональной деятельности, который включает в себя перестройку системы психологических, социальных и профессиональных отношений с целью оптимизации трудовой деятельности.

Адаптация выступает связующим звеном между образованием и производством. Она призвана удовлетворять потребности организации в количественном и качественном составе персонала. Чем быстрее работник начнет качественно выполнять возложенные на него обязанности, тем существеннее будет результат для организации. Грамотно используя и накапливая новые знания, навыки и умения, персонал создает конкурентные преимущества организации, тем самым обеспечивая ей стабильное функционирование во внешней среде.

Смягчить стрессовую ситуацию для новых сотрудников, призваны общеизвестные инструменты адаптации, грамотно введённые, на различных этапах периода адаптации. Как правило, вновь пришедший работник имеет дело с большой массой трудностей, основное количество которых исходит от недостатка предоставляемой информации о порядке работы, об особенностях коллег, правилах поведения, схеме взаимодействия подразделений и др.

Обычно на предприятии не уделяют достаточного внимания процессу адаптации, и новый сотрудник попадает в организацию, где ему самому приходится знакомиться с рабочим процессом, что осложняет и без того напряжённую обстановку. В связи с этим, у новичка остаётся неизгладимое впечатление о компании и об её руководстве, что впоследствии может повлиять на его уход из организации. Данный опыт, как правило, объясняет повышенную текучесть кадров на начальных этапах работы. Когда новые работники проходят период адаптации самостоятельно, руководство организации уже не может оказывать влияние на этот процесс, и упускает возможность сформировать у новичка позитивное отношение к работе в целом. Поэтому нужно тщательно планировать систему адаптации новых сотрудников, доводя её содержание до всеобщего понимания, а также распределять функционал участников адаптационного процесса. Принять на работу сотрудника - лишь часть дела, так же необходимо помочь ему раскрыть свои навыки и умения на новом рабочем месте, наладить отношение с коллегами, тем самым ускорить его выход на максимальный уровень производительности труда.

Во второй главе был проанализирован процесс адаптации в ООО «Нижегородский молочный дом», выявлены недостатки и предложены пути совершенствования. Разработанные рекомендации показали свою практическую значимость для ООО «Нижегородский молочный дом», так как позволили обратить внимание руководства организации и сотрудников на важность проблемы адаптации персонала в организации, помогли систематизировать сведения и мероприятия по адаптации персонала и тем самым оптимизировали деятельность каждого сотрудника и организации в целом.

