Файл: Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации.rtf

Так Ер = 4078,7/9580 = 0,4. Он больше нормативного (Ен=0,2), следовательно, внедрение АСОИ эффективно.Срок окупаемости определяется:Т = К / Э год, гдеТ - срок окупаемости.Т = 9580/4078,7 = 2,3 года.Срок окупаемости затрат на автоматизированную систему обработки информации (АСОИ) характеризует период времени, в течение которого общие затраты возмещаются за счет экономии от снижения себестоимости продукции. На предприятие ООО «Роджер» затраты на внедрение АСОИ окупятся за 2 года.Расчет годового экономического эффекта от реализации предложенных мероприятийС целью получения большей прибыли предлагается провести мероприятия направленные на увеличение эффективности использования оборотных средств. Эти мероприятия приведут к уменьшению стоимости оборотных средств:За счет сокращения дебиторской задолженности.В 2011 году она составляла 10954тыс. руб. или 89,2 % от стоимости оборотных активов. При уменьшении доли до 10 %, она будет составлять 9858,6 тыс. руб. (10954тыс. руб.* 90%).Тогда стоимость оборотных средств сократится на 1095,4 тыс. руб.За счет снижения цены поставщика на 5 %.На конец 2011 года стоимость товаров на продажу составляла 87тыс. руб. Со скидкой в 5 % данная статья затрат может сократиться на 4,4 тыс. руб..За счет уменьшения запасов готовой продукции на 7%.* 0,07 = 84,6 тыс. руб.При устранении запасов товаров, стоимость оборотного капитала сократиться на 84,6 тыс. руб. В общей сложности, за счет всех мероприятий произойдет уменьшение стоимости оборотных активов на 1184,4. руб.Проведем расчет показателей использования оборотного капитала уже с новым значением стоимости оборотных активов- 11092,6 тыс. руб.и сравним с предыдущими показателями 2011 года.Таблица 24 - Показатели использования оборотных средствДанные таблицы 24 свидетельствуют о том, что оборачиваемость оборотного капитала растет. Среднегодовая стоимость оборотного капитала за счет предложенных мероприятий значительно уменьшилась.Продолжительность одного оборота сократилась на 10%. Такое ускорение оборачиваемости оборотных средств может привести к увеличению объема реализованной продукции, то есть к росту выручки примерно на 10%.В результате ускорения оборотов, высвобожденные денежные средства откладываются на расчетных счетах предприятия, в результате чего улучшается его финансовое состояние, платежеспособность и укрепится экономическая безопасность.

---

ЗаключениеТаким образом, понятие экономическая безопасность предприятия можно определить как защищенность его деятельности от отрицательных влияний внешней среды, а также как способность быстро устранить разно вариантные угрозы или приспособиться к существующим условиям, которые не сказываются отрицательно на его деятельности.В данной работе на примере конкретного предприятия проведен анализ экономической безопасности.В ходе проведения выявлено следующее:За анализируемый период эффективность использования основных средств на ООО «Роджер» снизилась.Что касается оборотных средств, то оборачиваемость оборотного капитала снижается, что в свою очередь говорит о снижении эффективности использования оборотных средств. Длительность оборота в 2011 году больше на 12 дней или 0,3 %, чем длительность одного оборота в 2010 году. Это также говорит о том, что необходимо провести мероприятия по более эффективному использованию имеющихся у предприятия оборотных средств.Финансовые ресурсы предприятия представлены в большей степени заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы привлеченных средств над собственными средствами, свидетельствует о значительной финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином.. На основе проведенного анализа деятельности предприятия ООО «Роджер» разработаны пути повышения функционирования малого предприятия.Для укрепления экономической безопасности возникла необходимость по реализации следующих мероприятий: - мероприятия по совершенствованию работы с поставщиками и размещению заказов; - мероприятия по совершенствованию ассортимента; - мероприятия по совершенствованию системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей).Предлагается провести ряд мероприятий, направленных на улучшение существующей ситуации.. Ликвидировать дебиторскую задолженность или хотя бы сократить ее долю до 10% или на 1 095,4 тыс.руб.. Снизить оптовые цены на товары на 5% или на 4,4 тыс.руб..Сократить запасы готовой продукции на 7% или на 84,6 тыс.руб.Данное мероприятие осуществимо путем рационализации деятельности через ее автоматизацию. Внедрение подсистемы «Управление поставками и запасами» позволяет оценить привлекательность каждого изделия по его доли в обороте и прибыли предприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию. Затраты на внедрение подсистем «Управление поставками и запасами» в размере 9 580 тыс.руб. окупятся за 2 года.

