Файл: 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом организации 5.docx

Анализ таблицы 2.2 выявил следующие данные:

Численность принятых сотрудников с 2019 года выросла с 59 человек до 119 человек, т.е. в 2 раза. Средне списочное количество сотрудников остается неизменным в связи с движением кадров и регулярными командировками сотрудников в другие города.

Численность уволенных работников остается примерно на одном месте, и то последние 2 года в связи выходом на пенсию (17 человек или 6%). С другой стороны, данный факт говорит о старении коллектива, но и о том, что хорошо поставлена функция наставничества.

Количество свободных вакансий сократилось с 121 до 72, т.е. практически в 2 раза. В основном востребованы в 2021 году рабочие специальности (72 вакантных места), требуется 12 специалистов и 3 руководителя.

Проанализировав количественный и качественный состав персонала АО «РЖД Логистика» филиала г. Москва можно сделать следующие выводы:

1. В трудовом коллективе преобладают мужчины, 92%, женщины -8%. Среди рабочих, руководителей и специалистов преобладают мужчины, и только в категории специалистов и руководителей – женщины, это кадровые работники, экономический и юридический отделы.

2. В коллективе преобладает достаточно молодой возраст от 18 до 36 лет (39%), при этом в основном это рабочие специальности. Среди руководителей и специалистов возрастной ценз от 36 лет, с примерно одинаковым количеством сотрудников.

3. В фирме работает персонала с большим стажем работы 5-9 лет или 50%, молодых сотрудников со стажем до 4 лет – 8%, со стажем работы до 15 лет – 21%, и более 16 лет – 19%.

4. В фирме работают сотрудники со средним профессиональным образованием – 121 человек (41%) при этом это в основном рабочие специальности – 111 человек (38%), так же с полным средним образованием 76 человек – 26%, имеют только рабочие. Высшее образование имеют руководители – 21 человек или 7%, и специалисты – 44 человека или 15% от всего коллектива. Незаконченное высшее образование у 32 человек или 11%, из них 10 у специалистов (3%), и рабочих – 22 человека (7%).

5. Численность принятых сотрудников с 2013 года выросла с 59 человек до 119 человек, т.е. в 2 раза. Средне списочное количество сотрудников остается неизменным в связи с движением кадров и регулярными командировками сотрудников в другие города.²⁰

Численность уволенных работников остается примерно на одном месте, и то последние 2 года в связи выходом на пенсию (17 человек или 6%). С другой стороны, данный факт говорит о старении коллектива, но и о том, что хорошо поставлена функция наставничества.

---

Итак, переходим к рассмотрению вопроса о стратегии управлением персоналом в АО «РЖД Логистика».

---

2.2. Анализ стратегии управлением персоналом в АО «РЖД Логистика»

Управление АО «РЖД Логистика» осуществляется на основании «Положения» и «Устава» АО «РЖД Логистика».

На аппарат управления АО «РЖД Логистика» состоит из:

1. 
   генерального директора,
   
2. 
   2-х заместителей генерального директора,
   
3. 
   Начальники отделов: планово-экономический, бухгалтерия, юридический, ОК, логистических продаж, склады.
   

Организационная структура АО «РЖД Логистика», показана на рис. 1, Приложения 2.

Администрация АО «РЖД Логистика» выполняет функции, связанные с административной и производственной деятельностью, показанные на рис. 2.8.



2.8. Функции Администрации АО «РЖД Логистика»
Специалисты, менеджеры и рабочие объединены в действующие отделы, обеспечивающие руководство фирмой и необходимыми сведениями, разработкой проектов, оперативных задач, данных контроля за выполнением указаний линейного руководства.

Структура управления - это состав и взаимосвязь линейных и функциональных звеньев управления предприятием. Структура аппарата управления фирмою, и штатное расписание разрабатывается индивидуально для каждого предприятия и соответствует выполняемым задачам и целям существования фирмы. Структура аппарата управления подвижна в решении этих задач и в выполнении целей, обеспечивая тем самым равноправную интенсивность управленческого труда по каждой функции управления.

