Файл: Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса 4.docx

Таким образом, проведенный в таблице 28 расчет показал, что снижение текучести персонала позволит получить предприятию экономию средств в размере 1632,96 тыс. руб. Приведенные цифры наглядно демонстрируют финансовую эффективность управления текучестью кадров.

Таблица 18 - Экономия средств за счет уменьшения текучести кадров

Показатель	Значение показателя
Численность персонала предприятия, чел.	54
Текучесть 29% в год, чел.	16
Средняя годовая заработная плата одного сотрудника, тыс. руб.	420
Стоимость замены одного сотрудника (расходы на поиск и обучение нового сотрудника, снижение производительности уходящего сотрудника и нового сотрудника на период обучения), тыс. руб.	252
Сумма затрат на замену персонала в год, тыс. руб.	3946,32
При сокращении текучести на 17%, чел.	9
Сумма затрат на замену персонала при текучести 17%, тыс. руб.	2313,36
Общая экономия, тыс. руб.	1632,96

Еще одной статьей доходов будет повышение производительности труда, вызванное повышением мотивированности работников, ростом качества обслуживания, а также снижением времени на адаптацию новых сотрудников. Плановый рост продаж в результате повышения производительности труда составит:

↑ПТ= ПТ2022*ЧПпл*Трпл=2745,76*21*0,05=2883 тыс. руб.

Где ↑ПТ – прирост производительности труда в связи с внедрением предложенных мероприятий; ПТ2022 – производительность труда в 2022г., ЧПпл – плановая численность торгового персонала в 2011г., Трпл – плановый темп роста производительности труда.

Планируемый прирост производительности труда будет обеспечиваться следующими факторами:

- повышение квалификации продавцов их осведомленности о реализуемых товарах приведет к росту числа покупателей и повышению процента повторных продаж;

- благодаря системе оценки квалификации и внедрения материального стимулирования повысится мотивация продавцов на более производительный труд.

Таблица 19 - Расчет экономического эффекта от внедрения проекта по совершенствованию системы управления персоналом

---

Показатель	Сумма
Расходы по проекту, тыс. руб.	741,57
Доходы, тыс. руб.	4516
Прибыль, тыс. руб.	3774,4
Рентабельность, коэф.	5,09
Срок окупаемости, мес.	0,16

Показатель расходы по проекту равен совокупным затратам на реализацию проекта.

Показатель доходы формируется из следующих составляющих:

- экономия средств за счет уменьшения текучести кадров - 1633 тыс. руб.

Это экономия, полученная в результате сокращения: затрат на поиск и адаптацию нового персонала, сокращения снижения производительности в период перед уходом сотрудника или подготовки нового сотрудника.

- плановый рост продаж в результате повышения производительности труда 2883 тыс. руб. Итого 1633- 2883,00=4516 тыс. руб.

В результате общий финансовый результат от реализации проекта составит прибыль в размере 3774,4тыс. руб.

Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли к расходам составляет 5,09, что свидетельствует о том, что прибыль, полученная в ходе реализации проекта, превысит расходы в 5,09 раз.

---

Заключение

В ходе исследования были представлены разработанные мероприятия по совершенствованию управления персоналом в условиях кризиса. На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Анализ современных тенденций развития науки и практики управления персоналом показал, что в условиях рыночной экономики успех работы предприятия во многом обеспечивают его работники. Поэтому управлению персоналом уделяется все большее внимание в системе менеджмента предприятия. Появились новые подходы к управлению персоналом ориентированные не только на решение текущих вопросов, но и на формирование мотивации работников, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива.

Одной из наиболее ярко выраженных тенденций в управлении персоналом является повышение требований к квалификации сотрудников. Чтобы в условиях научно технического прогресса в полной мере использовать умения и навыки персонала современная организация должна обеспечить возможности для его развития и самосовершенствования.