---

С целью эффективного стимулирования труда, предлагается использовать параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.Предложенные меры оптимизации мотивационной системы в ООО «Роджер» увеличат расходы предприятия на 174 000 рублей в год. Это небольшая сумма для предприятия, учитывая, что предложенные меры стимулируют персонал к эффективной работе в команде. Повысится продуктивность труда персонала и повысится уровень отношения между работниками и администрацией, а также уверенность работников завтрашнем дне.В результате предложенных мероприятий товарооборот увеличится на 3 491,8 тыс.руб. или 10%, прибыль увеличится на 1 759,8 тыс.руб. или почти на 12%, издержки обращения увеличатся на 279 тыс.руб. (1,8%), рентабельность товарооборота возрастет на 3,1 %Таким образом, очевидно, предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для укрепления экономической безопасности предприятия ООО «Роджер».

---

Приложения

Таблица 1 - Показатели экономической безопасности предприятия

	Основные показатели	Составляющие показатели
1	Производственные:	 динамика производства (рост, спад, стабильное состояние, темпы изменения)
		 реальный уровень загрузки производственных мощностей
		 доля НИОКР в общем объеме работ
		 доля НИР в общем объеме НИОКР
		 темп обновления основных производственных фондов (реновации)
		 стабильность производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности в течение определенного времени)
		 удельный вес производства в ВВП (для особо крупныхпредприятий-монополистов)
		 оценка конкурентоспособности продукции
		 возрастная структура и технический ресурс парка машин и оборудования
2	Финансовые:	 объем «портфеля» заказов (общий объем предполагаемых продаж)
		 фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала)
		 уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения)
		 уровень рентабельности производства
		 фондоотдача (капиталоемкость) производства
		 просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская)
		 доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств, материалов, энергоносителей для производства
3.	Социальные:	 уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по промышленности или экономике в целом
		 уровень задолженности по зарплате
		 потери рабочего времени
		 структура кадрового потенциала (возрастная, квалификационная)

---

Таблица 2 - Оценка состояния экономической безопасности предприятия

Этапы	Характеристика
1. Стабильный	Индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка установленным нормам и стандартам
2. Предкризисный	Несоответствие хотя бы одного из индикаторов экономической безопасности пороговому значению, а другие приблизились к барьерным значениям. При этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов производства путем принятия мер предупредительного характера
3. Кризисный	Несоответствие большинства основных индикаторов экономической безопасности пороговому значению, появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования и площадей, сокращения персонала
4. Критический	Нарушаются все барьеры, отделяющие стабильное и кризисное состояния развития производства, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой

Таблица 3 - Матрица SWOT

Сильные стороны - высокая конкурентоспособность; - высокий уровень обслуживания покупателей; - высокий выбор продукции; - высококачественная техническая оснащенность торговых точек; - низкая текучесть кадров.	Возможности -развитие сети торговли; -проведение акций; -поддержание высокого уровня обслуживания покупателей; -гарантия высокого качества товара.
Слабые стороны - низкая конкурентоспособность внутри фирмы; - зависимость от колебания курсов валют; - зависимость от поставщиков.	Угрозы - высокая инфляция» - задолженность по заработной плате, расчет с поставщиками; - появление новых конкурентов в отрасли.

---