Файл: Методы управления инновационными проектами (Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬).pdf

Сегодня существуют корпорации, основная работа которых направлена на развитие ранее неизвестных технологий и методов производства. Их деятельность сопровождается тщательным анализом потребительского рынка, прогнозированием развития спроса.

В реализации инновационной деятельности участвуют несколько участников: заказчики и инвесторы, проектировщики и поставщики, исполнители и научно-технические специалисты, менеджеры и проектная команда.

Цикла управления представлена двумя этапами: разработка инновационного проекта и управление реализацией инновационного проекта. Управление инновационными проектами играет особую роль в цепочке всех видов работ. Под управлением понимается процесс, в ходе которого принимаются и реализуются управленческие решения, связанные с определением цели, организационной структуры, планированием и мониторингом осуществления инновационной деятельности в свете реализации инновационных идей.

Цель инновационных проектов-получение прибыли. Но разработка и весь цикл работ, вплоть до окончательной реализации проектов на производстве, требует инвестиций, для привлечения которых необходим тщательно проработанный бизнес-план. Инвестор рискует своими средствами, для него важна перспектива идеи.

Для снятия озабоченности инвестора бизнес-план инновационного проекта включает основную информацию о проекте в виде бизнес-идеи, описание предприятия, объекта инвестирования и системы управления, описание бизнес-среды, организационный, финансовый и юридический планы, технико-экономическое обоснование, описание рисков и страхование.

В случае, если ПАО "Газпром" организует площадку для эксплуатации газораспределительных и газопотребляющих сетей, он получит эти доходы.

Размер привлекаемых средств составляет 6500 тыс.руб. в т.ч.:

• собственные средства в размере 2500 тыс.руб.;
• заемные средства в размере 4000 тыс.руб.

В качестве привлекаемого источника финансирования инновационных затрат по проекту рассматриваются как собственные средства ПАО «Газпром», так и заемные средства.

В первый год реализации инновационного проекта ПАО «Газпром» получит чистую прибыль в размере 11972 тыс.руб. В дальнейшем произойдет рост получаемой прибыли. Во второй год чистая прибыль от инновационного проекта составит 1330,2 тыс. руб., в третий год – 14817,8 тыс.руб.

Поскольку все основные показатели (выручка, балансовая прибыль, чистая прибыль) имеют тенденцию к росту, можно утверждать об эффективности данного инновационного проекта. Условие окупаемости осуществляется в первый год реализации инновационного проекта, Срок окупаемости инновационного проекта составляет 0,4 лет. Чистая приведенная стоимость инновационной проектной организации ПАО "Газпром" за этот период составит 25367,8 тыс. руб. Так как все ключевые показатели эффективности бизнеса соответствуют условиям эффективности, которые проект должен принять к реализации. Основные виды рисков при реализации данного инновационного проекта являются технологические, финансовые, ценовые, рыночные, маркетинговые риски, а также риск снижения или отсутствия спроса. При запланированном объеме продаж обеспечивается безубыточность производства и хороший запас прочности, который к 2020 году вырастет до 71%.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Бекетов Н.В. Доля инновационно- активных предприятий в промышленности составляет 4-5%. // ЭКО. 2014. № 11. С. 19.
2. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. - М., 2015. – 312 с.
3. Дежина И.Г. «Развитие инноваций в сфере высоких технологий» // Инновации. - № 4 (51). – 2013.
4. Гамидов Г. С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов – СПб.: Политехника, 2012. – 323 с.
5. Глазьев С. Новый программный документ прежнего курса // Российский экономический журнал. 2013. № 8.
6. Горегляд В. П. Инновационный путь развития // ЭКО. – 2014. - № 12. – С. 2-9.
7. Гохберг Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. – 2013. - № 2. – С. 50-59.
8. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2015. - 528 с.
9. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2013. № 7. С. 71-85.
10. Гурьев Д. Цена для дистрибьютора // Журнал Sales Business.- 2014. - №11.
11. Джурабаева Г. К. На инвестиционном поле российских предприятий: что посеешь, то и вырастет // ЭКО. – 2014. - № 4. – С. 123-135.
12. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. - 312 с.
13. Инновации: Учеб. пособие/ Под ред. проф. А.М. Ковалевой.- М.: Инновации и статистика, 2012.- 384 с.
14. Инновации предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др., Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 447 с.
15. Инновации: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов. – М.,: Инновации и статистика, 2012. - 398 с.
16. Инновации предприятий Под ред. К.Э.Н. Е.И. Бородиной С. Н..- М.: ЮНИТИ, 2012. - 456 с.
17. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2014. – 294 с.
18. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – СПб.: Наука, 2015. 567 с.
19. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2013. 327 с.
20. Инновационный менеджмент/Под ред. Ильенковой С.Д. - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
21. Катина О. Логисты против дистрибьюторов Бизнес-логистический сервис: тенденция или миф? // Журнал «BTL-magazine». – 2014. - № 6.
22. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2015 - № 3. - С. 12-24.
23. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию: пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. - 186 с.
24. Ковалев В.В., Инновации организаций (предприятий): учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 352 с.
25. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Инновации фирмы: Учебник. – М.:ИНФРА – М, 2012. - 528 с.
26. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента/Под ред. В.А. Швандара. - М., ЮНИТИ, 2013.
27. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность – М.: Экзамен, 2013.