Файл: Теоретические и законодательные аспекты управления рентабельностью предприятия 6.doc

Глава 2. Оценка рентабельности и экономической безопасности ООО «Агрофирма «Труд»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Сельскохозяйственное коммерческое предприятие ООО «Агрофирма «Труд». Год основания: 1997 год.

Основные виды деятельности:

1.1. Откорм, выращивание и разведение племенных сельскохозяйственных животных с последующей реализацией.

1.2. Переработка продукции животноводства: молочная переработка, мясные полуфабрикаты.

1.3. Производство продукции растениеводства с последующей реализацией: семена элитных сортов зерновых и зернобобовых культур, фуражное и продовольственное зерно.

Особенности предприятия:

- Племенной завод по разведению черно-пестрой породы крупного рогатого скота. Осуществляет реализацию племенных бычков, телок и нетелей, продуктивность матерей которых по первой лактации составляет не менее 5-6 тыс. кг молока.

- Использование новых технологий, а именно беспривязное содержание КРС обеспечивает постоянное увеличение продуктивности стада. В хозяйстве смонтированы и пущены в эксплуатацию четыре доильных зала и другое оборудование немецкой фирмы «Westfalia».

- Законченный цикл производства молока, от сырья до готового продукта. В хозяйстве имеется своя молочная переработка, где выпускается разнообразный ассортимент экологически чистых молочных продуктов.

Условия поставок - продаж сельскохозяйственной продукции решаются в договорном порядке.

Сельскохозяйственное коммерческое предприятие.

Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, организационные наименования.

Единоличным исполнительным органом является директор. К его компетенции относится:

- определение организационной структуры Общества;

- определение основных направлений деятельности;

- рассмотрение текущих и перспективных планов работ;

- изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества, утверждение новой редакции Устава;

- утверждение правил, процедуры и других внутренних документов Общества

---

;

- внесение изменений в учредительный договор;

- утверждение годовых отчетов, годовых бухгалтерских балансов.

- утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества;

- принятие решения о реорганизации и ликвидации.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Общество для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

Денежные средства ООО «Агрофирма «Труд» находятся в кассе в виде наличных денег и денежных документов, на счетах в банках, в выставленных аккредитивах и открытых особых счетах, чековых книжках.

Организационная структура ООО «Агрофирма «Труд» представлена на рис. 3.

Д иректор
З аместитель директора

Планово-экономический отдел

Бухгалтерия

ОТК

Структура планово-экономического отдела
Начальник ПЭО




Заместитель начальника ПЭО

Экономист 1 категории

Экономист

Рис. 3 Организационная структура ООО «Агрофирма «Труд»
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением в соответствии с утвержденной организационной структурной службы. Руководство отделом осуществляет начальник отдела на принципах единоначалия [26].

---

Основные задачи:

1) Формирование смет затрат.

2) Сводный расчет объема товарной продукции и услуг.

3) Разработка, согласование и контроль нормативной себестоимости продукции и услуг.

4) Расчет и согласование цен на работу и услуги выполнения решения задач.

5) Расчет и анализ себестоимости товарной продукции, работ и услуг.

6) Планирование технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности, анализ производственно-хозяйственной деятельности.

7) Формирование проектно-бюджетной дирекции по техническому развитию, согласованию, утверждению бюджета и доведение его до подразделений.

8) Расчет экономической эффективности внедрения организационно-технических мероприятий предложений.

9) Подготовка информации по итогам производственно-хозяйственной деятельности к совещаниям по заданию руководства.

Основные функции:

- В части формирования бюджета.

1) Разработка годового отчета бюджета развития.

2) Организует утверждение бюджета» и доведения его до заинтересованных подразделений.

3) Ведет отчетность по исполнению бюджета.

5) Анализирует исполнение бюджета по подразделениям.

- В части технико-экономического планирования.

1) Планирует, контролирует и ведет отчетность по технико-экономическим показателям работы.

2) Планирует объем выпуска товарной продукции, выполнения работ и услуг, производимых подразделениями.

