Файл: Теоретические и законодательные аспекты управления рентабельностью предприятия 6.doc

Рассмотрев себестоимость в разрезе отдельных статей калькуляции, мы видим, что основная сумма платежей за сырье и материалы приходится на наем транспорта для поставки основного сырья для производства. Предприятие имеет собственную сырьевую базу, что должно снижать себестоимость производимой продукции. Но предприятие не имеет своего транспортного цеха и значительные денежные средства уходят на наем транспорта для поставки сырья с карьера.

Так же для снижения потерь от брака нужно увеличить контроль над качеством производимой продукции на каждом этапе производства. Контроль качества на каждом этапе производства позволит выявить отклонения от нормы и устранить их.

Так же уменьшить дефицит собственного капитала возможно за счет снижения дебиторской задолженности. Анализируя баланс предприятия, мы видим значительный рост дебиторской задолженности. По сравнению с предыдущим периодом сумма дебиторской задолженности выросла на 85%. Данное обстоятельство в значительной мере снижает платежеспособность предприятия. Рост дебиторской задолженности снижает ликвидность и финансовую устойчивость предприятия. Для стабилизации данной ситуации на предприятии необходимо разработать и запустить программу мероприятий по снижению и оптимизации дебиторской задолженности.

Одним из источников оздоровления предприятия и снижению дебиторской задолженности является факторинг. Факторинг представляет собой комплекс финансовых услуг, которые сочетают в себе несколько компонентов:

- финансирование поставок товаров с отсрочкой платежа.

- профессиональное управление и сбор дебиторской задолженности.

Использование полного комплекса факторинговых услуг означает передачу управления дебиторской задолженностью факторинговой компании. Это позволяет снизить риски по потери ликвидности. Так же факторинговая компания предоставляет информационно-аналитическое обслуживание: разрабатывает специальные программы, позволяющие контролировать движение денежных средств; контролирует текущее состояние дебиторской задолженности, планируют ежедневные финансовые потоки компании, и формирует аналитические отчеты для принятия управленческих решений [17].

На предприятии существует отдел по разработке и освоению новых изделий. Перед предприятием стоит задача в том, чтобы предложить качественную и разнообразную продукцию, способную удовлетворить интересы различных категорий покупателей. Но разработка и внедрение на рынок новой продукции требует дополнительных затрат, что в сложившейся финансовой кризисной ситуации нецелесообразно. С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства руководству предприятия следует рассмотреть возможность для временного прекращения инвестирования данного отдела. В результате этого предприятие увеличит объем собственных финансовых ресурсов.

---

Так же для выявления резервов улучшения финансового состояния целесообразно провести маркетинговый анализ с целью изучения спроса и предложения, поиску новых рынков сбыта продукции. На основе полученных данных выбрать наиболее востребований и более прибыльный вид продукции из производственной линейки предприятия, на который и будет делаться упор в производстве.

Для выявления всех видов потерь на предприятии необходимо ввести специальный реестр потерь, где классифицировать потери по определенным группам:

- от брака;

- плохо востребованная продукция;

- снижение качества продукции;

- уход выгодных заказчиков, потеря рынков сбыта;

- неполное использование производственных мощностей предприятия;

- порча и недостача материалов либо готовой продукции;

- не полное списание амортизации основных средств;

- списание не востребованной дебиторской задолженности;

- просроченная дебиторская задолженность;

- привлечение невыгодных источников финансирования;

- стихийные бедствия, и так далее.

Анализ динамики этих потерь позволяет разработать мероприятия по их устранению. Внедрение и применение разработанных мероприятий позволяет улучшить финансовое состояние предприятия. Проблемы предприятия, возможные решения этих проблем и ожидаемый эффект от данных мероприятий показаны в таблице 13.

Таблица 13

Себестоимость продаж по статьям калькуляции

	Проблемы	Возможные решения (мероприятия)	Ожидаемые эффекты
	2	3	4
1.	Повышение деби­торской задолжен­ности на 85%.	Продажа просроченной дебиторской задолженно­сти по факторингу Создание организацион­ной единицы на предпри­ятии по работе с просро­ченной ДЗ	Снижение доли про­сроченной дебитор­ской задолженности Повышение коэффи­циентов оборачи­ваемости ДЗ; Приток реальных денежных средств.
2.	Себестоимость про­даж превышает по­лученную выручку.	Снижение себестоимости за счет открытия собст­венного транспортного цеха; Временно отказаться от инвестирования отдела по освоению новой продук­ции	Снижение себестои­мости; Появление прибыли от продаж.
3.	Растут потери от брака.	Контроль качества на ка­ждом этапе производства; обеспечение постоянного бесперебойного поступ­ления сырья на производ­ство.	Улучшение качества продукции; Снижение потерь от брака.

