Файл: Теоретические и законодательные аспекты управления рентабельностью предприятия 6.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 193
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические и законодательные аспекты управления рентабельностью предприятия
1.1 Рентабельность предприятия: экономическое содержание, формы и виды
1.2 Экономическая безопасность предприятия: экономическое содержание, показатели оценки
Глава 2. Оценка рентабельности и экономической безопасности ООО «Агрофирма «Труд»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ рентабельности предприятия ООО «Агрофирма «Труд»
3.1. Мероприятия по повышению рентабельности предприятия
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Конкурентное преимущество всегда будет у тех производителей, чья себестоимость выпуска продукции оказывается ниже чем у конкурентов. И наоборот, компании с наиболее высокой себестоимостью производства продукции, всегда будут испытывать трудности со сбытом продукции и финансовой устойчивостью, потому что их небольшой размер сбытовой наценки не позволит получать доходы, достаточные для покрытия всех затрат и получения прибыли. Исходя из этого, можно сказать что главной целью снижения себестоимости производства продукции является поддержание конкурентоспособности компании на рынке сбыта и обеспечение необходимого ей для развития размера прибыли.
Рассчитав себестоимость с учетом предложенных мероприятий, мы видим, что себестоимость продукции снизится на 222 260 тыс. рублей и составит 200 264 тыс. рублей. В результате этого у предприятия появляется валовая прибыль в размере 178 050 тыс. рублей, и в результате этого появляется чистая прибыль в размере 103 078,4 тыс. рублей.
Так как себестоимость продукции снизится, у предприятия появляется прибыль. За счет появления чистой прибыли увеличивается рентабельность активов и составит 0,2 %, что на 11,3% больше фактических показателей. Так как прибыль от реализации увеличивается, то рентабельность оборотных активов так же увеличивается и составит 0,4%, что на 1,3 % больше фактических показателей. За счет увеличения чистой прибыли и появления положительного показателя собственного капитала значительно увеличится рентабельность собственного капитала и составит 117,9 %. Так же, значительно увеличится рентабельность инвестированного капитала 174,2%, рентабельность продаж 0,5 % и чистая рентабельность продаж 0,3 %. За счет того, что появляется прибыль от реализации, прибыльность продукции вырастит до 1.9%, что на 0,9% больше фактических показателей.
Расчет и динамика показателей рентабельности с учетом предложенных изменений показана в таблице 15.
Таблица 15
Расчет и динамика показателей рентабельности с учетом предложенных изменений
Показатели | Условное | Алгоритм | | ||
обозначение | расчета | Фактические данные | Данные с учетом предложенных изменений | Изменения | |
Выручка (нетто) | S | | 378314,0 | 378314,0 | Без изменений |
Себестоимость | CoGS | | (422524,0) | (200 264,0) | - 222 260,0 |
Валовая прибыль | GP | S - CoGS | -4420,0 | 178 050,0 | +182 470,0 |
Коммерческие расходы | SE | | - | - | - |
Управленческие расходы | AE | | - | - | - |
Прибыль от реализации | EBIT | GP -SE - AE | -4420,0 | 178 050,0 | +182 470,0 |
Финансовые расходы | FE | | +49202,0 | +49202,0 | Без изменений |
Прибыль до налогообложения | EBT | EBIT - FE | -53622,0 | 128 848,0 | +182 470,0 |
Налог на прибыль | T | | (0) | (25 769,6) | - 25 769,6 |
Чистая прибыль | NP | EBT - T | -52867,0 | 103 078,4 | +156 700,4 |
Операционная прибыль после уплаты налогов | NOPAT | EBIT-T | -4420,0 | 152 280,4 | +110 042,0 |
Стоимость активов | А | | 477164,0 | 477164,0 | Без изменений |
Стоимость оборотных активов | CA | | 463948,0 | 463948,0 | Без изменений |
Собственный капитал | E | | -168387,0 | 874,0 | 169 261,0 |
Показатели рентабельности | | | | | |
Рентабельность активов, % | ROTA | NP / A | -11,079 | 0,2 | +11,3 |
Рентабельность оборотных активов, % | ROCA | EBIT / CA | -0,950 | 0,4 | +1,3 |
Рентабельность собственного капитала, % | ROE | NP / E | -31,400 | 117,9 | +149,3 |
Рентабельность инвестированного капитала, % | ROIC | NOPAT /(E+LTL) | -2,620 | 174,2 | +176,8 |
Рентабельность продаж, % | ROS | EBIT / S | -1,160 | 0,5 | +1,7 |
Чистая рентабельность продаж % | PM | NP / S | -13,970 | 0,3 | +14,2 |
Прибыльность продукции, % | | EBIT / CoGS | -1,040 | 0,9 | +1.9 |
Так же за счет появления прибыли от продаж у предприятия увеличится собственный капитал и составит 874 тыс. руб., что приведет к увеличению ликвидности баланса предприятия.