Итак, адаптация персонала - необходимый элемент кадровой политики, позволяющий удержать персонал и как можно быстрее ввести его в курс дела. Адаптация персонала дает возможность продуктивному взаимодействию нового сотрудника с организацией, а также наиболее качественному его освоению за счет повышения информативности, коммуникабельности, мотивации, предопределяя направления развития нового работника и поощряя инициативу и любознательность.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017).
2. Авдеенко М.А., Слепцова Е.В. Современное понятие адаптации персонала и ее место в системе управления персоналом // Экономика устойчивого развития. - 2018. - № 1 (21). - С. 8-13.
3. Александрова А., Дорожкина Е.В. Библиографический анализ понятия процесса адаптации персонала // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2019. - № 1. - С. 45-46.
4. Алексеева К.А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда // Наука и современность. - 2017. - № 28. - С. 144-148.
5. Бажин А.С., Причалова О.А., Савицкая Д.И., Евушко Ю.Э. Анализ современных подходов к разработке системы адаптации персонала организации // Экономика и социум. - 2018. - № 3-1 (16). - С. 156-162.
6. Белецкая И.Е. Трудовая адаптация персонала // Наука и общество в условиях глобализации. - 2018. -№ 1 (2). - С. 86-90.
7. Бутырина Э.И. Технология адаптации персонала в современной организации // В сборнике: Менеджмент в социальных и экономических системах сборник VI Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Резника С.Д. - 2017. - С. 102-106.
8. Вишневская Н.Г., Мухамадьянова Л.В. Адаптация персонала: определение и виды // Экономика и социум. - 2017. - № 2-1 (11). - С. 924-927.
9. Воронин А.Д., Кузьмина К.В. Адаптация персонала на предприятии // В сборнике: Актуальные проблемы и тенденции развития современной экономики Международная научно-практическая конференция, электронное издание. Самарский государственный технический университет; Ответственный редактор: И.В. Косякова. - 2018. - С. 68-72.
10. Дёрина А.Д. Адаптация персонала в организации // В сборнике: Научный поиск. Материалы V Международной научно-практической конференции. Научный ред. Ю. В. Мамченко. - 2018. - С. 23-25.
11. Дробышева Л.В. Адаптация персонала // Вестник стипендиатов ДААД. - 2018. - Т. 1. - № 1-1 (12). - С. 137-141
12. Душин В.И. К вопросу о сущности и видах адаптации персонала // Инновации. Менеджмент. Маркетинг. Туризм. - 2017. - № 2. - С. 68-72.
13. Жаткина И.В., Леонтьева Д.П. Особенности процесса адаптации персонала в организации // Вестник СамГУПС. - 2019. - № 1 (31). - С. 119-123.
14. Звягинцева О.С. Ключевые аспекты управления адаптацией персонала в организации // В сборнике: World science: problems and innovations. Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. МЦНС «Наука и Просвещение». - 2019. - С. 87-90.
15. Загидуллина А.В. Основные проблемы совершенствования системы адаптации персонала в организации // Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук. - 2019. - № 10-2. - С. 32-35.
16. Канавина Н.И., Полынова Л.В. Проблемы адаптации персонала на предприятии // В сборнике: Наука XXI века: актуальные направления развития Материалы Международной заочной научно-практической конференции. - 2018. - С. 409-412.
17. Каримов А.А. Адаптация в системе управления персоналом и ее виды // В сборнике: Прикладные исследования и технологии. Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский технологический институт "ВТУ". - 2017. - С. 220-223.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2013. - 695 с.
19. Коноплева Г.И. Адаптация персонала в организации // Альманах современной науки и образования. - 2019. - № 2 (104). - С. 68-70.
20. Косицкая М.Д. Адаптация персонала // В сборнике: Экономика сферы сервиса: проблемы и перспективы Сборник материалов научно-практической конференции. Омский государственный институт сервиса. - 2018. - С. 24-27.
21. Куликов А.И. Адаптация персонала, как инструмент повышения эффективности деятельности на предприятии // В сборнике: Инновационные аспекты социально-экономического развития региона. Сборник статей по материалам участников V ежегодной научной конференции (аспирантов ФТА). - 2017. - С. 240-251.
22. Логвинова А.Н. Система управления адаптацией персонала в организации // Вестник научных конференций. - 2018. - № 3-4. - С. 95-98.
23. Медяник И.А. Проблемы адаптации персонала на современном этапе // В сборнике: Человеческий и профессиональный потенциал молодежи региона. Материалы Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов. - 2017. - С. 249-251.
24. Назарчук Д.И. Инструменты эффективной адаптации персонала в современной организации // В сборнике: Будущее управления персоналом: позиция молодых Сборник научных статей по материалам межвузовской научно-практической конференции. - 2018. - С. 139-142.
25. Низамова Р.Р. Адаптация персонала в организации // Теория и практика современной науки. - 2018. - № 6 (6). - С. 929-932.
26. Олейникова А.А. Адаптация персонала как фактор эффективного управления // Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Серия: Экономика. - 2017. - № 1. - С. 103-105.
27. Оноприйчук Б.С., Кислов А.В. Основные цели и этапы адаптации персонала в организации // Социальные науки. - 2017. - Т. 1. - № 1-1. - С. 10-15.
28. Панина А.В. Адаптации персонала в современной организации // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. - № 5 (10). - С. 51-56.
29. Патрахина Т.Н., Ткаченко Ю.И. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект // Молодой ученый. - 2018. - № 7. - С. 464-466.
30. Петрова Е.А. Методические подходы к оценке системы адаптации персонала // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. - 2018. - № 3 (32). - С. 79-86.
31. Рахимова Б.Х., Бетилгириев М.А. Адаптация персонала // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. - 2013. - № 6. - С. 127-131.
32. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тибекин. - М.: КНОРУС, 2013. - 634 с.
33. Филимянова М.Г. Этапы адаптации персонала на предприятии // Научные исследования и разработки молодых ученых. - 2019. - № 9-2. - С. 181-185.
34. Царева М.С., Кириллов А.В. Современные формы и методы управления системой адаптации персонала // Новое поколение. - 2018. - № 8. - С. 238-246.
35. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КНОРУС, 2019. - 346 с.