Файл: Методы управления инновационными проектами (Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬).pdf

Все перечисленные группы рисков могут привести к снижению доходов и прибыли от оказания услуг эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления.

Назначение анализа и управления рисками - дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решения о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Существуют следующие методы оценки риска инновационного проекта:

• метод корректировки нормы дисконта;
• метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности);
• анализ точки безубыточности;
• анализ чувствительности критериев эффективности;
• метод сценариев;
• анализ вероятностных распределений потоков платежей;
• дерево решений.

Наиболее широко используется метод корректировки норм дисконта с учетом риска. Основная идея метода заключается в корректировке базовой учетной ставки, которая является безрисковой.

Корректировка осуществляется путем прибавления величины требуемой премии за риск, которая выполняется после расчета критериев эффективности инвестиционного проекта по вновь полученной таким образом норме.

Для этого инновационного проекта предлагается использовать метод страхования.

Рассмотрим пример страхования риска неуплаты.

Страхование риска неуплаты, которое дает возможность страхователю

не потерять доход (прибыль), если в результате каких-то не зависящих от разума действий оказанные услуги не оплачены.

Данный вид страхования выступает в качестве одного из направлений страхования финансовых рисков - кредитного страхования, суть которого заключается в снижении или устранении кредитного риска страхователя - поставщика товаров или услуг. Кредитное страхование возникло после Первой мировой войны и получило широкое развитие в последние десятилетия. Его основной целью является защита рисков кредиторов, предоставление им гарантии погашения кредитов в установленный срок в случае неплатежеспособности заемщика или неуплаты долга по иным причинам.

Объектом страхования риска неуплаты являются имущественные интересы страхователя-поставщика товаров или услуг, связанные с возможной неуплатой долгов должниками по причине неплатежеспособности или иным причинам, предусмотренным договором страхования.

Страхование риска неплатежей предлагается осуществим с использованием страховой компании «РОСНО».

Условия страхования приведены в таблице 16.

Таблица 16

---

Условия страхования риска неплатежей в компании «РОСНО»

Условие	Сущность страхования
Страхователь:	Предприятие
Выгодоприобретатель:	Страхователь
Объект страхования:	Имущественные интересы страхователя
Страховой случай:	имущество может быть застраховано на случай его гибели (утраты) или повреждения в результате случаев перечисленных в договоре страхования.
Страховая сумма:	Цена товара, указанная в договоре
Страховой тариф:	0,5 %, страховой суммы
Срок страхования:	год

Среднегодовая выручка предприятия от оказания услуг эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления за анализируемый период составит:

тыс. руб., (7)

где Вi- величина выручки от оказания услуг в i-ом году;

n – число лет реализации инновационного проекта.

Предположим, что предприятие может недополучить в силу разных причин 25% от данной суммы, т.е.

30948,5 * 0,25 = 7737,1 тыс. руб.

В случае страхования предприятие заплатив страховую сумму:

7737,1 * 0,5% = 38,7 тыс. руб.

В случае неплатежа страховая компания выплатит страхователю страховую сумму.

В таблице 17 приведен расчет эффективности страхования риска неплатежей.

Таблица 17

Эффективность страхования риска неплатежей клиентом за выполненные работы эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления

	Потери предприятия, тыс. руб.
До страхования	7737,1
После страхования	38,7
Экономический эффект	7698,4

Вывод. Основные виды рисков при реализации данного инновационного проекта являются технологические, финансовые, ценовые, рыночные, маркетинговые риски, а также риск снижения или отсутствия спроса. Проведен анализ деятельности ПАО "Газпром" и разработан бизнес-план инновационного проекта развития данного предприятия.

Основным недостатком инновационной политики ПАО "Газпром" является слабая инновационная деятельность в развитии предприятия, что можно объяснить отсутствием собственных средств компании на эти цели.

В связи с этим был предложен проект по эксплуатации газораспределительных и газопотребляющих сетей, проведена оценка эффективности инновационного проекта ПАО "Газпром".

---

В качестве предложений по совершенствованию инновационной деятельности ОАО "Газпром" предложил диверсификацию, а именно развитие предприятия новыми работами по строительству газопровода.

Мы рассчитаем реализацию этого мероприятия.

Для организации строительства газопровода предприятию потребуется создать специализированный отдел и набрать новых сотрудников в соответствии с новыми должностями.

ПАО "Газпром" создаст новое управление по строительству газопровода, организационная структура которого будет линейной и функциональной, что соответствует типу общей организационной структуры предприятия.

Штатное расписание нового отдела команды проекта ПАО «Газпром» приведено в табл. 18.

Таблица 18

Штатное расписание отдела команды проекта по строительству газопровода, руб.

Наименование должности	Кол-во, чел	Оклад	ФЗП
Заместитель директора по строительству газопровода	1	50000	50000
Прораб	2	40000	80000
Начальник отдела спецтехники	1	35000	35000
Бригадир	4	30000	120000
Рабочие	24	25000	600000
Водители спецтехники	7	25000	175000
Итого:	39	205000	1060000

Таким образом, для организации нового вида работ ПАО "Газпром" необходимо дополнительно набрать 39 человек. Ежемесячные затраты на новых сотрудников составят 1,06 млн рублей.

