Файл: Влияние фактора неопределённости при планировании инновационного проекта.pdf
Добавлен: 03.07.2023
Просмотров: 249
Скачиваний: 3
Исходя из данных, представленных в таблице 16, можно сделать вывод о том, что сумма затрат на реализацию проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» составляет 5417040 рублей. Данные сумма состоит из затрат на стройматериалы для ремонта помещения магазина, ассортимент хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm», сканер для определения точных размеров экипировки, оборудование, мебель, а также зарплату сотрудникам магазина.
После составления сметы данного проекта необходимо определить его стоимость в условиях интенсивной реализации. Для этого необходимо составить перечень работ с нормальной и интенсивной его продолжительность, а также нормальной и интенсивной стоимостью и определить наклон операций проекта (таблица 17, с. 60).
Таблица 17
Исходные данные для расчета стоимости проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки
|
Код операции проекта |
Продолжительность, дни |
Стоимость, руб. |
Наклон операций проекта |
||
|
Нормальная |
Интенсивная |
Нормальная |
Интенсивная |
||
|
A |
1 |
0,5 |
30000 |
40000 |
20000 |
|
B |
2 |
1 |
300000 |
350000 |
50000 |
|
C |
3 |
2 |
30000 |
40000 |
10000 |
|
D |
3 |
2 |
30000 |
40000 |
10000 |
|
E |
2 |
1 |
40000 |
50000 |
10000 |
|
F |
2 |
1 |
100000 |
200000 |
100000 |
|
G |
1 |
0,5 |
398040 |
400040 |
4000 |
|
H |
5 |
3 |
50000 |
100000 |
25000 |
|
I |
2 |
1 |
30000 |
40000 |
10000 |
|
J |
1 |
0,5 |
61500 |
71500 |
20000 |
|
K |
1 |
0,5 |
30000 |
40000 |
20000 |
|
L |
1 |
0,5 |
189500 |
200500 |
22000 |
|
M |
1 |
0,5 |
40000 |
50000 |
20000 |
|
N |
1 |
0,5 |
50000 |
60000 |
20000 |
|
O |
2 |
1 |
100000 |
150000 |
50000 |
|
P |
2 |
1 |
3848000 |
4000000 |
152000 |
|
Q |
3 |
2 |
30000 |
40000 |
10000 |
|
R |
2 |
1 |
20000 |
30000 |
10000 |
|
S |
2 |
1 |
20000 |
30000 |
10000 |
|
T |
1 |
0,5 |
20000 |
30000 |
20000 |
|
Итого |
5417040 |
||||
По данным таблицы 17 можно сделать вывод о том, что интенсивная продолжительность каждой операции проекта составляет от 0,5 до 3 дней, а стоимость от 30000 рублей до 4000000 рублей. Наклон операций проекта составляет от 4000 рублей до 152000 рублей.
Используя данные таблицы 17 (таблица 17, с. 60), необходимо произвести расчет стоимости проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» в условиях его интенсивной реализации. Для этого сначала нужно определить все возможные последовательности работ данного проекта (таблица 18, с. 61).
Таблица 18
Все возможные последовательности работ проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки
|
№ |
Последовательности работ проекта |
|||||||||||
|
1 |
A |
B |
C |
G |
H |
I |
J |
M |
P |
R |
S |
T |
|
2 |
A |
B |
C |
G |
H |
I |
K |
M |
P |
R |
S |
T |
|
3 |
A |
B |
C |
G |
H |
I |
L |
N |
P |
R |
S |
T |
|
4 |
A |
B |
D |
G |
H |
I |
J |
M |
P |
R |
S |
T |
|
5 |
A |
B |
D |
G |
H |
I |
K |
M |
P |
R |
S |
T |
|
6 |
A |
B |
D |
G |
H |
I |
L |
N |
P |
R |
S |
T |
|
7 |
A |
B |
C |
G |
H |
I |
J |
M |
Q |
S |
T |
|
|
8 |
A |
B |
C |
G |
H |
I |
K |
M |
Q |
S |
T |
|
|
9 |
A |
B |
D |
G |
H |
I |
J |
M |
Q |
S |
T |
|
|
10 |
A |
B |
D |
G |
H |
I |
K |
M |
Q |
S |
T |
|
|
11 |
E |
F |
P |
R |
S |
T |
||||||
|
12 |
E |
O |
S |
T |
||||||||
По данным, представленным в таблице 18, можно сделать вывод о том, что существует всего 12 последовательностей операций проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey». Последовательности под номерами с 1 по 6 являются критическими путями данного проекта.
Далее необходимо последовательно сжимать критические операции проекта, начиная с тех операций, у которых наклон меньше, чем у других работ данного проекта для нахождения оптимального плана проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» в условия его интенсивной реализации (таблица 19, с. 61).
