Файл: российский государственный гидрометеорологический университет.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.12.2023

Просмотров: 1261

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1 Теоретические аспекты организации закупочной деятельности предприятия в сфере оптовой торговли

Планирование закупок и оценка эффективности закупочной деятельности предприятия

Рис. 1. Системы «точно вовремя» и «сделай-передай» [18, с. 114]

Особенности организации закупочной деятельности в оптовой торговле

Рис. 2. Горизонтальная интеграция в торговой логистике [15, с. 98]

Таблица 1

Таблица 2 Слагаемые экономической эффективности логистической системы

Глава 2 Анализ и оценка системы закупочной деятельности ООО «Южная Региональная компания»

Рис.3. Организационная структура управления ООО «Южная Региональная компания»1

Анализ структуры работающих сотрудников2

Рис. 4. Структура издержек обращения предприятия7

Таблица 9 Эффективность использования основных фондов предприятия в 2013–2015

Таблица 10 Динамика показателей оборачиваемости оборотных фондов предприятия

Таблица 11 Динамика показателей прибыли предприятия за период

Продолжение таблицы 11

Анализ системы закупочной деятельности ООО «Южная Региональная компания»

Рис. 5. Структура отдела оптовых закупок ООО «Южная Региональная компания»13

Таблица 13

Оценка системы управления товарными запасами на исследуемом предприятии

Таблица 15 Анализ товарных запасов предприятия за 2013-2015 гг.16

Мероприятия по оптимизации закупочной деятельности предприятия

Таблица 17 Пример расчета необходимого количества поставок продукции в

Таблица 18 Сравнительная характеристика системы Store Management SAP/R3 с

Продолжение таблицы 18

Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий

Таблица 19 Исходные данные для расчета экономической эффективности

Продолжение таблицы 19

Таблица 20 Расчет экономического эффекта от внедрения системы21

Продолжение таблицы 20

Заключение

Список использованной литературы

внедрение нового программного средства экономически оправдано. Результаты расчетов наглядно представлены в табл. 20.

Таблица 20 Расчет экономического эффекта от внедрения системы21


Показатель

2016 г., тыс. руб.

Всего затрат

787,2

в том числе:

Приобретение, адаптация и освоение ПС (Кпр)

559,2

Освоение ПС (Кос)

78

Доукомплектование техническими средствами (Ктс)

150

Пополнение оборотных средств



Прирост дохода за счет экономии затрат (dПч)

7054,08

Общая годовая экономия текущих затрат (Со)

1078,18





21 Составлено автором

Продолжение таблицы 20





Экономический эффект (Ээф)

7345,06

Расчетный коэффициент эффективности (Ер)

1,37


Все затраты на новое программное средство полностью окупятся на первом году их использования. Кроме того, внедрение программы позволит существенно увеличить скорость и эффективность обработки заказов: сократится время их комплектации при одновременном увеличении объемов отгрузок.

По данным независимых информационных агентств, при правильном, тщательно спланированном внедрении, компании могут добиться действительно значимых результатов:



  • экономия оборотных средств 2%;

  • уменьшение цикла реализации 25%;

  • снижение коммерческих затрат 5%;

  • увеличение оборачиваемости средств в расчетах 25%;

  • увеличение оборачиваемости товарных запасов 30%.

Так как для расчета обобщающих показателей экономической эффективности применяются только стоимостные измерения затрат и результатов и их относительные выражения, в табл. 21 произведены расчеты количественных показателей эффекта от внедрения системы управления закупочной деятельностью Store Management SAP/R3.

Также наиболее полно оценка экономической эффективности внедрения ERP производится с помощью системы финансовых показателей, ключевым из которых являются норма возврата инвестиций (Return on Investment - ROI). Расчет показателя ROI предполагает сопоставление притоков денежных средств или выгод от внедрения ERP с совокупными затратами на внедрение и эксплуатацию системы (18):



ROI

Выгода_ от_ внедрения_ системы Совокупная_ стоимость_ системы100 %

Совокупная_ стоимость_ системы
(18)

ROI=((8740,54 - 787,2)/787,2)*100% = 1010,33%.

Величина ROI указывает на большую эффективность внедряемой автоматизированной системы. Срок окупаемости представляет собой отношение общих затрат на разработку и внедрение АСУ к годовой экономии.
Срок окупаемости: 787,2/ 8740,54 * 12 =1,1 мес.




Расчет доходной части внедрения проекта22


Таблица 21




Наименование статьи дохода

Расчет

Значение

Экономия оборотных средств, тыс. руб.

2% от 62 319 тыс. руб.

1246,38

Снижение коммерческих затрат, тыс. руб.

5% от 2982 тыс. руб.

149,1

Экономический эффект за счет роста

дохода, тыс. руб.

см. табл. 20

7345,06

Суммарный эффект от внедрения АСУ за первый год эксплуатации, тыс. руб.

Σ

8740,54

Норма возврата инвестиций (ROI), %

((8740,54 - 787,2)/787,2)*100%

1010,33

Срок окупаемости, месяцев

(787,2/ 8740,54)*12

1,1


Разработчики программы утверждают, что в результате ее использования произойдет существенное высвобождение рабочего времени у координатора запасов (менеджера по закупкам). В отличие от рутинного просмотра остатков по всем позициям и прогнозирования спроса по каждой при ручном управлении запасами, при использовании Store Management SAP/R3 координатор запасов только контролирует используемые процедуры прогнозирования и осуществляет корректировку готовых заказов, добавляя транзитные количества товаров. Store Management SAP/R3 обеспечит управление более высокого уровня (по параметрам), и менеджер сможет посвящать высвобождающееся рабочее время на работу с поставщиками.





22 Составлено автором