Файл: «Особенности политики мотивации персонала корпораций».pdf

Формирование системы мотивации персонала предполагает наличие следующих этапов:

1 этап: оценка системы материальной мотивации (система оплаты труда):

- формы оплаты труда персонала;

- размер оплаты труда персонала;

- определение наличия и размера обязательных выплат: оплата ежегодных отпусков; оплата больничных листов; обязательное медицинское страхование; отчисления на обязательное пенсионное страхование;

- наличие других видов выплат (надбавки, премии, социальные выплаты и т.п.),

2 этап: оценка системы нематериальной мотивации (система дополнительных неденежных компенсаций).

3 этап: выявление реальных потребностей персонала и интересов организации; сопоставление потребностей персонала и интересов организации (потребность в комфортных физических условиях труда; потребность в достойном заработке, материальном вознаграждении и материальных благах; потребность в социальных контактах; потребность в устойчивых длительных взаимоотношениях и т.п.);

4 этап: анализ и оценка затрат на осуществление системы мотивации персонала предприятия;

5 этап: определение эффективности системы мотивации персонала предприятия.

Анализ системы мотивации персонала АО «ЭнергоСтрой» показал:

- у каждого сотрудника компании чётко определены функции и обязанности, прописанные в должностных инструкциях. Кроме того, на предприятии существует взаимозаменяемость друг друга, что способствует обеспечению бесперебойной работы магазина, а значит, получению прибыли и повышению качеству обслуживания покупателей;

- на АО «ЭнергоСтрой» потребности торгового персонала отслеживаются хаотично. При приеме на работу с претендентом на должность проводится собеседование и анкетирование. Во время проведения данных процедур, отслеживаются потребности работника в самореализации, социальные и материальные потребности. Дальнейший мониторинг потребностей работников на предприятии не проводится. Поэтому, и эффективность анкет при приеме на работу снижается, т.к. потребности персонала со временем меняются;

- на предприятии применяются материальные и нематериальные мотиваторы;

Для устранения выявленных недостатков и усовершенствования системы мотивации персонала АО «ЭнергоСтрой», были предложены следующие рекомендации:

1. Введение в компании системы «социального кафетерия».

2. Мониторинг трудовых потребностей и мотивов персонала.

Социальная эффективность проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации АО «ЭнергоСтрой» может заключаться:

• в улучшении морально-психологического климата;
• в повышении настроя сотрудников на более длительное пребывание в компании;
• в заинтересованности персонала в повышении интенсивности работы;
• в повышении удовлетворенностью работой и т.д.

