Файл: Теоретические аспекты управления доходами и расходами организации 3.docx

2.6.Совершенствование системы управления доходами и расходами ООО «Горец»

В условиях рыночной экономики любому предприятию необходимо осуществлять свою деятельность с наименьшими убытками. Для этого предприятие должно быть эффективным, конкурентоспособным, предоставлять потребителям качественные товары или услуги.

Также немаловажную роль играет правильное управление предприятием. Осуществление верной внешней и внутренней политики способствует развитию предприятия, появлению новых рынков сбыта товаров и услуг.

Главным результатом эффективной деятельности коммерческого предприятия является получение постоянно растущей прибыли. Этому способствует превышение доходов над расходами.

Главная цель любой коммерческой организации является увеличение доходов любым законным способом.

Управление доходами и расходами характеризуется процессом выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам их формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Доходы и расходы имеют огромное значение в работе любого предприятия, поскольку именно они формируют прибыль организации. Прибыль - это важнейший качественный показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Данная задача является многоплановой, поэтому для своего решения она требует системного подхода.

На предприятиях существуют следующие резервы увеличения прибыли:

• 
  увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
  
• 
  снижение себестоимости выпускаемой продукции;
  
• 
  повышение качества выпускаемой продукции.
  

Таблица 2.12 Мероприятия, направленные на максимизацию прибыли ООО «ГОРЕЦ»

№ п/п	Мероприятия
1.	Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия важную роль играет найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных работ для рынка.
2.	Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3.	Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4.	Улучшение качества выполняемых работ, что повлияет на увеличение конкурентоспособности предприятия, заинтересованности его выбора заказчиками работ.
5.	Увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия
6.	Сокращение затрат на производство за счет увеличения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.
7.	Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.
8.	Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
9.	Совершенствование деятельности по разработке рекламе, увеличение эффективности отдельных рекламных компаний.
10.	Осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей.
11.	Осуществление мероприятий, которые направлены на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда.
12.	Осуществление постоянного контроля за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

---

Выполнение предложений, приведенных в таблице 3.1, может значительно повысить получаемую прибыль на ООО «ГОРЕЦ».

Кроме того, важно, чтобы данное предприятие много времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, в связи с тем, что потребности и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли может быть достигнуто благодаря снижению производственных издержек.

Так же для предприятий может возникнуть необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно быть предельно гибким, способным стремительно менять предлагаемые услуги, исходя из того, что, если предприятие не сможет постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, то оно обречено на банкротство.

Так же необходимо учитывать, что технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер.

Надо не просто хорошо выполнять работы, но необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно с этим возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью.

Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом. Острой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять увеличению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что совершенствование системы управления доходов и расходов направлено на достижение максимальной прибыли. Этого можно достичь путѐм увеличения объема производства и реализации выпускаемой продукции, снижения себестоимости данной продукции и повышения еѐ качества.

---

---

2.7. Мероприятия, направленные на оптимизацию доходов и расходов ООО «Горец»

Анализ деятельности предприятия должен быть комплексным, предусматривать изучение экономической и технической сторон производства, а также социальных и природных условий и их взаимосвязей с производством. Составными частями его являются:

• 
  технико-экономический анализ, который должны проводить технические службы организации; социально-экономический анализ, который должны осуществлять экономические службы организации, статистические органы, социологические лаборатории и др.;
  
• 
  экономико-правовой анализ, который должны осуществлять юридические службы организации;
  
• 
  экономико-экологический анализ, который должны проводить органы охраны окружающей среды.
  

Исходя из данных, выявленных проведением анализа доходов и расходов ООО «Горец», можно сделать следующие выводы:

1. 
   Анализ динамики и структуры показал, что за последние три года объемы производства и реализации ООО «ГОРЕЦ» постоянно снижались.
   

Предприятие снижает объемы производства и реализации с каждым годом.

За исследуемый период выручка снизилась на 91,3%, себестоимость – на 86,7%, чистая прибыль – на 186,1%. Предприятие получило чистый убыток в размере 51099 тыс. руб. Наибольший удельный вес в выручке занимает себестоимость произведенной продукции.

2. 
   Наибольший удельный в структуре затрат на производство продукции занимают материальные затраты. На конец исследуемого периода они составили 57% от всех затрат. При этом они снизились на 88,3% по сравнению с предыдущим периодом.
   
3. 
   Анализ рентабельности показал отрицательные значения данных коэффициентов, что свидетельствует о критическом финансовом состоянии ООО «ГОРЕЦ». Коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости также снизились и имеют значения ниже нормативных.
   

Основным резервом повышения рентабельности и прибыльности предприятия является оптимизация затрат. Снижение себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции возможно за счет сокращения излишних затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Для повышения прибыли предприятия необходимо использование резервов. Резервами повышения прибыли являются: увеличение объема реализации, повышение цен, снижение себестоимости товарной продукции, реализация в более оптимальные сроки. Опираясь на анализ, проведенный во второй главе работы, и изученный теоретический материал, предложим комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение минимального уровня затрат ООО «Горец». С целью снижения себестоимости возможно провести следующие мероприятия:

---

1. 
   ведение строгого отчета о расходовании материальных ресурсов;
   
2. 
   увеличение производительности труда рабочих;
   
3. 
   активное выделение средств на обновление оборудования.
   

В структуре себестоимости предприятия наибольший удельный вес занимают материальные затраты – 57%, что говорит о материалоемкости производства, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

1. Необходимость ведения строгого отчета о расходовании материальных ресурсов обусловлена тем, что доля материальных затрат в себестоимости продукции составляет 57% от всех затрат на производство продукции.

Необходимо более экономное использование материально-производственных запасов.

На предприятии отсутствует кладовщик материального склада и менеджер по снабжению, т.е. учет материально-производственных запасов не организован в той форме, которая бы обеспечивала прием, хранение, отпуск и учет материальных запасов, а также своевременное оформление операций по приему и отпуску материалов в соответствии с требованиями законодательства.

Затраты на оплату труда кладовщика составят 12500 руб. в месяц.

Заработная плата за год составит 12500*12 150000руб.

Страховые выплаты: 150000*30,3%  45450руб.

Согласно должностным обязанностям заведующий складом выполняет следующие функции:

• 
  руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарноматериальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.;
  
• 
  обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов;
  
• 
  следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт;
  
• 
  организует проведение погрузо-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда;
  
• 
  обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита;
  
• 
  участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей;
  
• 
  контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности;
  
• 
  принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
  

---