Файл: Методы управления инновационными проектами (Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬).pdf

Рисунок 8 - График безубыточности инновационного проекта, тыс. руб.

Определим точку безубыточности инновационного проекта по формуле:

, (6)

где V – общее количество работ по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления за год, ч (составляет 12000 часов);

CONST – постоянные затраты (в первый год реализации инновационного проекта составят 3945,1 тыс. руб.);

P – общая величина переменных затрат (8273,1 тыс. руб.);

D – выручка от выполнения работ (в первый год - 28050 тыс. руб.).

Таким образом, точка безубыточности равна:

час.

Следовательно, безубыточный объем выполнения работ составляет 2394 часов.

2.3. Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта‬‬‬‬‬‬‬‬

Площадкой для эксплуатации газораспределительных и газопотребляющих сетей станет структурное подразделение ПАО "Газпром". Управление участком будет осуществлять руководитель, который непосредственно подчиняется директору ПАО "Газпром".

В качестве организационной структуры участка по эксплуатации газораспределительных и газопотребляющих сетей выбрана линейно-функциональная форма управления.

Кадровая политика ПАО "Газпром" в области подготовки кадров должна быть ориентирована на долгосрочные интересы (подготовка специалистов широкого профиля на базе серьезной теоретической подготовки). Для повышения производительности труда необходимо планировать систему материального вознаграждения. Для оценки эффективности инновационного проекта, необходимо определить ее доходы и расходы.

Выделим четыре метода управления риском:

1) уклонение от риска;

2) непротивление риску;

3) снижение риска;

4) передача риска.

Остановимся на этих методах более подробно.

1. Уклонение от риска предполагает создание таких инвестиционных условий, при которых вероятность риска заранее исключается. Учитывая многофакторность экономической среды, стремление полностью избежать рисков инвестирования в процессе управления, может привести к стагнации производства, свертыванию деятельности, т. е. чтобы избежать рисков инвестирования, предприятие должно полностью отказаться от инноваций. В рамках рассматриваемой темы, нам кажется, важно не избежать риска вообще (это невозможно), а предвидение и снижение его до приемлемого уровня.

---

2. Резистивный риск предназначен для покрытия убытков за счет собственных финансовых источников. При этом необходимо тщательно проанализировать два аспекта: вероятность наступления неблагоприятного события и определение размера возможных потерь. Если потери от рисков носят нерегулярный характер и значительны по величине, то покрывать их за счет оборотных средств нецелесообразно. Для этих целей лучше всего иметь необходимый финансовый резерв для покрытия возможных убытков без уменьшения оборотных средств. Наличие у компании специальных финансовых средств позволяет снизить негативное влияние больших потерь от рисков. Учитывая нестабильную финансово-экономическую ситуацию и практически полное отсутствие оборотных средств у большинства предприятий, риск финансового коллапса для них вполне возможен.

3. Снижение риска предполагает диверсификацию капитальных вложений. Под диверсификацией в данном случае понимается вложение средств в несколько проектов, рентабельность которых слабо коррелирует друг с другом, т. е. необходимо найти инновационные проекты с отрицательной корреляцией. Диверсификация инноваций основана на принципе, что гораздо безопаснее реализовать несколько малых инновационных проектов, чем один большой, при сохранении их общего объема неизменным. Убытки от провала крупного инновационного проекта могут в лучшем случае привести к долгосрочному блокированию капитала даже при наличии всей необходимой страховки. Для малого бизнеса это означает финансовую катастрофу.

4. Передача (передача) риска предполагает передачу ответственности за риск от передачи (стороны, передающей риск) к передаче (стороне, принимающей риск). Как правило, передача риска осуществляется на основе купли-продажи риска (страхование).

На данный момент сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, лидеры бизнеса признают необходимость управления инновационными рисками. Однако на самом деле при реализации инновационного проекта рискам, их оценке и минимизации уделяется очень мало внимания. В большинстве случаев она заканчивается созданием списков рисков (карт рисков), которые оседают на дальней полке, а сами менеджеры переключаются на программы снижения затрат. При этом не следует забывать, что полное избежание рисков невозможно в силу ряда особенностей, влияющих на экономическую эффективность организаций.

Штатное расписание команды проекта, необходимой для осуществления инновационного проекта организации участка по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления приведено в таблице 12.

---

Таблица 12

Штатное расписание команды проекта, необходимого для организации участка по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления

Должность	Функции
	Управление	Планирование	Финансы	Документы	Контроль	Работа с клиентом	Уборка	Снабжение	Приемка/выдача	Газопотребление	Газораспределение
Начальник участка	+	+	+		+
Специалист по коммерческой обработке документов
Администратор				+

Продолжение таблицы 12

Кассир			+			+
Кладовщик								+
Бригадир					+	+			+
Уборщица							+
Производственный рабочий (8 чел)										+	+
Вспомогательный рабочий (2 чел)										+	+

В соответствии с данными таблицы 12 для организации работы данного предприятия необходимо привлечение команды проекта в количестве 17 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере экономики.

