Файл: Программа (специализация) Мировая экономика Оценка.docx

Источник: [23]
Согласно представленным данным, в 2023 году среднее снижение выручки у российских нефтегазовых компаний ожидается на уровне 5,2% по сравнению с 2022 годом. Однако, более значительное падение ожидается в чистой прибыли у крупнейших игроков (Газпром – на 36,9%, Лукойл – на 30,6%). Таким образом, происходит снижение финансовых результатов нефтяных компаний. отказ европейских покупателей от российской нефти приведет к увеличению стоимости логистики, а также к необходимости предоставления больших скидок на российские грузы по сравнению с мировыми ценами.

Однако, перенацеливание экспорта нефти и нефтепродуктов на другие рынки будет ограничено несколькими важными факторами.

инфраструктурные препятствия, такие как недостаточность трубопроводных и нефтеперерабатывающих мощностей и перегруженность железнодорожных путей на восточном направлении, могут затруднить логистические операции.

введение ограничений на цены на российскую нефть и включение страхования судов в перечень санкционных мер также будут представлять опасности для логистики, так как они напрямую влияют на возможности фрахтования поставок.

емкость целевых рынков оказалась под угрозой в связи с макроэкономическими факторами. Это связано с прогнозируемым замедлением темпов роста ВВП важных стран-партнеров и возможной глобальной рецессией. Кроме того, общее количество поставок, которые необходимо переориентировать из "недружественных" стран, может стать проблемой в силу конкуренции и недостаточного потенциала спроса на альтернативных направлениях экспорта.

основной тип нефти в России, известный как Уральская нефть, отличается высоким содержанием серы, что создает определенные проблемы для нефтеперерабатывающих предприятий, которые не всегда могут заменить его менее сернистыми аналогами.

В прогнозе добычи на 2023 год уже учтены возможные риски и проблемы, которые могут привести к снижению этого показателя на 7-13%. Однако, это не является значительным изменением, и, вероятно, будет принято решение выводить из эксплуатации часть фонда обводненных скважин в первую очередь.

Стороны США – и повышение цен на транспортировку грузов, а также усиление конкуренции на мировых рынках. Все это создает неопределенность и вызывает необходимость поиска новых решений и стратегий для сохранения и увеличения доли на рынке. В 2023 году российским экспортерам предстоит демонстрировать свою способность быстро адаптироваться к изменению условий, чтобы достичь успеха в условиях сильной конкуренции и неопределенности. Необходимо также учитывать затруднения с логистикой и увеличивающимися ценами на транспортировку грузов, а также

---

необходимость разработки новых стратегий, которые помогут удержать и увеличить долю на мировых рынках. отмечается, что стороны, которые приобретают товары, и те, кто осуществляет их транспортировку, сталкиваются с проблемами. Кроме того, возникают трудности с выплатой за поставленные за границу объемы нефти и нефтепродуктов.

---

3. Реализация стратегии развития нефтегазовой промышленности России: риски и возможности

3.1 Приоритеты стратегического развития нефтегазовой промышленности

В следующем 2023 году будет продолжаться активное перестроение энергетических рынков, причем экспорт энергоносителей из России в Европу будет продолжать сокращаться, а в Азию — увеличиваться. Цены на газ будут неустойчиво высокими как минимум в течение 12 месяцев, а рынки нефтепродуктов могут быть более уязвимыми к эмбарго, чем к нефти. Мы рекомендуем инвестировать в акции газовых компаний вместо нефтяных.

Перспективы добычи и экспорта нефти остаются неизменными, несмотря на эмбарго ЕС на нефть из России и установление ценового потолка в начале декабря. Однако введение запрета на российские нефтепродукты с 5 февраля может оказать более значительное воздействие на нефтяной рынок.

Несмотря на достигнутые успехи в области импортозамещения, российская нефтегазовая отрасль все еще ощущает значительную зависимость от иностранных технологий и компетенций по их применению. Согласно оценкам Минпромторга, на апрель 2022 года импорт составлял 40% оборудования, причем для некоторых видов оборудования уровень импортозамещения достигал 100%.¹⁷ Специалисты отмечают, что основная проблема заключается в неравномерности импортозависимости в различных группах оборудования и направлениях деятельности в отрасли. В некоторых сегментах степень зависимости даже может быть охарактеризована как критическая, например, для ключевых агрегатов, используемых в крупнотоннажных проектах СПГ, гидроразрыве пласта (ГРП), роторно-управляемых системах и других.