Список использованных источников

1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.А. Управление персоналом: учебное пособие/Т.Ю. Базаров, Б.А. Еремина. – М.: Изд-во: Академия, 2013. – 420 с.
2. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулировании / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль //Кадры предприятия.- 2018.- №7.- С.55-63.
3. Васильева М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / Васильева М. // Управление персоналом. – 2018. – № 1. – С. 20-22.
4. Дафт Р. Менеджмент: учебное пособие / Дафт Р. – СПб.: Питер, 2014. – 458 с.
5. Десслер Гари. Управление персоналом: учебное пособие / Десслер Гари. - М: Буква, 2013. – 508 с.
6. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2017. - 365 с.
7. Елисеева А.С. Совершенствование системы управления персоналом для успешного функционирования предприятия / А.С. Елисеева, Б.А. Павлова // Современное государство: проблемы социально-экономического развития: материалы V междунар. науч.-практ. конф. - Саратов, 2017. – С. 42-44
8. Жукова М.С. Совершенствование системы управления персоналом предприятия / М.С. Жукова // Управление реформированием социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов: сб. науч. ст. VI Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и преподавателей. - 2017. – С. 110-113.
9. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 168 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск.: Новое издание, 2016. - 256 с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2017. - 304 с.
12. Кидинов А.В. Психологическое моделирование внутригрупповых конфликтных отношений / А.В. Клинов // Дискуссия. - 2018. - № 1. - С. 121-124.
13. Клемина Т.Р. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом: Учебное пособие / Т.Р. Клемина. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.
14. Леонова О.И., Леонов, А.В. Система управления персоналом в период реорганизации / О.И. Леонов, А.В. Леонов // Современные технологии управления. - 2017. - №01 (37). – С. 74 – 98.
15. Литвинюк А. Управление персоналом: учебное пособие / А.М. Литвинюк. - М: Юристь, 2014. – 369 с.
16. Мазин А., Шагалова, Т., Кабанов, В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе: учебное пособие / А. Мазин, Т. Шагалова, В. Кабанов // Управление персоналом. – 2018. – № 4. – С. 18-22.
17. Маслова В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.М. Маслова. – М.: Изд-во: Юрайт, 2013. - 496 с.
18. Методология управления персоналом организации / Г.А. Насырова // Вестник Финансовой академии. – 2018. - № 3. – С. – 35-45.
19. Митрофанова Е.А. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала организаций: учебник /Е.А. Митрофанова.- Барнаул: Алт. гос. тех. ун-та, 2016.- 190 с.
20. Молодчик А., Молодчик М. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание: учебник // А. Молодчик, М. Молодчик. – М.: ГУ ВШЭ, 2016. – 188 с.
21. Носова М. Мотивация в кризис: новая и очень нужная / М. Носова // Управление персоналом. – 2018. – № 2. – С. 15-18.
22. Одегов Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко, Е.С. Дашкова. – М.: «Альфа-Пресс», 2016.- 336 с.
23. Одегов Ю.Г., Руденко Г.В. Управление персоналом: учебное пособие для ВУЗов/ Ю.Г. Одегов, Г.В. Руденко - М.: Изд-во: Юрайт, 2014. – 508 с.
24. Основы маркетинга и менеджмента: практикум / Л.В. Горшкова, О.Ю. Морозова. - М.: Академия, 2016. - 366 с.
25. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 440 с.
26. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
27. Поварич И.П. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика / Е.А.Митрофанова.- М., 2014. – 638 с.
28. Полухина Т.Ю. Тренинг, как метод повышения эффективности работы организации / Т.Ю. Полухина // Экономика, 2017. – № 32. - С. 89 – 91.
29. Поляков В., Дудник И. Мотивация персонала в условиях кризиса: учебное пособие / В. Поляков, И. Дудник // Управление персоналом. – 2018. – № 5. – С. 18-22.

Приложения

Приложение А

Современные теории мотивации

Таблица А1

Продолжение таблицы А1

Приложение Б

Этапы формирования системы мотивации труда персонала организации

1 Диагностика существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала

1.1 Мониторинг состояния рынка труда и позиционирование организации

1.2 Диагностика существующих в организации методов, форм и элементов мотивации и стимулирования

1.3 Диагностика мотивации работников организации

4.1 Разработка структуры и содержания социального пакета

4.2 Дифференциация социального пакета по категориям персонала

4 Разработка системы материального неденежного стимулирования (социального пакета)

5.1 Определение основных направлений нематериального стимулирования

5.2 Дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала

6.1 Определение состава нормативно-регламентирующих документов в области стимулирования персонала

6.2 Разработка положений о стимулировании персонала в организации; об оплате труда, о премировании и пр.

5 Разработка системы нематериального стимулирования

6 Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала

2 Формирование целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала, определение содержания и структуры системы стимулирования персонала

2.1 Анализ стратегии управления персоналом организации

2.2 Описание стратегии управления персоналом в области мотивации и стимулирования

2.3 Формирование состава и структуры системы мотивации и стимулирования труда персонала

3 Разработка системы материального денежного стимулирования (оплаты труда)

3.1 Анализ структуры персонала, выделение уровней управления и категорий персонала

3.2 Описание и анализ рабочих мест

3.3 Классификация рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности

3.4 Грейдирование рабочих мест (должностей)

3.5 Установление базовых окладов, установление надбавок и доплат с учетом результатов анализа рыночной стоимости

3.6 Разработка переменной части оплаты труда (системы премирования)

Рисунок Б1

Приложение В

Расчет и анализ показателей рентабельности АО «ЭнергоСтрой»

Таблица В1 - Показатели рентабельности АО «ЭнергоСтрой», тыс.руб.