Так же нами было предложено продажа просроченной дебиторской задолженности по факторингу. За счет продажи просроченной задолженности у предприятия появится возможность снижения просроченной задолженности на 126403,5 тыс. рублей, что приведет к увеличению денежных средств на 101122,8 тыс. руб. Снижение дебиторской задолженности увеличит коэффициент ее оборачиваемости, что повысит ликвидность оборотных средств предприятия. Для принятия управленческих решений более важными для экономической безопасности ООО «Агрофирма «Труд» являются внутренние угрозы, на которые предприятие может определенным образом влиять. С этой целью целесообразно классифицировать угрозы экономической безопасности ООО «Агрофирма «Труд» по функциональным составляющим (таблица 16).
Таблица 16
Основные реальные и потенциальные угрозы, которые негативным образом влияют на процесс обеспечения экономической безопасности ООО «Агрофирма «Труд» по функциональным составляющим
Название составляющей экономической безопасности | Вид реальной или потенциальной угрозы |
Финансовая | Отсутствие достаточного количества финансовых ресурсов для развития предприятия; неэффективное финансовое планирование; низкий уровень эффективности перераспределения финансовых потоков (ресурсов) между видами экономической активности; неэффективная ценовая политика; уменьшение прибыли предприятия; значительные размеры кредиторской или дебиторской задолженностей. |
Производственная | Технико-технологическая отсталость от прогрессивных мировых технологий и техники; медленная замена основных средств; низкий уровень механизации и автоматизации производственных процессов; неэффективная производственная структура предприятия; рост степени изношенности основных фондов предприятия. |
Инвестиционно-инновационная | Отсутствие единых принципов и приоритетов развития предприятия на инновационно-инвестиционных принципах; неэффективность государственной поддержки внутренних и внешних инвесторов (низкий уровень реализации экономических, политических и социальных гарантий); отсутствие собственных разработок и инноваций в области технико-технологического оснащения предприятия. |
Кадрово-интеллектуальная | Отсутствие согласованной кадровой политики; недостаточное внимание руководства к своевременному повышению уровня квалификации кадров; нестабильной морально-психологический микроклимат в коллективе; повышение возраста рабочих в связи с демографической ситуацией; текучесть кадров; низкий уровень эффективности выполнения функциональных обязанностей промышленно-производственного персонала; ненадлежащее сохранения коммерческой тайны. |
Информационная | Отсутствие надежной защиты информационных систем и средств обработки информации на предприятии, наличие конкретных фактов несанкционированного доступа к коммерческой информации или ее распространения; отсутствие или недостаточный объем информации о конкурентах, потребителей и рынки сбыта продукции. |
Маркетинговая | Снижение эффективности сбыта своей продукции, снижение уровня рентабельности реализованной продукции и маркетинговой активности, снижение уровня обновления ассортиментных групп продукции предприятия; отсутствие квалифицированных специалистов по маркетингу. |
Силовая | Недостаточная защищенность цехов, зданий и других помещений предприятия; отсутствие охраны и современных средств наблюдения; недостаточный уровень индивидуальной защиты работников. |
Выделение и классификация угроз экономической безопасности по функциональным составляющим способствует разработке мер по повышению уровня каждой функциональной составляющей и экономической безопасности ООО «Агрофирма «Труд» в целом. Влиятельными по уровню создания угроз экономической безопасности на ООО «Агрофирма «Труд» является финансовая, производственная, кадрово-интеллектуальная функциональные составляющие. Угрозы для этих составляющих должны быть предупреждении или ликвидированы в первую очередь. Безусловно, что информационная и силовая функциональные составляющие также оказывают значительное влияние на уровень экономической безопасности предприятия, но как показывает практика, именно этим составляющим руководство предприятий уделяет достаточно внимания.
Для повышения значения внутренней оценки уровня экономической безопасности ООО «Агрофирма «Труд» предлагаем выбирать меры для обеспечения тех составляющих внутренней оценки экономической безопасности предприятия, уровень которых является наименьшим, весомость наибольшей.
Для определения интегрального значения экономической безопасности предлагаем методику, с помощью которой можно получить обобщающую оценку экономической безопасности предприятия. Последовательность ее применения следующая:
1. Производится расчет показателей, характеризующих финансовую безопасность предприятия.
2. Для каждого i-го показателя определяется пороговое значение.
3. Вычисляется степень отклонения фактического значения каждого i- го показателя от порогового по следующим формулам:
- если направление оптимизации показателя max
если направление оптимизации показателя min
где - фактическое значение показателя;
- пороговое значение показателя.
4. Определяется интегральная оценка уровня финансовой безопасности предприятия по формуле
Rэб=
Согласно описанной выше методике произведен расчет интегрального показателя экономической безопасности ООО «Агрофирма «Труд».
