Файл: Программа (специализация) Мировая экономика Оценка.docx

3.2 Реализация стратегии развития нефтегазовых компаний с использованием цифровых технологий

Развитие цифровых технологий происходит с большой скоростью, и это приводит к росту IT-департаментов в крупных нефтегазовых компаниях по всему миру, так как спрос на эти технологии значительно возрос. Согласно оценкам, расходы на внедрение решений в области искусственного интеллекта в нефтегазовых компаниях составили 1,8 млрд долларов в 2019 году, и к 2025 году ожидается более чем в два раза большее увеличение этой суммы до 4 млрд долларов. Сейчас главная стратегическая цель всех крупнейших нефтегазовых компаний - это внедрение цифровых технологий. для увеличения оригинальности текста можно переформулировать его следующим образом: Продвижение цифровых технологий в бизнесе осуществляется путем активного взаимодействия с компаниями, работающими в сфере информационных технологий, а также создания внутренних центров, специализирующихся на соответствующих компетенциях.¹⁹

Внедрение технологий Индустрии 4.0 (см. рисунок 7) может привести к значительному росту объемов добычи нефти и увеличению экономической эффективности.



Изображение 7 - Основные направления технологического прогресса Индустрии 4.0 для нефтедобывающей отрасли.

Источник: [12]

Развитие и использование методов искусственного интеллекта в нефтяной отрасли России в период с 2025 по 2040 годы приведет к экономическому эффекту в размере 2,95 трлн рублей. Это связано со снижением расходов на геологоразведочные работы, эксплуатационное бурение, ремонт скважин и увеличением коэффициента извлечения нефти. Кроме того, увеличение объемов добычи за счет расширения налоговой базы и повышения КИН приведет к дополнительному экономическому эффекту для государства в размере 2,45 трлн рублей.

В России, нефтегазовая сфера выделяется своим применением передовых технологий искусственного интеллекта и цифровизации. Это делает этот сектор экономики одним из наиболее технологичных. Среди компаний, занимающихся добычей и запасами, ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть» и ПАО «Роснефть» лидируют по использованию интеллектуальных решений.

Пример применения цифровых решений можно найти в проекте по

---

добыче первой арктической нефти в России, который реализуется ООО "Газпром нефть шельф" на морской ледовой стационарной платформе "Приразломная". Система "Капитан", разработанная специалистами ПАО "Газпром нефть", помогла сократить затраты на морскую логистику арктической нефти и обеспечить бесперебойный вывоз круглый год. В результате внедрения цифровой системы управления арктической логистикой "Капитан" экономическая эффективность за период 2019-2020 гг. составила 900 млн рублей, а удельные затраты на вывоз 1 тонны арктической нефти снизились на 12%.²⁰

Для обеспечения безопасности отгрузки нефти с платформы используется система ледового менеджмента, которая основана на специально разработанном программном обеспечении и математических моделях, которые обучаются самостоятельно. Благодаря этому возможно получать более точные прогнозы погодных условий для определения подходящих «окон отгрузки».

Отрасль upstream, связанная с разведкой и добычей полезных ископаемых, всегда шла в ногу с научно-техническим прогрессом, что сопровождалось повышенными рисками. В период с 1970 по 2010 годы произошел технологический прорыв благодаря развитию информационных технологий и новой электроники, позволяющих решать задачи высокой сложности. Этот бум технологий привел к появлению новых методов добычи нефти, программ моделирования и анализа данных ГРР.

Горный бизнес всегда был связан с высокими рисками и неопределенностью в принятии решений, особенно в сфере upstream.

В сегменте upstream возникает неопределенность при принятии решений, которая обусловлена воздействием различных факторов, которые можно классифицировать на три группы: природные, прогностические и поведенческие.

Неопределенность в отношении объемов и качества минерально-сырьевых ресурсов, а также колебания на рынке (спрос, предложение, цена) являются природными факторами, которые оказывают влияние на экономику. Прогностические факторы, такие как временная неопределенность, приводят к невозможности точного предсказания величины или изменения того или иного фактора в будущем. Воздействие поведенческих факторов связано с непредсказуемостью поведения участников в ситуации конфликта интересов, как, например, срыв наследным принцем Саудовской Аравии в апреле 2016 г. переговоров с представителями стран-производителей нефти о снижении объемов добычи для стабилизации падения цен.

---

Давайте изучим ПИР программы двух основных российских ВИНК - ПАО "Газпром нефть" и ПАО "НК "Роснефть".

