Файл: Экономика гостиничного и ресторанного бизнеса (Расчет эффективности проекта создания новой гостиницы).pdf

Назва-ние рекла-моно-сителя

Аудиторно-тематическая направленность

Основные характе-ристики

Ауди-тория (охват)

Пока-затели целе-вой груп-пы

Рейтинг популяр. Среди целевой группы

Европа плюс

Музыкально развлекательная радиостанция, одна из первых в коммерческом эфире (более 10 лет), рассчитанная на интеллигентную культурную аудиторию широкого возрастного диапазона

FM –102,6,Москва + 150 городов России

799тыс в сутки, до 80 тыс. чел. в утренний прайм-тайм

2 часа

35-45%

68%

Авто радио

Информационно-музыкальная развлекательная станция, рассчитанная на социально активных слушателей в возрасте старше 25 лет

FM- 90,3 Москва + 21 город России

575 тыс. (в сутки), около 50 тыс. человек в вечерний прайм- тайм (2 часа)

50-65%

63,8%

Эхо Москвы

Специальная, обзорно-публицистическая и аналитическая станция, рассчитанная на экономически активных людей в возрасте старше 30 лет

FM – 91,2 Москва + 60 городов России

437 тыс. (в сутки), до 40 тыс. человек в прайм- тайм утром(2 часа)

55-60%

50,2%

Приложение 3

3. Степени риска по стадиям

№

Факторы

Степень риска по стадиям

Мероприятия

Подготовка

Внедрение

Реализация

Вес

Оценка

Σ

Вес

Оценка

Σ

Вес

Оценка

Σ

1

Политические

Детальное изучение налогового законодательства с целью выявления льгот. Немедленное попвещение компетентных органов в случае столкновения с коррупцией.

Возможность усугубления налогового бремени

0,5

1

0,5

0,5

2

1

1

1

1

Рост коррупции

0,5

2

1

0,5

3

1,5

1

1

1

Усугубление положения РФ на мировом рынке

1

1

1

1

2

2

0,5

1

0,5

Возможность вооруженных столкновений на территории РФ

0,25

1

0,25

1

3

3

0,5

1

0,5

Влияние нестабильность регионального правительства на деятельность предприятия

0,25

2

0,5

0,5

4

2

2

1

2

Возрастание роли государства в экономике РФ

0,5

2

1

0,5

2

1

1

2

2

Итого

3

4,25

4

10,5

6

7

2

Экономические

Налаживание отношений с конкурентами, раздел рынка. Неагрессивная конкуренция.

Ужесточение конкуренции

1

3

3

1

1

1

1

1

1

Резкое увеличение стоимости ресурсов (материальных и трудовых)

1

3

3

1

1

1

1

1

1

Резкий рост инфляции

1,5

2

3

2

2

4

2

2

4

Увеличение влияния государства на экономику

2

3

6

2

2

4

2

2

4

Резкое снижение материального благосостояния населения

1,5

2

3

2

2

4

2

1

2

Итого

7

18

8

14

8

12

3

Социальные

Постоянный мониторинг демографических изменений, разработка групп услуг для доминирующих групп населения - пожилых людей и пр.

Усугубление демографического кризиса

1

2

2

1

1

1

1

1

1

Возможность забастовок работников ЖКХ

2

2

4

1

2

2

1

1

1

Резкое изменение структуры населения в сторону ухудшения

1

2

2

1

1

1

1

1

1

Уменьшение количества детей и подростков

2

3

6

1

2

2

2

2

4

Увеличение количества пожилых людей

1

2

2

1

1

1

1

1

1

Итого

7

16

5

7

6

8

4

Технологические

найти способы поставки оборудования от производителя, следить за новинками в области высоких технологий для

1) Последние новинки стоят дорого

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2) Увеличение себестоимости услуг за счет дороговизны нового оборудования

1

1

1

1

1

1

1

2

2

3) Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров)

0,5

2

1

0,5

1

0,5

1

1

1

4) Отсутствие инноваций

1

2

2

0,5

1

0,5

2

1

2

5) Физический и моральный износ оборудования

1

1

1

1

1

1

2

1

2

Итого

4,5

6

4

4

7

8

Составлять контракты таким образом, чтобы в нем оговаривалось, каким образом можно расторгать контракт, в какие сроки, следить за налоговыми постановлениями для изыскания возможностей для налоговых льгот

5

Финансовые

1) Аннулирование контрактов по внешним причинам

1

3

3

2

2

4

1

1

1

2) Высокая арендная плата

2

2

4

1

2

2

2

1

2

3) Высокие налоги

2

3

6

2

2

4

2

2

4

4) Низкий стартовый капитал

0,5

2

1

0,5

1

0,5

0,5

1

0,5

5) Трудности с получением кредита

0,5

2

1

0,5

1

0,5

0,5

1

0,5

Итого

6

15

6

11

6

8

6

Стихийные бедствия

1

1

1

1

1

1

1

7

Прочий ущерб

Страхование

1) Неблагоприятная экология

1

1

1

0,5

1

0,5

0,5

1

0,5

2) Порча имущества

1

2

2

2

1

2

1

1

1

3) Ремонт

1

2

2

2

1

2

1

1

1

4) Утечка информации

2

2

4

2

1

2

1

1

1

5) Форс-мажорные обстоятельства

1

1

1

0,5

1

0,5

0,5

1

0,5

6) Хищение

1

2

2

2

1

2

1

1

1

Итого

7

12

9

9

5

5

Итоговая оценка степени риска:

20,64%

16,14%

14,00%