Предлагаем меры для повышения значения внутренней оценки уровня экономической безопасности предприятия ООО «Агрофирма «Труд» в таблице 17.
Таблица 17
Меры обеспечения достаточного значения внутренней оценки уровня экономической безопасности согласно стратегии адаптации
Финансовая составляющая интегральной оценки уровня экономической безопасности ВЭД | |||||
Показатель составляющей | Значение показателя | Меры обеспечения | |||
Коэффициент износа основных фондов | 0,25 | 1.Внедрение инновационных техник и технологий выращивания продукции; 2.Ремон и замена средств труда | |||
Рентабельность активов | 0,0076 | 1. Снижение затрат на энергоресурсы, сырье и материалы; 2. Повышение уровня конкурентоспособности продукции | |||
Рентабельность продаж | 0,026 | 1.Диверсификация сбыта; 2.Стимулирование сбыта продукции на экспорт; 3.Выращивание конкурентоспособной продукции | |||
Коэффициент оборачиваемости активов | 0,024 | 1.Мотивация персонала к работе в направлении ВЭД; 2.Поддержка достаточного объема продаж; | |||
Коэффициент утраты платежеспособности | 0,02 | 1. Сохранение показателей платежеспособности и финансовой устойчивости; | |||
Коэффициент покрытия общий | 0,075 | 1. Пополнения реального собственного капитала; 2. Сдерживание роста внеоборотных активов и дебиторской задолженности | |||
Коэффициент финансирования | 0,074 | 1. Привлечение инвестиций | |||
Коэффициент финансирования за счет стабильных источников | 0,01 | 1. Привлечение инвестиций | |||
Производственно-техническая составляющая интегральной оценки уровня экономической безопасности ВЭД | |||||
Фондоотдача | 0,15 | 1. Адаптация основных производственных фондов вида деятельности предприятия 2. Внедрение инновационных техник и технологий в выращивании продукции; 3. Расширение действующего предприятия | |||
Уровень загрузки производственных мощностей | 0,19 | 1. Адаптация производственных мощностей к виду деятельности предприятия; 2. Проведение мероприятий по реконструкции оборудования | |||
Материалоемкость | 0,17 | Поиск новых источников поставки сырья и материалов для выпуска новых видов продукции; 2. Применение инновационных техник и технологий; | |||
Энергоемкость | 0,15 | 1. Применение энергоемких техник и технологий 2. Контроль за экономическими затратами топлива и электроэнергии; 3. Достижение договоренности с поставщиками топлива и электроэнергии | |||
Интеллектуально-кадровая составляющая интегральной оценки уровня экономической безопасности ВЭД | |||||
Текучесть работников высокой квалификации | 0,31 | 1.Проведение мероприятий мотивации персонала к работе в направлении ВЭД; 2.Организация приемлемых условий работы персонала; 3. Совершенствование системы материального стимулирования и нормирования труда; 4. Повышение степени автоматизации работ; 5. Работа с молодежью; 6. Совершенствование стиля и методов руководства | |||
Показатель образовательного уровня | 0,06 | 1. Проведение мероприятий по повышению квалификации работников; 2. Стимулирование работников к обучению в ВУЗах; | |||
Годовая производительность труда | 0,13 | 1. Ремонт или замена основных фондов; 2. Мотивация персонала | |||
Показатель уровня оплаты труда | 0,04 | 1. Увеличение уровня оплаты труда | |||
Маркетинговая составляющая интегральной оценки уровня экономической безопасности ВЭД | |||||
Темпы роста продаж промышленной продукции | 0,14 | 1. Уменьшение себестоимости продукции; | |||
Темп изменения доли рынка | 0,07 |
2. Развитие внешнеэкономических связей | |||
Показатель конкурентного преимущества предприятия | 0,15 | 1. Улучшение качества готовой продукции; 2. Проведение правильной ценовой политики | |||
Показатель адаптационных возможностей предприятия к изменениям на рынке | 0,124 | 1. Приспособление вида деятельности к требованиям рынка; 2. Заключение договоров и контрактов | |||
Показатель соблюдения качества выращенной продукции | 0,16 | 1. Проверка соответствия продукции стандартам | |||
Интерфейсная составляющая интегральной оценки уровня экономической безопасности ВЭД | |||||
Показатель зависимости предприятия от поставщиков сырья и материалов, % | 0,05 | 1. Замена поставщиков; 2. Заключения новых договоров; | |||
Показатель надежности контрагентов | 0,25 | 1. Поиск новых контрагентов; | |||
Показатель зависимости предприятия от потребителей экспортной продукции, % | 0,13 | 1. Налаживание новых внешнеторговых связей; 2. Расширение рынка сбыта; 3. Расширение ассортимента товаров | |||