План инвестиций и развития (ПИР) ПАО «Газпром нефть» на период до 2025 года расширяет и конкретизирует ПИР ОАО «Газпром».²¹ Проекты НИОКР распределены по трем основным технологическим направлениям: повышение эффективности разведки и разработки месторождений в сложных геологических и климатических условиях; создание экономически выгодных и энергоэффективных методов добычи из истощенных месторождений; продвижение в области нефтепереработки и нефтехимии.

России в нефтегазовой отрасли ключевые компании активно внедряют цифровые технологии на всех этапах производственного процесса, при этом ярче всего выделяется ПАО «Газпром нефть». Сегодня в... в портфеле фирмы насчитывается свыше 1000 цифровых и программных решений, охватывающих все аспекты бизнес-процессов и лежащих в основе формирования Стратегии цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» на период до 2030 года.²²

Компания активно реализует несколько важных цифровых проектов в сфере upstream, включая программы «Когнитивная геология», «Создание центров управления проектами» и «Актив будущего».

Для обсуждения перспектив цифровой трансформации нефтегазовой отрасли экономики России необходимо рассмотреть ее как с точки зрения корпоративного менеджмента компаний, так и с точки зрения государственного управления.

Основной проблемой внедрения цифровизации на уровне предприятий нефтегазовой отрасли является замещение импортных технологий. В России происходит активное развитие цифровых продуктов, которые уже используются нефтегазовыми компаниями. Однако, существуют ограничения на масштабирование этих решений, несмотря на значительно более низкую стоимость отечественных продуктов по сравнению с зарубежными аналогами. Препятствием является нежелание компаний нефтегазового сектора к значительным изменениям, поскольку практически в каждой компании уже сформировался процесс коммуникации с конкретными вендорами, о чем свидетельствует структура государственных закупок специализированного программного обеспечения.

Доля закупки у единственного поставщика составляет 87%, включая 99,3% иностранного ПО. Это приводит к возникновению "эффекта колеи", когда система зависит от продуктов и решений конкретной компании. Кроме того, для работы с информацией как фактором производства необходимо иметь специальную техническую платформу, которая доступна только у глобальных ИТ-корпораций, таких как IBM, Amazon, Microsoft и другие.

---

Решения, которые играют важную роль в эффективности работы. Кроме того, стоит учитывать, что для успешного функционирования сегмента upstream необходимо использовать специализированные программные продукты. разработка решений, которые несколько компаний могут создавать одновременно, может привести к конфликтам между отдельными инструментами при объединении их в общую платформу для управления месторождением. В этом случае проще для компаний закупать комплексные решения у крупнейших иностранных разработчиков. Вопрос импортозамещения следует рассматривать с нескольких сторон. С одной стороны, нужно улучшать условия работы отечественных компаний, используя налоговые и инфраструктурные инструменты. С другой стороны, необходимо создавать стимулы для потребителей, чтобы они внедряли и использовали отечественные решения, особенно пока рынок еще формируется.

Следует отметить, что в ближайшие годы на глобальном рынке будут особенно востребованы наукоемкие решения, требующие высокой физико-математической подготовки разработчиков. Именно в этом заложено главное преимущество специалистов из России. Например, исследование НП "РУССОФТ" показывает, что российские компании-разработчики ПО специализируются на поиске решений в самых конкурентных сегментах мирового ПО, таких как big data, искусственный интеллект, компьютерное зрение, машинное обучение и другие. Это говорит о том, что они ориентированы на мировой рынок, и только в 60% случаев их экспортно-ориентированные разработки совпадают с разработками для российского рынка, а в 40% компании разрабатывают ПО исключительно с целью экспорта.²³

Проанализировав перспективы цифровой трансформации нефтегазовой отрасли экономики России в контексте государственного управления, нельзя не учесть срочную потребность государства в... в настоящее время, когда общество переживает цифровую революцию, необходимо создать единую модель данных и сервисов, которые повысят эффективность стратегического планирования и исполнения функций федеральных органов власти. Мы считаем, что ЕАИС "Цифровые недра" может удовлетворить эти требования и дополнить существующую ФГИС ЕФГИ, обеспечивая важную информацию о геологических ресурсах.

---

В свете вызовов и угроз, которые в настоящее время стоят перед миром, а также нестабильности мировой экономики, компании должны активно искать рентабельные источники освоения минерально-сырьевых ресурсов, а государство должно создать механизм и инструменты для качественного управления развитием нефтегазовой отрасли России. В таких условиях цифровая трансформация нефтегазовой отрасли будет являться ключевым фактором роста, так как использование передовых IT-решений позволит оперативно управлять разработкой месторождений.

Такой подход будет способствовать повышению гибкости, адекватности, качества и эффективности принимаемых управленческих решений. Более того, он обеспечит выживаемость компаний в условиях быстро меняющегося мира, который, к сожалению, не всегда развивается в лучшую сторону.

---