---

Для снижения себестоимости продукции необходимо принять меры, направленные на снижение расходов и повышения эффективности основного производства. Предлагаем временно прекратить инвестирование отдела по разработке и освоению новых изделий, что снизит себестоимость продукции на 104701,00тыс. руб.

Для возможного уменьшения брака и рекламаций необходимо увеличить количество работников ОТК. Предположим, что предприятие наймет еще одного работника. Дополнительные затраты предприятия будут складываться из заработной платы этого работника, различных видов отчислений в процентах от фонда заработной платы, оснащенности рабочего места. Результат будет заключаться в объеме работ, выполненных данным работником. То есть более качественно и в больших объемах будет проверяться поступающий материал, меньше некачественного материала будет поступать в производство.

За возврат некачественного материала поставщикам можно будет получить уплаченные за него деньги. Если же материал поступает в производство и затем будет выявлен брак, то невозможно будет вернуть весь материал поставщикам и получить назад денежные средства. Но при этом предприятие не потерпит таких больших убытков, как в том случае, когда некачественная продукция попадет к покупателям. При этом предприятие страдает втройне.

Во-первых, оно теряет прибыль от продажи данного товара.

Во-вторых, оно теряет клиента, т.к. вряд ли после покупки некачественного товара, кто-то захочет купить его снова.

В-третьих, ухудшается репутация данного предприятия и его персонала. Дополнительный работник также позволит тщательнее отбирать поставщиков, вести учет «лучших» поставщиков и более полный учет брака.

Для уменьшения брака необходимо обновлять оборудование, то есть проводить реконструкцию, модернизацию оборудования. Для уменьшения годового износа можно более часто проводить мелкие и средние ремонты. Однако, в случае очень высокой изношенности оборудования затраты по его обновлению могут превысить результаты или вообще не принести никакого эффекта. При высоком износе для сокращения брака, связанного с износом оборудования, можно купить новое оборудование.

На рост производительности труда уполномоченных по качеству отрицательно влияют простои оборудования, которые в свою очередь связаны с несвоевременной поставкой сырья и материалов от поставщиков. Было также выявлено, что внутрисменные потери рабочего времени ОТК отрицательно влияют на рост фондоотдачи. Следовательно, для более полной загрузки оборудования необходимо, чтобы сырье и материалы поступали своевременно. Заключенные договора с поставщиками должны предусматривать наступление ответственности за несвоевременные поставки. Заключать договора нужно только с теми поставщиками, которые имеют хорошую репутацию. В условиях развивающегося рынка и обострения

---

конкуренции очень важно опередить конкурентов, например, выйти на рынок с новым товаром раньше остальных.

При внедрении контроля над качеством производимой продукции на каждом ее этапе, возможно, снизить процент брака на производстве на 55%. Это так же снизит себестоимость продукции на 1 110,2 тыс. руб.

Возможные изменения себестоимости продукции в таблице 14.

Таблица 14

Возможные изменения себестоимости продукции

№	показатели	Сумма (тыс. руб.)
1	Сырье и материалы:	11 090,0
2	Обслуживание транспортного цеха:	26 485,0
	Лизинг (20% в год от стоимости машин)	5 849,6
	Расходы на топливо	11 860,9
	Текущий ремонт транспорта	2 924,8
	Амортизация транспорта	5 849,6
3	Электроэнергия	17 900,9
4	Газоснабжение	39 027,1
5	Эксплуатация основного оборудования	33 801,9
6	Эксплуатация производственных помещений	9 450,5
7	Эксплуатация вспомогательного оборудования	26 351,4
8	Заработная плата рабочих	18 458,0
9	Проценты по долговым обязательствам	4 599,0
10	Потери от брака	1 110,2
11	Налог на прибыль	944,0
12	Прочие платежи	9 443,0
13	Внепроизводственные платежи	1 603,0
	Итого	200 264,0

---

Так же нами были предложены методы по снижению дебиторской задолженности. Правильное планирование и управление дебиторской задолженностью ведет к ее уменьшению, что приведет к увеличению реального притока денежных средств. Так разность между значениями дебиторской задолженностью на начало и конец периода будет прибавлена к чистой прибыли, что значительно улучшит картину по финансовому состоянию предприятия. Так же снижение дебиторской задолженности будет способствовать ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности, что в динамике рассматривается как положительная тенденция. Повысится ликвидность основных средств.

От размера себестоимости напрямую зависят размер сбытовой наценки и возможный объем продаж. В рыночных условиях компания не может формировать цену реализации своей продукции путём простого добавления к производственной себестоимости необходимой ей сбытовой наценки, а вынуждена ограничивать предельную цену реализации среднерыночным уровнем цен.

---