Файл: «Особенности политики мотивации персонала корпораций».pdf

Далее, проанализируем структуру персонала АО «ЭнергоСтрой» по стажу работы, которая представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 - Структура персонала АО «ЭнергоСтрой» по стажу работы

Как видно из рисунка 10, большая часть персонала АО «ЭнергоСтрой» обладает достаточным опытом работы в этой сфере: до 5 лет стажа имеют 7 чел., или 30,43 %; от 5 до 10 лет – 8 чел., или 34,78 %; от 10 до 15 лет – 3 чел., или 13,04 %; свыше 15 лет – 5 чел., или 21,73 %.

Далее проанализируем движение кадров на предприятии. Данные сведем в таблицах 6 и 7.

Таблица 6 - Количество принятых и уволенных работников по категориям^[16]

чел.

Таким образом, видно, что основное движение кадров в 2018 году произошло в категории специалисты.

Таблица 7 - Движение кадров^[17]

%

Коэффициент оборота по приему в 2018 году составил 13,64 % и снизился по сравнению с 2016 годом на 11,36 %. По итогам 2018 года значение коэффициента текучести кадров увеличилось и составило 26,09 %.

С целью выявления причин текучести кадров, в рамках данного исследования была разработана анкета для уволенных сотрудников предприятия и проведен опрос. Анкета представлена в приложении Д.

Результаты, проведенного анкетирования сведены в таблице 8.

Основываясь на представленных данных, сделаем следующие выводы:

• в АО «ЭнергоСтрой» отмечается тенденция к росту уволенных сотрудников. Так, в 2016 году уволилось 3 человека, а в 2018 году, уволенных на предприятии было в два раза больше, т.е. 6 человек. Данная тенденция говорит о неэффективности менеджмента персонала предприятия в целом;

Таблица 8 - Фактические мотивы увольнения сотрудников^[18]

• среди наибольшей доли уволенных, в 2016 ходу занимали уволенные по собственному желанию - 66,67 %, в 2017 году, преобладающий удельный вес отводилось уволенным за нарушение трудовой дисциплины – 66,67 %, а в 2018 году - наибольший удельный вес составил 33,33 % - по причине непрохождения аттестации, 33,33 % - за нарушение трудовой дисциплины, и, 33,33 % - по собственному желанию, мотивом чего, выступает низкий уровень заработной платы, наличие конфликтных ситуаций в коллективе и плохие условия труда.

2.2 Оценка и анализ действующей системы мотивации труда персонала АО «ЭнергоСтрой»

На первом этапе анализа системы мотивации персонала предприятия, проведем анализ должностных обязательств персонала, т.к. работа сама по себе ее объем, как правило, является мотивационным или демотивационным фактором для работников.

Обязанности, возложенные на персонал АО «ЭнергоСтрой», представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Стимулы, применяемы к персоналу АО «ЭнергоСтрой» ^[19]

Таким образом, у каждого сотрудника есть свои обязанности, но при этом все сотрудники обладают необходимыми знаниями для того, чтобы заменить того или иного работника (в случае отпуска, перерыва, больничного и т.п.). Такая взаимозаменяемость, является положительным фактором, т.к. способствует обеспечению бесперебойной работы общества, а значит, способствует получению прибыли и качеству обслуживания клиентов.

Элементы системы мотивации на предприятии представим в таблице 10.

Таблица 10 - Элементы системы мотивации персонала АО «ЭнергоСтрой»

Итак, система мотивации персонала предприятия прописана в положениях: «Положение о мотивации и стимулировании персонала», «Положение об оплате труда персонала», «Положение о развитии персонала», «Положение об обучении персонала».

В АО «ЭнергоСтрой» потребности персонала отслеживаются хаотично. При приеме на работу с претендентом на должность проводится собеседование и анкетирование. Во время проведения данных процедур, отслеживаются потребности работника в самореализации, социальные и материальные потребности. Дальнейший мониторинг потребностей работников на предприятии не проводится. Поэтому, и эффективность анкет при приеме на работу снижается, т.к. потребности персонала со временем меняются.

В управлении системой мотивации персонала в АО «ЭнергоСтрой» применяются следующие группы методов:

1. административно-организационные методы управления:

• использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия;

1. экономические методы управления:

• материальное стимулирование труда работников;

1. социально-психологические методы управления:

• стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организация корпоративных праздников для сотрудников и т.п.

Особое внимание на предприятии уделено экономическим методам мотивации. Заработная плата работников Общества, состоит из двух форм оплаты: сдельно-премиальной и повременно-премиальной. Повременная оплата труда, в свою очередь, делится на окладную и почасовую оплату.

Премия является дополнительной оплатой, стимулирующая продуктивность качество труда. Общий заработок работников определяется из должностного оклада, премии и дополнительных выплат.

Далее, проведем анализ фонда оплаты труда персонала АО «ЭнергоСтрой» за 2016-2018 гг.

Таблица 11 - Анализ фонда оплаты труда персонала АО «ЭнергоСтрой» за 2016-2018 гг.

тыс. руб.