Расчет годового количества работ приведен в таблице 13.

Таблица 13

Расчет годового количества работ по проекту

Виды работ	Единицы измерения	Годовое кол-во работ,	Цена за 1 единицу работ, руб.	Доходы, тыс. руб.
Газораспределение	нормо/час	5000	2250	11250
Газопотребление	нормо/час	7000	2400	16800
Всего		12000		28050

Таким образом, годовая выручка предприятия от оказания услуг по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления составит в 2015 году 28050 тыс. руб. В дальнейшем предполагается рост доходов участка по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления на 10% в год.

---

Доходы участка по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления ПАО «Газпром» составят:

- в 2016 году:

28050 х 1,1 = 30855 тыс. руб.;

- в 2017 году:

30855 х 1,1 = 33940,5 тыс. руб.

Для оплаты труда команды проекта будет применяться повременная система.

Расчет годового фонда оплаты труда команды проекта приведен в таблице 14.

Таблица 14

Расчет фонда оплаты труда команды проекта по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления

Наименование профессии	Количество штатных единиц	Зарплата, руб/мес.	Итого затрат на оплату труда в год, тыс. руб.
Начальник участка	1	50000	600,0
Специалист по коммерческой обработке документов	1	40000	480,0
Администратор	1	30000	360,0
Кассир	1	25000	300,0
Кладовщик	1	23000	276,0
Бригадир	1	40000	480,0
Уборщица	1	15000	180,0
Производственные рабочие	8	30000	2880,0
Вспомогательные рабочие	2	25000	600,0
Итого	17		5208,0

Таким образом, общие затраты на заработную плату команды проекта составят 5208 тыс. руб.

Проведенная оценка эффективности инновационного проекта по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления ПАО «Газпром» показала, что в первый год реализации ПАО «Газпром» получит чистую прибыль в размере 11972 тыс. руб. В дальнейшем произойдет рост получаемой прибыли. Во второй год чистая прибыль от инновационного проекта составит 1330,2 тыс. руб., в третий год – 14817,8 тыс. руб.

Так как все основные показатели коммерческой эффективности соответствуют условиям эффективности, то проект следует принять к реализации.

Успех в бизнесе во многом зависит от правильности и обоснованности выбранной бизнес-стратегии. При этом следует учитывать вероятность возникновения критической ситуации, т. е. вероятность возникновения различного рода рисков.

Для любого бизнеса важно не избежать риска вообще, а предвидеть и снижать его до минимального уровня.

Риск-это неопределенность, связанная с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе реализации инновационного проекта.

Управление рисками - совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и координации действий.

---

Для оценки инновационного проекта создания компании необходимо исследовать возможное влияние различных групп рисков, которые можно разделить на:

• технологический риск;
• финансовый риск;
• ценовой риск;
• рыночный риск;
• риск снижения или отсутствия спроса;
• маркетинговый риск;
• юридический риск.

Технологический риск связан с возможными срывами в производственном процессе компании и снижении количества выполненных заявок.

Финансовый риск связан с возможной экономической нестабильности в стране, скачок уровня инфляции и т. д. Этот риск также значителен для ПАО "Газпром", так как может повлечь за собой убытки из-за инфляции, снижения спроса на транспортные услуги в стране и др.

Ценовой риск-связан с ростом цен на топливо, материалы, энергоносители и др. На сегодняшний день уровень инфляции намного меньше, чем пять-десять лет назад. Однако этот риск достаточно значителен для компании.

Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной валюты и иностранных валют. В условиях рыночной экономики и угрозы финансового кризиса в России эта группа рисков достаточно значима для любого предприятия.

Маркетинговый риск обусловлен возможными маркетинговыми войнами со стороны конкурентов. Это могут быть акции, скидки, другие маркетинговые мероприятия направленные на увеличение доли рынка конкурентов. Рекомендуется минимизировать маркетинговые риски путем создания положительного имиджа компании, проведения грамотной рекламной кампании.

Юридический риск связан с несовершенством законодательства, неправильным оформлением документов, договоров, например, закрепления прав собственности, аренды.

Система управления инновационными рисками в ПАО «Газпром» приведена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Система управления инновационными рисками в ПАО «Газпром»

В таблице 15 приведено ранжирование возможных рисков по проекту организации ПАО «Газпром».

Таблица 15

Ранжирование возможных рисков по проекту эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления ПАО «Газпром»

Вид рисков	Степень важности
Технологический риск	Очень важно
Финансовый риск	Важно
Ценовой риск	Важно
Рыночный риск	Средне
Риск снижения или отсутствия спроса	Очень важно
Маркетинговый риск	Важно
Юридический риск	Средне

---