Файл: Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации.rtf

Таким образом, проведя анализ имущества ООО «Роджер» и его источников, можно сказать, что превышение суммы привлеченных средств над собственными свидетельствует о значительной финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.Основными показателями, характеризующими финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия являются: валовой доход, другие доходы, прибыль и рентабельность.ООО «Роджер» имеет следующие данные о валовом доходе (см. табл. 14)В таблице 14 представлены показатели торгово-экономической деятельности предприятия за 2010 - 2011 гг., исходя, из которых можно сделать вывод, что предприятие значительно улучшило показатели всей деятельности. Так, товарооборот увеличился на 12,6%. Валовой доход увеличился на 18,3%, в связи, с чем уровень валового дохода к товарообороту в 2011 г. составил 42%, что на 2% больше, чем в предыдущем году. Более чем на 0,3%, увеличилась прибыль от реализации товаров. Сумма издержек обращения увеличилась на 18,4%, отрицательным моментом является увеличение уровня издержек в процентах к обороту. Внереализационные доходы увеличились на 16,7%, внереализационные расходы напротив уменьшились. Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2011 г. увеличилась на 666 тыс. руб., или на 23,4%.Вместе с тем все увеличивающиеся темпы роста издержек обращения не позволили реализовать возможности роста цен. Рассмотрим состав и структуру издержек обращения (таблица 15).Из таблицы 15 видно, что на протяжении 2010 - 2011 г. в структуре издержек преобладают условно-переменные издержки, их величина в 2011г. составила 10137,9 тыс. руб., что на 18,7% больше, чем в 2010г. Условно-постоянные издержки также увеличиваются, составив в 2011 г. 1696,0 тыс. руб., что на 244,1 тыс. руб. или на 16,8% больше, чем в 2010г. Как в 2010 г., так и в 2011 г. значительной статьей в расходах являются расходы на оплату труда, соответственно, 50,8% и 48,6%. По всем статьям расходов происходит увеличение, причем наибольшими темпами растут отчисления ФОТ и транспортные расходы (за счет увеличения стоимости топлива). В общем же издержки обращения возросли на 18,4%.Анализ прибыли проведем по данным таблицы 16Из таблицы 16 видно, что показатели, характеризующие прибыльность предприятия, увеличиваются, так, прибыль от реализации товаров увеличивается в 2011 г. на 17,6%. Сумма балансовой прибыли возросла на 23,4%.Балансовая прибыль, уменьшилась на величину налога на прибыль, дает чистую прибыль, которая увеличилась на 23,5%. Чистая прибыль распределяется между тремя фондами в следующем процентном соотношении: - фонд потребления - 35%, - фонд накопления - 45%, - резервный фонд - 20%.

---

Фонд потребления включает:денежные выплаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год;средства, направляемые на иные виды поощрения за труд в денежной и натуральной формах; материальную помощь.В целом можно судить о повышении эффективности коммерческой деятельности предприятия. Тем не менее, существуют резервы ее повышения..

---

2.3 Факторы, влияющие на экономическую безопасность организации в современных условиях.

В ходе анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации (табл. 17).Таким образом, перечень рисков очень широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.Таким образом, в данной работе проведен анализ экономической безопасности деятельности предприятия розничной торговли ООО «Роджер».ООО «Роджер» является одним из предприятий, которые пытаются решить проблему обеспечения системности, широкого ассортимента строительных отделочных материалов по возможностям и качеству, создания запаса строительных материалов в разных ценовых категориях и устранения множества посреднических наценок.Внутренний потенциал - это кадры, основные средства, оборотные средства, финансовые ресурсы.Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:За анализируемый период эффективность использования основных средств на ООО «Роджер» снизилась.Что касается оборотных средств, то оборачиваемость оборотного капитала снижается, что в свою очередь говорит о снижении эффективности использования оборотных средств. Длительность оборота в 2011 году больше на 12 дней или 0,3 %, чем длительность одного оборота в 2010 году. Это также говорит о том, что необходимо провести мероприятия по более эффективному использованию имеющихся у предприятия оборотных средств.Финансовые ресурсы предприятия представлены в большей степени заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы привлеченных средств над собственными средствами, свидетельствует о значительной финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином. Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.

