Файл: Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов (Теоретические основы исследования финансового потенциала компании при исследовании ее инвестиционной привлекательности).pdf
Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 140
Скачиваний: 3
Таблица 2.1.1
Основные продукты и услуги компании
|
ПРОИЗВОДСТВО БАНКОВСКИХ КАРТ |
ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ БАНКОВСКИХ КАРТ |
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ |
|
Производство и персонализация всех типов банковских карт VISA International и Mastercard с магнитной полосой и чипом, а также комбинированных и дуальных карт, в т. ч. использующих технологии: PayPass, PayWave. Банковские карты с чип-модулем от: Gemalto (Optelio, Clarista), Morpho (EMV Plus/JMV Pro), NXP (JCOP) и др., поддерживающие SDA, DDA и CDA, полностью соответствующие спецификациям: VISA VSDC и Mastercard MChip4, Global Platform. |
Весь спектр графической и электрической персонализации, включая конвертование и рассылку. В рамках услуги персонализации обычно осуществляется: графическая персонализация: эмбоссирование с окрашиванием (типпингом), индент-печать, термопечать, лазерная гравировка; электронная персонализация: кодирование магнитной полосы, чип-модуля; сортировка, упаковка, конвертование с вложениями; доставка (Москва и регионы), почтовая рассылка (будущим держателям). |
УЭК: АЛИОТ уже выступает одним из сервис-партнеров (центром персонализации карт) для эмитента карт УЭК (уполномоченной организации субъекта или банка). КЭП: Завершается подключение к проекту по изготовлению и персонализации КЭП (карт электронного правительства) совместно с Ростелекомом. PayPass и PayWave: В настоящий момент компания предлагает дуальные карты, производства партнеров, имеет все возможности для локального выпуска тиражей под вейверы. Получение сертификатов планируется до конца 2012 года. |
АЛИОТ стремится осваивать новые технологии производства и материалы с целью снижения себестоимости, повышения эффективности и качества производства, а также освоения выпуска новых видов продукции. Компания поощряет новаторство среди сотрудников предприятия. АЛИОТ информирует партнёров о ходе реализации заказов, а также оказывает экспертную технологическую поддержку партнёрам в рамках подготовки производства с целью получения наиболее качественного решения. Производство открыто для проведения внешнего аудита и посещений партнёров компании.
АЛИОТ уделяет особое внимание соблюдению сроков исполнения заказов и эффективному использованию ресурсов (контроль и учёт). В рамках производства обеспечивается сквозной контроль исполнения заказа от подписания договора до выпуска готовой продукции. Автоматизированная система управления заказами позволяет рассчитать и построить план выполнения заказов, а по исполнении заказа провести анализ соотношений плановых и фактических показателей. Оптимальное построение бизнес-процессов, их формализация и соблюдение сотрудниками производства — необходимое условие достижения цели. Модель управления построена на делегировании и доверии к сотрудникам при наличии централизованного контроля и понимания сотрудниками меры возлагаемой ответственности.
Квалификация и дисциплина сотрудников одни из ключевых факторов успеха. Компания АЛИОТ на плановой основе проводит обучение сотрудников, организует посещение тематических выставок и предприятий со схожим характером производства. Компания поощряет обмен опытом между сотрудниками и стремление овладеть новыми навыками. Каждый работник несет персональную ответственность за результаты своего труда. Соблюдение и точное исполнение технологических процессов, правил внутреннего распорядка, охраны труда и техники безопасности является первоочередным требованием для сотрудников.
Для производства продукции АЛИОТ применяет оборудование и технологические решения европейских производителей. Используемое оборудование позволяет достичь необходимого уровня точности и качества. С целью минимизации «человеческого фактора» применяются автоматические и полуавтоматические производственные системы.
АЛИОТ стремится максимально точно удовлетворить потребности заказчика, чем объясняется широкий спектр применяемых материалов. В качестве основы применяются пластиковые и ламинационные пленки различной толщины, цветности и прозрачности. Кроме того, применяется фольгированный и фольгированный голографический пластик. Для достижения наиболее гармоничного сочетания магнитной полосы с дизайном карты могут применяться магнитные плёнки разной ширины и цветности, а также золотистые, серебряные и зеркальные магнитные ленты. Голограммы и строки, применяемые в тиснении, могут содержать различные изображения. Большая номенклатура офсетных и трафаретных красок позволяет реализовать сложные дизайнерские решения. Применяемые краски обладают хорошей адгезией, устойчивостью к расслоению, почти не имеют запаха. Офсетные краски обладают высокой светостойкостью и стойкостью к высоким температурам.
Надежность – основной критерий работы организации. Чтобы завоевать доверие клиентов и организовать бесперебойные поставки, организация создала собственную систему логистики. Благодаря ей доставка продукции клиенту осуществляется в кратчайшие сроки с минимальными затратами.
В традициях организации «Алиот» - доверительные и дружеские взаимоотношения c партнерами.
В своей деятельности предприятие преследует следующие цели: (рисунок приложения 4).
На предприятии существуют постоянно-действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.
Клиентами являются частные лица и организация.. Существуют как розничные покупатели, в основном это частные лица так и оптовые покупатели, различные организации и магазины такого же направления в других городах республики.
Организационная структура управления организацией отражена на рисунке приложения 5.
2.2. Анализ финансового состояния компании ООО «Алиот»
Анализ будем проводить по данным отчетности компании (приложения 6,7).
Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 2.2.1).
