Файл: Учебное пособие Текстовое учебное электронное издание на компактдиске Сыктывкар.docx

3. 
   Рассчитать коэффициент риска и выбрать наименее рисковый вариант вложения капитала по данным таблицы 4.
   

4. 
   Определить сумму страховой выплаты страхователю автотранспортного средства при двойном страховании, используя следующие данные:
   

5. 
   Определить величину страховой выплаты и сумму страховой премии, уплачиваемой страхователем при страховании автомобиля от угона по следующим данным:
   

1. 
   Страховая стоимость ‒ 100 тыс. руб.
   
2. 
   Страховая сумма ‒ 90 тыс. руб.
   
3. 
   Ущерб равен величине страховой стоимости.
   
4. 
   Страховой тариф равен 7 % от страховой суммы.
   

6. 
   Определить величину страхового возмещения при установлении условной франшизы по следующим данным:
   

1. 
   условная франшиза 4 млн руб., ущерб от страхового случая 4,5 млн руб.;
   
2. 
   условная франшиза 4 млн руб., ущерб от страхового случая 3,5 млн руб.
   

6. 
   Рассчитать сумму страховой выплаты при установлении безусловной франшизы:
   

Теоретический материал

1. 
   Разумность концепции проекта. Вы должны знать, за счет чего и как будете получать прибыль.
   

2. 
   Отличное понимание рынка. Перспективен ли рынок, который вы выбрали для ведения бизнеса?
   

3. 
   Наличие способностей к ведению предпринимательской деятельности. Наиболее важные личные качества предпринимателей:
   

• 
  Инициативность
  
• 
  Упорство и настойчивости
  
• 
  Готовность к риску
  
• 
  Ориентация на эффективность и качество
  
• 
  Целеустремленность
  
• 
  Желание быть информированным
  
• 
  Глубокая вовлеченность в рабочий процесс
  
• 
  Способность к систематическим наблюдениям и планированию
  
• 
  Умение убеждать и устанавливать связи
  
• 
  Независимость и уверенность в себе. Что такое бизнес-план?
  

• 
  понимания общего состояния дел;
  
• 
  ясного представления об уровне, который планируется достичь;
  
• 
  планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
  

• 
  Подготовка заявок на получение кредита
  
• 
  Открытие нового дела и определение профиля
  
• 
  Перепрофилирование фирмы и выбор новых направлений действия
  
• 
  Получение муниципальных и государственных дотаций
  
• 
  Привлечение внешних инвесторов (выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвесторов).
  

• 
  Активизация потенциала руководителя при определении перспектив развития фирмы
  
• 
  Повышение четкости координациии усилий по достижению целей деятельности фирмы
  
• 
  Систематизация показателей деятельности фирмы, необходимых для контроля
  
• 
  Конкретизация цели, стратегии и тактики
  
• 
  Повышение устойчивости к внезапным изменениям рыночной ситуации
  
• 
  Установление обязанностей и персональной ответственности по достижению целей.