При использовании технологий и оборудования западных компаний добывающие и сервисные компании в России могут столкнуться с ростом операционных затрат и себестоимости добычи углеводородов в ближайшие 3-5 лет, а также с ограничениями в извлечении нефти и газа в долгосрочной перспективе. В связи с этим, предприятия отечественной нефтегазодобывающей промышленности должны заняться формированием резервов оборудования, выстраиванием логистических цепочек

---

, поиском замещающих технологических партнеров и поставщиков.

Год за годом доля сложноизвлекаемых запасов нефти и газа увеличивается, их добыча зависит от использования зарубежных технологий и оборудования. Использование этих методов в условиях технологической изоляции затруднительно, а создание отечественных аналогов займет не менее 5-10 лет. Особенно важно применение импортных технологий в гидроразрыве пласта (ГРП), который является одним из основных методов повышения нефтеотдачи в России. Halliburton, Schlumberger и Weatherford International активно работают на реанимации устаревших месторождений и развитии залежей глинистых сланцев в Сибири, которые необходимы для сохранения объемов добычи в стране. Еще одной областью, где не хватает отечественных решений, является освоение шельфовых месторождений. По словам главы Роснедра Е. И. Петрова, отсутствие соответствующих технологий делает нефтегазовые пласты в Баренцевом и Карском морях просто ресурсной базой.¹⁸ Компании» не сообщалось. Однако на данный момент нет информации о том, чтобы «большая компания» была полностью ликвидирована. говорить о полной остановке инвестиций в России было бы преждевременно, поскольку компании все еще поддерживают отношения с российскими добывающими компаниями, заключают новые договоры и оказывают им услуги. Это позволяет снизить вероятность рисков в ближайшее время.

Производство сжиженного природного газа (СПГ) в России сильно зависит от зарубежных технологий, особенно в крупномасштабных комплексах. На данный момент только 0,9 из 30 миллионов тонн установленных мощностей используют отечественный процесс сжижения, "Арктический каскад" (4-я линия "Ямал СПГ"), в то время как теплообменное оборудование и газовые турбины, необходимые для работы компрессоров, импортируются. Пятый пакет санкций ЕС, введенный в апреле, напрямую затронул СПГ-проекты, запретив поставки оборудования для сжижения в Россию. Крупные компании, такие как Total и Shell, ранее партнеры "НОВАТЭК" и "Газпрома" соответственно, заявили о своем экстренном выходе из совместных проектов с российскими компаниями. Поставщик критически важных технологий Linde также покинул рынок РФ, а Baker Hughes прекратил обслуживание всех СПГ-проектов. В таких условиях сроки ввода в эксплуатацию мощностей, запланированные на горизонте до 2035 года, стали неопределенными. Однако устойчивый спрос на отечественные технологические решения формируется наличием значительных инвестиционных программ и особенным вниманием к производству СПГ в энергетической стратегии РФ. Некоторые разработки уже находятся в высокой степени готовности к промышленному внедрению, например, собственная технология сжижения "Газпрома" GMR, насосное оборудование для перекачки СПГ и криогенные теплообменники "Атомэнергомаша". Массовую отмену инвестиционных проектов не следует рассматривать как базовый сценарий, а скорее речь пойдет о корректировке сроков их реализации, учитывая необходимое время для импортозамещения.

---

В настоящих сложных геополитических условиях основными стратегическими направлениями развития нефтегазовых компаний России являются:

– в первую очередь необходимо пересмотреть логистические маршруты, которые потребуют создания новых инфраструктур для доставки трубопроводного газа в Китай и другие страны Азии.

– во-вторых, для сохранения объемов нефтепереработки следует переориентироваться на внутренний рынок и стимулировать спрос на продукты нефтепереработки внутри страны. Важно развивать внутренний рынок, учитывая наличие существенных потенциальных резервов у российских потребителей.

– для уменьшения зависимости от технологий и оборудования, принадлежащих западным странам, важно продвижение собственных разработок, в основном, в области переработки нефти. Это означает необходимость осуществления «импортозамещения», о котором говорят уже не первый год.

Однако, решение этих проблем потребует значительных вложений и будет направлено на долгосрочную перспективу. В ближайшее время успех нефтегазовых компаний и доходы государственного бюджета, связанные с нефтью и газом, будут зависеть в первую очередь от рыночной ситуации и ценовых факторов. Кроме того, главной задачей компаний нефтегазовой отрасли является поиск новых рынков сбыта и создание соответствующей инфраструктуры.

---