Файл: Человеческий фактор в управлении организацией.pdf

Достигнуть этого можно, умело сочетая отечественные национально-исторические традиции с наиболее эффективными зарубежными методами управления.

В аналитической части данной работы был осуществлен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведена оценка человеческих ресурсов, а также исследованы методы управления персоналом ИП Сидоров В.В.

Проведенный анализ показал, что система управления персоналом, используемая на предприятии не полностью эффективна.

В проектной части исследования был разработан проект мероприятий по совершенствованию управления человеческими ресурсами ИП Сидоров В.В.. Он включает в себя следующие мероприятия:

1) заключение коллективного трудового договора;

2) внедрение новой системы оплаты труда, основанной на результатах труда;

3) усиление роли социально-психологических методов управления персоналом.

Анализ эффективности, который включает в себя расчет объема затрат и реализации продукции, индекса рентабельности за предыдущий и отчетный период, показал, что представленный проект мероприятий является рентабельным и существует возможность осуществления его на практике. При его воплощении прогнозируется увеличение объема реализации продукции на 1801,6 тыс. руб.; повышение значения показателя рентабельности продаж на 61,2%; установление индекса рентабельности на приемлемом уровне.

В результате реализации комплекса предлагаемых мероприятий в ИП Сидоров В.В. должна сформироваться система управления персоналом, основными элементами которой являются:

- система мотивации и социальных компенсаций, обеспечивающая стремление персонала к творческому, эффективному труду и безусловному выполнению требований нормативных документов; эффективное целевое использование средств, направляемых на оплату труда и социальные компенсации;

- система организации, условия и оснащенность труда, предлагающие снижение трудовых затрат за счет внедрения новых технических систем; эффективное использование достижений научно-технического прогресса и передовых технологий; а также мероприятия по сокращению потерь рабочего времени;

- кадровая и социальная политика, основанная на следующих принципах: высококвалифицированный персонал является главным ресурсом, определяющим успешную работу предприятия, его конкурентоспособность; предприятие проводит активную политику, направленную на привлечение и закрепление квалифицированного персонала, обеспечивает эффективное использование каждого работника в соответствии с его квалификацией, способностями и индивидуальными качествами;

- корпоративная культура, предусматривающая наличие системы ценностей, стандартов и этических норм, обеспечение высокого морального климата в трудовом коллективе на основе формирования корректных, благожелательных взаимоотношений между всеми ее работниками.

Библиография

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.). [Электронный ресурс] СПС «Консультант-плюс» – Режим доступа: www.consultant.ru
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс] СПС «Консультант-плюс» – Режим доступа: www.consultant.ru
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (от 30 декабря 2001г. № 195-ФЗ). [Электронный ресурс] СПС «Консультант-плюс» – Режим доступа: www.consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: ФЗ от 21 октября 1994 г. [Электронный ресурс] СПС «Консультант-плюс» – Режим доступа: www.consultant.ru
5. Адлер Ю.П. Методы эффективного управления персоналом (обзор теорий, представленных в литературе / Ю.П. Адлер, Д.М. Петрыкина // Мотивация и оплата труда. - 2016. - № 1. - С.12-33.
6. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные / Т.Е. Андреева // Российский журнал менеджмента. - 2015. - Т.4. - № 2. - С.14-19.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2013. – 415 с.
8. Астахова В.И. Исследование методов управления персоналом / В.И. Астахова // Вопросы региональной экономики. - 2016. - № 4. - С.31-39.
9. Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В.А. Баринов, А.В. Синельников - М.: Юристь, 2014. – 410 с.
10. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой (Современная теория и практика) / Н.П. Бондарь, О.В. Васюхин, А. А Голубев, В.И. Подлесных. - СПб, 2015. – 365 с.
11. Бочарникова Н.Н. Теоретические основы мотивационного управления / Н.Н. Бочарникова, Д.О. Попова // Экономика промышленности. - 2015. - № 5. - С.41-46.
12. Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. – Ярославль, 2014. – 320 с.
13. Власова А.Т. Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала, 2015. №3. С. 52.
14. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Волгин. - М.: Норма-М, 2013. – 320 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 415 с.
16. Иванцевич Д.М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Пресс, 2013. – 650 с.
17. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2014. – 417 с.
18. Ли Е.Л. Управление персоналом: влияние на производительность труда / Е.Л. Ли, Е.О. Скрипник // Пространственная экономика. - 2015. - №3. - С.63-85.
19. Лушников А.М., Войтинский И.С. О коллективном договоре // Правоведение - 2015. - №3. - С. 230-233.
20. Макгрегор Д. Человеческий фактор и производства / Д. Макгрегор // Социологические исследования. - 2016. - № 1. - С.16-32.
21. Нуртдинова, А.Ф. Определение содержания коллективного договора / А.Ф. Нуртдинова // Закон. - 2015. - №2. - С.107-111.
22. Нуртдинова, А.Ф. Регулирование трудовых отношений коллективным договором / А.Ф. Нуртдинова // Хозяйство и право. - 2015. - №1. - С.77-83.
23. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях / Т.О. Савельева // Экономист. - 2016. - № 9. - С.23-25.
24. Шлендер П.Э. Экономика труда: Учебник для вузов / П.Э. Шлендер, Ю.П. Кокин. М.: Юристъ, 2014. - 592 с.
25. Ярцева С. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом / С. Ярцева, Т. Лукьянова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - №9. - С.12-20.