3) Анализирует производственно-хозяйственную деятельность.

4) Составляет статистическую отчетность по результатам ПХД ДТР.

Конкурентоспособность как экономическая категория подразумевает оценку ее уровня на исследуемом предприятии в сравнении с основными конкурентами. В связи с этим при оценке конкурентоспособности с участием группы экспертов необходимо оценить конкурентоспособность всех анализируемых предприятий по n-бальной шкале. При этом целесообразно отображать результаты оценки в виде таблицы (таблица 2).

Таблица 2

Пример результатов экспертной оценки конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия по 5-бальной шкале

Критерий сравнения	Анализируемое предприятие ООО «Агрофирма «Труд»	Основные конкуренты
		Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3	Конкурент 4	Конкурент 5
Расположение земельных угодий (агроклиматические условия)	3	3	3	3	3	3
Уровень технической и технологической оснащенности	3	4	3	3	3	4
Себестоимость продукции	3	4	3	4	3	4
Масштаб производства	3	5	5	3	3	3
Трудовые ресурсы (уровень квалификации, опыт, компетенции)	4	3	3	4	3	4
Диверсификация производства	4	3	3	4	3	4
Финансовый ресурс	4	4	4	3	3	4

---

Полученные результаты экспертной оценки конкурентоспособности анализируемых сельскохозяйственных предприятий могут быть представлены графически в виде Паутины М. Портера (рис. 4).


Рис. 4 Паутина М. Портера по анализируемым сельскохозяйственным предприятиям
Применение представленной выше формулы с использованием весовых коэффициентов значимости факторов позволяет получить значение интегральной оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий (таблица 3).

Таблица 3

Результаты интегральной оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий

Сельскохозяйственная организация	Интегральная оценка конкурентоспособности
Анализируемое предприятие ООО «Агрофирма «Труд»	3,83
Конкурент 1	4,355
Конкурент 2	4
Конкурент 3	4,005
Конкурент 4	3,495
Конкурент 5	4,345

Результаты интегральной оценки уровня конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий также могут быть отображены графически (рис. 5).

Рис. 5 Уровень конкурентоспособности анализируемых предприятий
Проведение интегральной оценки уровня конкурентоспособности позволит комплексно оценить уровень конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий с учетом всего многообразия факторов, ее определяющих. Применение весовых коэффициентов факторов конкурентоспособности позволит учесть их значимость и вклад в общий уровень конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий. Проведение комплексной оценки конкурентоспособности российских сельскохозяйственных предприятий позволит выявить слабые места и проблемы функционирования сельскохозяйственной отрасли, устойчивое функционирование которой имеет решающее значение в обеспечении продовольственной безопасности Российской Федерации.

На основе анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий мы выявили следующие виды рисков и классифицировали их по отраслям (таблица 4).

---

Таблица 4

Виды рисков ООО «Агрофирма «Труд»

Растениеводство	Животноводство
- сложность внедрения высокоэффективных сортов	- продление сроков введенных санкций
-погодные и климатические условия	-отсутствие рынка фуражного и кормового зерна при неразвитом рынке молока
-несвоевременное получение бюджетной помощи	-неустойчивость производства молока сельскохозяйственными товаропроизводителями
- снижение урожайности	-низкий уровень инвестиционных поступлений
-несвоевременная поставка минеральных удобрений и ГСМ	-низкие цены реализации молока при высокой их себестоимости
-потери при хранении семенного материала	-сокращение поголовья коров и производства молока

Мы предлагаем методы снижения рисковых условий:

-сотрудничество с государством, участие в программах и создание совместных предприятий [3];

-страхование фуражных и семенных фондов, посевов;

-диверсификация посевов кормовых культур;

-своевременное проведение необходимых профилактических мероприятий (обеззараживание, ремонт помещений, правильная закладка продукции на хранение и т. д.);

-соблюдение технологии возделывания культур;

-выделение достаточных финансовых ресурсов па приобретение минеральных удобрений.

---