---

На основе проведенного анализа экономической безопасности деятельности ООО «Роджер» можно предложить ряд мер по ее укреплению. Торговое предприятие является прибыльным, кроме того, в наличии имеются резервы увеличения рентабельности. Таким образом, предлагается проведение мероприятий по совершенствованию функций контроля в сфере закупок, целью которых является увеличение продаж и, следовательно, товарооборота. Имеет место необходимость по реализации следующих мероприятий: - мероприятия по совершенствованию работы с поставщиками и размещению заказов; - мероприятия по совершенствованию ассортимента; - мероприятия по совершенствованию системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей), мероприятия по работе с крупными дебиторами (среди покупателей - юридических лиц).

Глава 3. Направления укрепления экономической безопасности функционирования организации

.1 Возможные угрозы экономической безопасности организации

Рассмотрим особенности функционирования и соответственно возможные угрозы экономической безопасности предприятий розничной торговли.Для торговли, особенно розничной, фактор местонахождения места сбыта (магазина) играет первоочередную роль. Магазин, расположенный в удачном («проходном») месте, может быть гораздо выгоднее другого аналогичного исключительно в силу месторасположения. Количество удачных для торговли мест ограничено. Соответственно, все моменты, связанные с организацией места торговли, имеют повышенное значение. Следует уделять особое внимание:отношениям с местными властями.отношениям с арендодателями в случае аренды торговых площадей;мониторингу выделения новых площадей, строительства новых торговых объектов, центров, рынков.Разобщенность объектов.Обычно характерна для сетевых предприятий розничной торговли, оптовых и розничных предприятий в случае территориального разнесения управляющего офиса и склада (магазинов). Порождает следующие угрозы:падение управляемости процессом поставок и продаж;рост транспортных рисков;хищение ТМЦ на складах, при перевозке и в магазинах.Сезонность продаж.Обусловливает более высокую требовательность к управлению закупками и продажами. Закупка большего количества сезонного товара, чем требуется, может повлечь за собой задержку его реализации почти на год, до следующего сезона. В случае со скоропортящимся товаром ситуация особенно сложная, так как он может просто прийти в негодность.Порождает следующие угрозы:

---

фактор погодных рисков;нанесение экономического ущерба вследствие ошибок управления;усугубляет проблему персонала: предприятие вынуждено либо содержать большой штат сотрудников с вынужденными простоями в периоды с низкой загрузкой, либо привлекать дополнительных сотрудников в периоды с высокой нагрузкой.Проблемы персонала. Работа с людьми - всегда была, есть, и будет оставаться проблемой номер один, в общей картине финансово-хозяйственной деятельности абсолютно любого предприятия. Причем, не всегда, далеко не всегда, кто-либо из сотрудников встает на путь халатности или предательства осознанно. В большинстве случаев, эти проблемы связаны с глубоко личностными особенностями человека. А вот нежелание или скупость руководителя, относительно детальной проверке кандидатов на детекторе лжи, уже смело можно отнести к халатности.Еще одной проблемой экономической безопасности является хищение товаров покупателями.В зависимости от организации продажи товара предприятия розничной торговли можно разбить на несколько категорий. Впрочем, деление это довольно условное и не претендует на полноту:магазины самообслуживания (гипермаркеты, супермаркеты, универсамы);магазины с «классическими» витринами и продавцами.Рассмотрим критерии «нормальной» работы торгового зала универсама. При этом контроль качества товара, сроков его реализации отнесем к вопросам управления, а не безопасности.Будем считать, что продажа идет нормально, если:весь товар с прилавка проходит через кассу;весь товар правильно идентифицируется на кассе;кассир правильно принимает денежные средства за, прошедшие через кассу, товар.Возможные нарушения:товар скрыто проносится покупателями при проходе через кассу;товар неправильно идентифицируется на кассе;Кассир принимает денежные средства в ненадлежащем количестве, неплатежеспособными или фальшивыми денежными знаками;кассир, находящийся в сговоре с покупателем, проносит товар мимо сканера без его фактического сканирования.Рассмотрим данные ситуации подробно. Товар может проноситься скрыто покупателем:

---