Приложение 1

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР

ИП Сидоров В.В.

на 2017-2020 гг. от 10 января 2016 г. №1-К

Настоящий договор на годы заключен в твии с Трудовым РФ с учетом и дополнений к нему и на на обеспечение охраны труда, защиты социальных, прав и законных работников, поддержа достаточного уровня жизни.

1. ОБЩИЕ

1.1 Коллективный ИП Сидоров В.В. на годы заключается работниками организации в представителей трудового ива и предприятием в директора в целях в рамках дейст законодательства трудовых и отношений и является для выполнения сторонами.

1.2 коллективного договора на работников и ра ИП Сидоров В.В.. Коллективный основан на добровольности принятия обязательств, реальности обеспечения и выполнения.

1.3 В срока действия договора ни из сторон может в одностороннем прекратить выполнение обязательств, вправе по договоренности вносить не сни действующие гарантии работников.

Внесенные и дополнения оформляются или допол соглашением к Коллективному являются его млемой частью и до сведения и работодателя.

2. ОБЯЗАННОСТИ

Договорившиеся стороны

2.1 Сотрудничать паритетных началах решении социально-экономических организации, выступать в государственного управления вопросам защиты и социальных прав и ересов работников, в разработке соответствующих актов, программ, рекомендаций.

2.2 выполнение установленных и данным Коллективным минимальных социальных и льгот работ и их семьям.

2.3 совместные меры, на:

• обеспечение жизни работников;

эффективности работы;

здоровых и безопасных труда;

• совершенствование и стимулирование оплаты
• обеспечение роста платы;
• реализацию в объеме программ защиты работ пенсионеров, инвалидов
• повышение профессионального работников.

2.4 упреждающие меры предотвращению конфликтных си в организации, а также оперативные меры рассмотрению коллективных трудовых в организации.

2.5 стимулирования высокопроизводительного повышения квали и профессионального роста соревнования и конкур в организации.

Обязанности

2.6 Заключать договор с работниками в лице их уполномоченных на общим собранием коллектива.

2.7 принятии решений социально-трудовым вопросам ьно согласовывать с представителями трудового организации, обеспечивать необходимой информацией и документацией.

2.8 необходимые условия высокопроизводительного труда, ос передового опыта, науки и техники.

2.9 работникам соответствующую их труда, основании положений.

2.10. Обеспечивать условия труда, мероприятия, направленные снижении влияния факторов производства здоровье работников.

2.11. Представлять трудового коллектива государственными, хозяйственными и органами.

2.12. Способствовать (переподготовке) и повышению ации работников организации.

Обязанности трудового коллектива:

2.14. Защищать права и профессиональные работников организации в данного Коллективного договора.

2.15. Содействовать эффективности производства.

2.16. Содействовать жизненного уровня работников.

2.17. Содействовать реальной заработной и своевременности ее выплаты.