Таблица 2.2.1
Состав имущества предприятия
|
Актив |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное изменение |
|
|
2016 |
2017 |
||||
|
1. Внеоборотные активы, в том числе: |
19999 |
36274 |
22506 |
16275 |
-13768 |
|
Нематериальные активы |
47 |
37 |
28 |
-10 |
-9 |
|
Основные средства |
19953 |
35637 |
21878 |
15684 |
-13759 |
|
Финансовые вложения |
-1 |
600 |
600 |
601 |
0 |
|
2. Оборотные (текущие) активы, в том числе: |
394002 |
444365 |
415980 |
50363 |
-28385 |
|
Запасы |
88887 |
192248 |
232014 |
103361 |
39766 |
|
• НДС |
1124 |
2243 |
3056 |
1119 |
813 |
|
Дебиторская задолженность |
280020 |
209396 |
179512 |
-70624 |
-29884 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
12094 |
16349 |
3000 |
4255 |
-13349 |
|
Денежные средства |
2433 |
18171 |
1454 |
15738 |
-16717 |
|
Прочие оборотные активы |
10568 |
8202 |
-1 |
-2366 |
-8203 |
|
Баланс |
414001 |
480640 |
438486 |
66639 |
-42154 |
Таблица 2.2.2
Структура имущества предприятия, %
|
Актив |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное изменение |
|
|
2016 |
2017 |
||||
|
1. Внеоборотные активы, в том числе: |
4.83 |
7.55 |
5.13 |
2.72 |
-2.42 |
|
Нематериальные активы |
0.01 |
0.01 |
0.01 |
0 |
0 |
|
Основные средства |
4.82 |
7.41 |
4.99 |
2.59 |
-2.42 |
|
Финансовые вложения |
-0 |
0.12 |
0.14 |
0.12 |
0.02 |
|
2. Оборотные (текущие) активы, в том числе: |
95.17 |
92.45 |
94.87 |
-2.72 |
2.42 |
|
Запасы |
21.47 |
40 |
52.91 |
18.53 |
12.91 |
|
• НДС |
0.27 |
0.47 |
0.7 |
0.2 |
0.23 |
|
Дебиторская задолженность |
67.64 |
43.57 |
40.94 |
-24.07 |
-2.63 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
2.92 |
3.4 |
0.68 |
0.48 |
-2.72 |
|
Денежные средства |
0.59 |
3.78 |
0.33 |
3.19 |
-3.45 |
|
Прочие оборотные активы |
2.55 |
1.71 |
-0 |
-0.84 |
-1.71 |
|
Баланс |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
Как видно из таблицы, общая стоимость имущества в отчетном периоде составляла 438486 тыс.руб.
В активах организации доля текущих активов составляет 94.87%, а внеоборотных средств 5.13%. Таким образом, наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы, что способствует ускорению оборачиваемости средств предприятия, т.е. предприятие использует интенсивную политику управления активами.
Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 4.99%, что говорит о том, что предприятие имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества.
Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов и дебиторской задолженности на общую сумму 411526 тыс.руб.
Структура с высокой долей задолженности 40.94% и низким уровнем денежных средств (0.33%) может свидетельствовать о проблемах, связанных с оплатой услуг предприятия, а также о преимущественно не денежном характере расчетов.
Следует обратить внимание на сокращение статьи внеоборотных активов в общей структуре баланса (-2.42%), что может говорить об ускорении оборачиваемости оборотных активов.
За отчетный период произошло снижение доли стоимости основных средств на 2.42%.
Поскольку имущество предприятия уменьшилось, то можно говорить о снижении платежеспособности.
За отчетный период оборотные средства снизились на 28385 тыс.руб. или на 6.39%. Это обусловлено отставанием темпов прироста мобильных активов по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов. Произошло это главным образом за счет уменьшения стоимости дебиторской задолженности и денежных средств на 46601 тыс.руб.
За анализируемый период объемы дебиторской задолженности снизились (на 29884 тыс.руб.), что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции предприятия и о выборе подходящей политики продаж.
Сумма денежных средств снизилась на 16717 тыс.руб., или на 92%., кроме того, их доля в общей структуре активов снизилась на 3.45%.
В оборотных активах организации на конец года отмечается снижение величины краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, т.е. наиболее ликвидных активов, при увеличении запасов. Данную тенденцию можно признать неудовлетворительной, так как она может указывать на снижение ликвидности баланса предприятия.
При анализе активов виден спад стоимости внеоборотных средств на 13768 тыс.руб., или на 37.96% от их величины предыдущего периода. Произошло это главным образом за счет уменьшения стоимости основных средств и нематериальных активов на 13768 тыс.руб.
Темп роста оборотных активов опережает темп роста внеоборотных активов на 31.57%. Такое соотношение характеризует тенденцию к ускорению оборачиваемости оборотных активов.
Доля оборотных средств в активах занимает более 70%, поэтому политику управления активами можно отнести к агрессивному типу.
Таблица 2.2.3
Состав источников формирования имущества предприятия
|
Пассив |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное изменение |
|
|
2016 |
2017 |
||||
|
1. Собственный капитал, в том числе: |
23114 |
23215 |
24789 |
101 |
1574 |
|
Уставный капитал |
10 |
10 |
10 |
0 |
0 |
|
Резервный капитал |
-1 |
-1 |
14198 |
0 |
14199 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
23104 |
23205 |
10581 |
101 |
-12624 |
|
2. Долгосрочные обязательства, в том числе: |
159988 |
91528 |
103654 |
-68460 |
12126 |
|
заемные средства |
159988 |
91528 |
103654 |
-68460 |
12126 |
|
3. Краткосрочные обязательства, в том числе: |
230899 |
365898 |
310043 |
134999 |
-55855 |
|
заемные средства |
2632 |
4674 |
991 |
2042 |
-3683 |
|
кредиторская задолженность |
225774 |
358439 |
307657 |
132665 |
-50782 |
|
прочие обязательства |
2493 |
2784 |
1395 |
291 |
-1389 |
|
Валюта баланса |
414001 |
480640 |
438486 |
66639 |
-42154 |