Показатель своевременности расчетов за реализованную экспортную продукцию | 0,22 | 1. Страхование риска; 2. Заключение договоров с оговоркой срока расчета | |||
Инновационно-технологическая составляющая внутренней оценки уровня экономической безопасности ВЭД предприятия | |||||
Показатель уровня прогрессивности технологий | 0,045 | 1. Замена устаревших технологий на новые | |||
Показатель уровня прогрессивности продукции | 0,06 | 1. Обновление ассортимента товаров; | |||
Показатель технологического потенциала предприятия | 0,05 | 1. Ремонт или замена морально и физически устаревшего оборудования на новое и современное | |||
Показатель износа основных производственных фондов | 0,19 | 1. Ремонт или замена морально и физически устаревшего оборудования на новое и современное; | |||
Уровень технологического развития предприятия | 0,08 | 1. Замена устаревших технологий на новые | |||
Правовая составляющая внутренней оценки уровня экономической безопасности ВЭД предприятия | |||||
Уровень правовой безопасности | 0,85 | 1. Обеспечение выполнения нормативно-правовых норм и законов | |||
Сырьевая и энергетическая составляющая внутренней оценки уровня экономической безопасности ВЭД предприятия | |||||
Обеспеченность предприятия собственными сырьевыми ресурсами | 0,38 | 1. Заключение договоров; 2. Страхование рисков | |||
Экологическая составляющая внутренней оценки уровня экономической безопасности ВЭД предприятия | |||||
Степень загрязнения окружающей среды | 0,44 | Ремонт или замена основных фондов | |||
Силовая составляющая внутренней оценки уровня экономической безопасности ВЭД предприятия | |||||
Показатель защищенности предприятия от внешних факторов воздействия | 0,59 | Налаживание работы службы охраны предприятия |
Однако внедрение ряда мер обеспечения, требует от руководства предприятия материальных затрат на их реализацию. Именно поэтому, актуальным является исследование экономической эффективности внедрения мер обеспечения достаточного уровня экономической безопасности ВЭД ООО «Агрофирма «Труд», что является движущей силой стабильной и бесперебойной работы предприятия. Описание эффектов, затрат и эффективности в разрезе предлагаемых мероприятий показаны в таблице 18.
Таблица 18
Описание эффектов, затрат и эффективности в разрезе предлагаемых мероприятий
| Продажа просроченной дебиторской задолженности по факторингу | Снижение просроченной задолженности на 126403,5 тыс. рублей Увеличение денежных средств на 101122,8 тыс. руб. | Комиссия за факторинг - 20% от суммы задолженности или 126403,5 * 0,2 = 25280,7 тыс. руб. | Доп. Денежные средства = 101122,8 тыс. руб. Высвободившиеся денежные средства можно направить на покрытие долгов по заработной плате и кредитов. Вывод: Целесообразно. | Снижение процентов по уплате кредитов и снижение задолженности по заработной плате. Вывод: Эффективно |
1 | Снижение себестоимости за счет открытия собственного транспортного цеха; | Снижение себестоимости продукции на 120523 тыс. руб. | Лизинг 5849,6 тыс. руб. Расходы на топливо 11860,0 тыс. руб. Текущий ремонт транспорта 2924,8 тыс. руб. Амортизация 5849,6 тыс. руб. | Снижение себестоимости за счет вычета расходов по найму транспорта для поставки сырья в размере 147007тыс. руб. Добавляются расходы на обслуживание транспортного цеха в размере 26 485 тыс. руб. Снижение расходов на 120 522тыс. руб.(147007 - 26485). Вывод: Эффективно | Снижение себестоимости продукции на 120523 тыс. руб. * 100 = 28,5% 422 524 ' Себестоимость снизится на 28% Вывод: Эффективно |
2 | Снижение себестоимости за счет сокращения расходов на инвестирование отдела по разработке новой продукции | Снижение себестоимости на 104701 тыс. руб. | Затрат нет | Снижение себестоимости за счет вычета расходов на затраты на подготовку и освоение новой продукции в размере 104701 тыс. руб. | Снижение себестоимости продукции на 104701 тыс. руб. 104 701 ————— * 100 = 24,8 422 524 Себестоимость снизится на 24,8 % Вывод: Эффективно |
3 | Контроль качества на каждом этапе производства, обеспечение постоянного бесперебойного поступления сырья на производство. | Снижение процента брака на производстве на 55%. | Денежных затрат нет. Необходимо обеспечить контроль и правильную работу над работой отдела по техническому контролю за качеством продукции. | Снижение процента брака на производстве с 2467тыс. руб. до 1 110,2 тыс. руб. | Снижение себестоимости продукции на 1 356,8тыс. руб. 1356,8 422 524*100 = °'32% Вывод: Эффективно |