2.18. Осуществлять коллективных переговоров, коллективного от имени в соответствии с Федеральным оном и контролировать выполнение.

2.19. Представлять работников в случае коллективных споров (конфликтов).

2.20. Осуществлять за соблюдением о труде, в том по вопросам договора, рабочего и времени отдыха, труда, гарантий и льгот и преимуществ, а по другим вопросам

2.21. Участвовать в безопасных условий труда.

2.22. Осуществлять культурно-массовых и спортивных оприятий.

2.23. Осуществлять с фондом социального контроль за правильным и рациональным расходованием средств государственного социального страхования.

2.24. Осуществлять контроль за своевременной выдачей работникам организации страховых медицинских полисов.

2.25. Воздерживаться от объявления забастовок в период действия Коллективного договора при условии его выполнения.

Обязанности работников организации:

2.26. Полностью использовать рабочее время для производительного и качественного труда.

2.27. Своим добросовестным отношением к труду способствовать увеличению доходов организации.

2.28. Выполнять правила внутреннего трудового распорядка и должностные инструкции.

2.29. Соблюдать правила техники безопасности, требования охраны труда.

2.30. Бережно относиться к использованию организации и расхо материальных ресурсов.

2.31. Повышать профессиональный уровень.

Основные права и обязанности и администрации изло в Правилах внутреннего распорядка работников Сидоров В.В..

3. ТРУДОВОЙ

3.1 Работники право на путем заключения договора о в ИП Сидоров В.В..

3.2 договор есть между работником и по которому обязуется выполнять по определенной иальности, квалификации должности с подчинением трудовому а работодатель обязуется работнику заработ плату и обеспечивать труда, предусмотренные твом о труде, договором, иными нормативными актами и сторон.

3.3 договор с работником Сидоров В.В. заключается в ьменной форме и в себя наименование место работы, оплаты труда, работы, количество отпуска, дополни льготы.

4. РАБОЧЕЕ

4.1 Нормальная рабочего времени Федеральным законом и планом работ. Эта уменьшается для моложе 18 инвалидов 1 и 2 групп и категорий работников действующему законодательству.

4.2 рабочей недели:

административно-хозяйственных работников - рабочая неделя с выходными днями;

работников, осуществляющих деятельность - согласно плану работ.

Продолжительность работы, время и окончания работы, перерывов в работе правилами внутреннего ого распорядка с соблюдением трудового законодательства.

4.3 В производственной необходимости работников к работе в и выходные дни в соответствии с дейст Трудовым кодексом РФ.

4.4 обязана организовать явки на и ухода с рабо работников.

4.5 появившегося на в нетрезвом состоянии, ация не к работе в данный день (смену).

5. ВРЕМЯ

5.1 Работникам время отдыха в с трудовым законодательством и планом работ.

5.2 работникам предоставляются дни (при рабочей недели - выходных дня: воскресенье).

5.3 постоянным работникам Сидоров В.В. предоставляются егодные оплачиваемые с сохранением места работы. Продолжитель отпуска не составлять менее календарных дней.

5.4 соглашению между и работодателем ежегодный иваемый отпуск быть разделен части. При одна из этого отпуска быть не 14 календарных дней.

5.5 за первый работы предоставляется по истечению месяцев непрерывной в обществе. В последующие работы предоставляется в любое года в соответствии с который составляется на каждый год и дово до сведения не позднее за две до наступления календарного года.

5.6 за время производится не чем за дня до начала, если своевременно не отпускные, то требованию работника должен быть перенесен.

5.7 гарантируется предоставление отпуска без заработной платы более 3-х в случае неотложных чных обстоятельств

5.8 отпуск без заработной платы основании письменного работника (ст.128 РФ):

• работающим по возрасту - 14 календарных в году;
• родителям и (мужьям) военнослужащих, или умерших ранения, контузии увечья, полученных исполнении военной службы, вследствие заболевания, нного с прохождением службы - до календарных дней в
• работающим инвалидам - 60 календарных в году;
• работникам в рождения ребенка, брака, смерти - до пяти дней;
• работнику, двух или детей в возрасте четырнадцати имеющему ребенка в возрасте до лет, оди родителю, воспитывающему до четырнадцати - до 14 ка дней.