Действующая структура управления в АО «РЖД Логистика», имеет структурные связи: горизонтальные и вертикальные.

Вертикальные связи - это связи подчинения субуровней.

Горизонтальные связи в основном бывают, одноуровневыми.

Связи в организационной структуре управления могут быть линейными и функциональными.

Линейные связи отображают движение управленческих решений и информации между, линейными начальниками, т.е. лицами, которые отвечают за деятельность фирмы или ее структурных подразделений.

Организационная структура АО «РЖД Логистика» является линейной.

Достоинства и недостатки линейного типа управления показаны на Рис. 2 Приложения 2.

---

Во главе АО «РЖД Логистика» стоит генеральный директор, которому напрямую подчиняются два заместителя, отдел кадров и юридический отдел, а затем заместителям, подчиняются руководители отделов. В соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, начальник ОК публикует Приказы и Распоряжения гендиректора, оформляет трудовые соглашения с новыми сотрудниками, проводит обучение, переподготовку и увольнение персонала и т.д.

Первый Заместитель гендиректора, занимается планово-экономической и логистической деятельностью.

Главный бухгалтер является материально-ответственным лицом и осуществляет контроль за учетом и отчетностью фирмы. Следит за правильностью ведения финансового документооборота.

Главный экономист исполняет функции по составлению ежегодного финансового плана, анализирует финансово-хозяйственную деятельность фирмы.

2-й заместитель генерального директора, координирует деятельность начальников складов и отдела обеспечения, который контролирует отдел по общим вопросам, отделов страхования и снабжения.

Начальники складов занимаются контролем за поступлением и транспортировкой товаров к клиентам.

Отдел по общим вопросам осуществляет маркетинговые исследования, занимается вопросами рекламы и продвижения услуг на логистическом рынке г. Москвы.

Отдел снабжения занимается вопросами обеспечения всем необходимым оборудованием фирмы, обеспечивающим ее существование: производят внеплановые закупки товара, оплату аренды помещения, электроснабжения, контейнеров, грузовых автомобилей, технического оборудования, т.д.

Работники отдела страхования товаров, услуг и грузов - оформляют страховую документацию на полученные товары, несут ответственность за качество принимаемого товара, разрешают страховые споры с неустойкой, т.д.

Для такая организационная структура для АО «РЖД Логистика», является наиболее удобной, т.к. фирма средняя по размеру. А потому обладает большей мобильностью, чем более крупные фирмы.

При этом, руководящий состав фирмы имеет высшее профессиональное образование, оптимальный работоспособный возраст от 39 до 52 лет и стаж в занимаемой должности от 8 до 20 лет.

---

Таблица 2.3

Характеристика руководителей АО «РЖД Логистика», по возрасту и стажу в занимаемой должности

Должность	Стаж в должности	Возраст
Генеральный Директор	15 лет	51 год
1-й Зам. гендиректора	18 лет	48 лет
2-й Зам. гендиректора	17 лет	52 года
Начальник ОК	9 лет	45 лет
Главный бухгалтер	11 лет	46 лет
Главный юрист	20 лет	47 лет
Главный экономист	15 лет	43 года
Начальник отдела логистических продаж	13 лет	41 год
Начальники складов	8 лет	39 лет
Начальник отдела по общим вопросам	20 лет	50 лет
Начальник отдела страхования	15 лет	49 лет
Начальник отдела обеспечения	12 лет	44 лет

Как было указано ранее темп текучести кадров в АО «РЖД Логистика» чуть сократился. При этом за последние 2 года в связи выходом на пенсию (17 человек или 6%). С другой стороны, данный факт говорит о старении коллектива, но и о том, что хорошо поставлена функция наставничества.

Численность принятых сотрудников с 2019 года выросла с 59 человек до 119 человек, т.е. в 2 раза. Средне списочное количество сотрудников остается неизменным в связи с движением кадров и регулярными командировками сотрудников в другие города.

Итак, объектами стратегического управления персоналом являются:

1. 
   сотрудники организации;
   
2. 
   условия труда;
   
3. 
   структура персонала.
   

---