Финансовый кризис привел к резкому изменению тенденций на рынке труда. На рынке, еще недавно жаловавшемся на острейший кадровый голод, возник избыток кадров. Отрасли, которые бурно развивались в последние 3-5 лет (финансы, юриспруденция, маркетинг, строительство, управление персоналом, транспорт, оптовая и розничная торговля), сейчас больше всего подвержены сокращению. Те, кто уже почувствовал влияние кризиса, стараются оптимизировать расходы: объединяют отделы; совмещают должности; снижают окладные части зарплаты либо переводят на сдельную; убирают различные бонусы, мотивационный пакет; делают переоценку сотрудников; предъявляют более жесткие требования к опыту и знаниям потенциальных кандидатов.

Учитывая тенденции, сложившиеся на мировом рынке труда для российских предприятий, собирающихся управлять персоналом по-новому необходимо:

1. Иметь стратегию развития производства и персонала;

2. Необходимо отработать систему мотивации;

3. Создать оптимальные условия труда;

4. Иметь резерв персонала, не только на бирже труда

---

, но и в своем бизнесе;

5. Научиться управлять дисциплиной.

ООО «Апгрейд» представляет собой небольшое торговое предприятие, специализирующееся на торговле цифровой техникой. Персонал компании на конец 2022 г. составил 54 человека. Хозяйственная деятельность предприятия за анализируемый период характеризуется снижением финансовых результатов. Это следствие неэффективного использования ресурсов, в том числе и трудовых.

На основе анализа системы управления персоналом ООО «Апгрейд» были выявлены следующие недостатки: низкая эффективность кадровой работы, выражающаяся в росте показателей текучести персонала и снижении производительности труда. Рост текучести персонала и снижение производительности объясняется недостаточно эффективной системой набора новых сотрудников, несовершенством процедуры адаптации и слабой заинтересованностью сотрудников в продолжение работы на предприятии.

Для устранения существующих недостатков были разработаны мероприятия, направленные на совершенствование процесса отбора кадров, организацию адаптации персонала, оценку квалификации торгового персонала. В целях повышения мотивации сотрудников ООО «Апгрейд» к повышению квалификации было предложено ввести доплату за квалификацию, выплачиваемую по результатам аттестации.

Доходы предприятия, полученные в ходе реализации проекта, будут складываться из экономии расходов в связи со снижением текучести персонала с 29 до 17%. Еще одной статьей доходов будет повышение производительности труда, вызванное повышением мотивированности работников, ростом качества обслуживания, а также снижением времени на адаптацию новых сотрудников.

Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий доказал их выгодность для предприятия.

Список использованной литературы

1. 
   Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020);
   
2. 
   Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. 127-ФЗ;
   
3. 
   http://www.sbrf.ru/
   
4. 
   Антикризисное управление: Учебник/ Р.А. Попов -М.:Высш.шк., 2018.-429с.:ил.
   
5. 
   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.И Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 227 с
   
6. 
   Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В., Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. К.В. Балдин, О.Ф. Быстрое, А.В. Рукосуев. - М: Издательско-торговая корпорация. «Дашков и К», 2015.
   
7. 
   Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. В.А. Баринов -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2017. – 120 с.
   
8. 
   Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления: учебник / под. ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2017. – 135 с.
   
9. 
   Карпов А.В. Психология менеджмента. - М., 2016 С.66-68.
   
10. 
    Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. Э.М Коротков. – М: ИНФРА-М, 2018. – 432 с.
    
11. 
    Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. В.Л. Лунев. - М: ЗАО «Финпресс», 2017. – 205 с.
    
12. 
    Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. –Новосибирск.2018.
    
13. 
    Маслова Н.В. Стратегическое управление персоналом организации / Н.В. Маслова // Мир экономики и права. - 2013. - № 1-2. - С. 27-29.
    
14. 
    Михайлова А.С. Особенности формирования функциональной модели управления персоналом / А.С. Михайлова // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2015. - Т. 3. - № 2. - С. 135-140.
    
15. 
    Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2016
    
16. 
    Фирсова И.А. Управление персоналом с позиции обеспечения конкурентоспособности организации / И.А. Фирсова // Управленческие науки. - 2014. - № 1 (10). - С. 65-68.
    
17. 
    Хасбулатов И.Я. Влияние оценки персонала на эффективность труда сотрудников / И.Я. Хасбулатов // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2015. - № 11-12. - С. 55-57.
    

---

Хачатурян А. От управления персоналом к управлению человеческим капиталом компании / А. Хачатурян // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 4. - С. 86-95.

---