Для реализации направления по строительству газопровода, необходимо приобрести оборудование на сумму 53.98 млн. рублей. За счет собственных средств предприятие не в состоянии это сделать, поэтому приобретение оборудования предлагается сдавать в аренду, что также позволит предприятию сэкономить на налоге на имущество.

Таким образом, внедрение инновационного проекта по строительству газопровода в деятельность ПАО "Газпром" сразу же начнет приносить доход.

Проведем расчет чистой прибыли от нового направления деятельности (табл. 19).

Таблица 19

Прогноз чистой прибыли от строительства газопровода

Наименование	2016	2017	2018	2019	2020
Выручка	15840000	18900000	21873600	24078600	26741138
Себестоимость	13869482	14289762	14872956	15177230	15557574
Валовая прибыль	1970518	4610238	7000644	8901370	11183564
Прочие расходы	26283	26283	-	-	-
Прибыль до налогообложения	1944235	4583955	7000644	8901370	11183564
Налог на прибыль	388847	916791	1400129	1780274	2236713
Чистая прибыль	1555388	3667164	5600516	7121096	8946851

---

Согласно табл. 19 предприятие уже с первого года работа отдела будет получать высокую чистую прибыль.

Степень устойчивости инновационного проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может характеризоваться показателями границ безубыточности и предельными значениями таких параметров инновационного проекта, как объемы производства, цены 1 м2 и др.

Предел безубыточности параметра инновационного проекта для определенного шага расчетного периода определяется как значение этого параметра на данном шаге, при котором чистая прибыль, полученная в проекте на данном шаге, становится равной нулю. "Безубыточности" понимается объем продаж, при котором чистая прибыль становится равной нулю. Проведем расчет затрат на производство 1 м² газопровода (табл. 20).

Таблица 20

Состав затрат на производство 1 м² газопровода

Статьи издержек	2016	2017	2018	2019	2020
1	2	3	4	5	6
Переменные затраты:
Сырье и основные материалы	85,18	74,96	68,01	64,87	61,33
Топливо	52,63	50,00	50,00	50,00	50,00
Прочие материальные затраты	20,67	18,74	17,70	17,23	16,70
Основная зарплата	0,16	0,14	0,13	0,12	0,12
Отчисления с заработной платы	0,05	0,04	0,04	0,04	0,03
Итого переменные затраты:	158,70	143,89	135,88	132,26	128,18
Постоянные затраты:
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (3% от первоначальной стоимости оборудования)	0,02	0,02	0,02	0,02	0,01
Цеховые расходы (5% от суммы предыдущих расходов)	7,94	7,20	6,79	6,61	6,41
Общезаводские расходы (80% от размера основной заработной платы)	0,13	0,11	0,10	0,10	0,09
Внепроизводственные расходы (5% от производственной себестоимости)	8,34	7,56	7,14	6,95	6,73
Итого постоянные затраты:	16,42	14,89	14,05	13,68	13,25
Полная себестоимость	175,12	158,78	149,93	145,93	141,43

---

Рассчитаем значение точки (табл. 21).

Таблица 21

Анализ безубыточности производства 1 м² газопровода

Статьи издержек	2016	2017	2018	2019	2020
Переменные затраты	158,7	143,89	135,88	132,26	128,18
Постоянные затраты	1300764	1339837	1394057	1422346	1457707
Цена реализации	200	210	221	232	243
Точка безубыточности	31495	20267	16378	14261	12696
Объем реализации	79200	90000	99200	104000	110000
Запас финансовой прочности	48	62	67	69	71

Согласно табл. 21 при запланированном объеме реализации обеспечивается безубыточность производства и хороший запас прочности, который увеличивается к 2020 г. до 71%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в современных условиях в качестве неотъемлемого условия повышения эффективности деятельности предприятий выступает инновационная деятельность. Внешние факторы характеризуются неопределенностью и динамичностью, а развитие компаний всегда сопровождается высоким риском. Между тем, отказ от инноваций может привести к довольно серьезным негативным последствиям.

Крупнейшие корпорации мира на своих рабочих местах уделяют особое внимание инновационным продуктам и технологиям. В то же время они основываются на том, что инновации-это неизбежное явление. Управление ими является ключом к поддержанию высокого уровня производительности. Невозможность применения продуктов инновационного процесса отражает неспособность компании адаптироваться к внешним факторам и часто приводит к банкротству.

Создание инновационного проекта - это комплекс мероприятий, связанных с доведением научно-технического проекта до результата, пригодного для использования на практике. Эта работа включает в себя проектные работы, исследования, экспериментальные процедуры, разработки. Завершающим этапом является внедрение результатов работы на рынке инновационной продукции.

Инновационный продукт, право на который предлагается в рамках рыночного обмена, имеет общие черты потребительской ценности, характерные для традиционных продуктов. В то же время, имеет существенные отличия от предыдущих и существующих товарных групп. Прежде всего, они проявляются в определенной степени новизны. Его доступность позволяет потребителю получить дополнительные преимущества от применения. Устаревшие товары на одном рынке, может переехать в другие торговые площадки и оставаться там в течение определенного периода времени.

---