Таблица 19
Расчет стоимости проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» с учетом сжатия критических операций проекта
(с первого по шестой шаг)
|
№ п.п. |
Шаги по сжатию операций проекта |
||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
G-0,5 |
I-1 |
R-1 |
S-1 |
A-0,5 |
C-1, D-1 |
||
|
1 |
23 |
22,5 |
21,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
2 |
23 |
22,5 |
21,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
3 |
23 |
22,5 |
21,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
4 |
23 |
22,5 |
21,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
5 |
23 |
22,5 |
21,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
6 |
23 |
22,5 |
21,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
7 |
22 |
21,5 |
20,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
8 |
22 |
21,5 |
20,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
9 |
22 |
21,5 |
20,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
10 |
22 |
21,5 |
20,5 |
20,5 |
19,5 |
19 |
18 |
|
11 |
11 |
11 |
11 |
10 |
9 |
9 |
9 |
|
12 |
7 |
7 |
7 |
7 |
6 |
6 |
6 |
|
Прямые затраты, руб. |
5417040 |
5419040 |
5429040 |
5439040 |
5449040 |
5459040 |
5479040 |
|
Косвен-ные затраты, руб. |
2300000 |
2250000 |
2150000 |
2050000 |
1950000 |
1900000 |
1800000 |
|
Общие затраты, руб. |
7717040 |
7669040 |
7579040 |
7489040 |
7399040 |
7359040 |
7279040 |
По данным, полученным в таблице 19 можно сделать вывод, что при сжатии критических операций проекта в шагах с 0 по 6 прямые затраты постепенно увеличиваются, косвенные наоборот последовательно уменьшаются. Общие затраты уменьшаются после 6 шага сжатия критических операций данного проекта на 438000 рублей по сравнению с нулевым шагом.
Далее необходимо продолжить применять алгоритм сжатия критических операций проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey», проделывая данный алгоритм в шагах с 7 по 12 для того, чтобы найти оптимальный план реализации данного проекта (таблица 20, с. 62).
Таблица 20
Расчет стоимости проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» с учетом сжатия критических операций проекта
(с седьмого по двенадцатый шаг)
|
№ п.п. |
Шаги по сжатию операций проекта |
|||||
|
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
T-0,5 |
H-2 |
N-0,5, M-0,5 |
B-1 |
J-0,5, K-0,5, L-0,5 |
P-1, Q-1 |
|
|
1 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
2 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
3 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
4 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
5 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
6 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
7 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
8 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
9 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
10 |
17,5 |
15,5 |
15 |
14 |
13,5 |
12,5 |
|
11 |
8,5 |
8,5 |
8,5 |
8,5 |
8,5 |
7,5 |
|
12 |
5,5 |
5,5 |
5,5 |
5,5 |
5,5 |
5,5 |
|
Прямые затраты, руб. |
5489040 |
5539040 |
5559040 |
5609040 |
5640040 |
5802040 |
|
Косвенные затраты, руб. |
1750000 |
1550000 |
1500000 |
1400000 |
1350000 |
1250000 |
|
Общие затраты, руб. |
7239040 |
7089040 |
7059040 |
7009040 |
6990040 |
7052040 |
По результатам, полученным в таблицах 19 и 20, можно сделать вывод, что за счет сжатия критических работ проекта на необходимое количество времени общие затраты с первого по одиннадцатый шаг уменьшаются с каждым шагом в сумме на 10% от их базового значения на нулевом шаге за счет снижения косвенных затрат. Это происходит, несмотря на то, что прямые затраты с первого по одиннадцатый шаг увеличиваются на 4% по сравнению с их исходным значением. Однако с двенадцатого шага сжатия критических операций проекта по открытию магазина «Best–Hockey» происходит увеличение общих затрат проекта по сравнению с их значением на одиннадцатом шаге. Исходя из этого, следует, что оптимальным планом реализации проекта в условиях интенсивной реализации является план, созданный на основе сжатия критических операций проекта с первого по одиннадцатый шаг.
Оптимальный план проекта открытию магазина «Best–Hockey» в условиях интенсивной реализации выглядит следующим образом (таблица 21, с. 63).
Таблица 21
Оптимальный план интенсивной реализации проекта
по открытию магазина «Best–Hockey»
|
Код операции проекта |
Продолжительность, дни |
Стоимость, руб. |
|
A |
0,5 |
40000 |
|
B |
1 |
350000 |
|
C |
2 |
40000 |
|
D |
2 |
40000 |
|
E |
2 |
40000 |
|
F |
2 |
100000 |
|
G |
0,5 |
400040 |
|
H |
3 |
100000 |
|
I |
1 |
40000 |
|
J |
0,5 |
71500 |
|
K |
0,5 |
40000 |
|
L |
0,5 |
200500 |
|
M |
0,5 |
50000 |
|
N |
0,5 |
60000 |
|
O |
2 |
100000 |
|
P |
2 |
3848000 |
|
Q |
3 |
30000 |
|
R |
1 |
30000 |
|
S |
1 |
30000 |
|
T |
0,5 |
30000 |
|
Итого |
5640040 |