Файл: Субъекты и объекты проектов (Теоретические основы проектов управления).pdf

Таким образом, при реализации данных мероприятий будут задействованы как трудовые ресурсы, так и материальные (покупка программного обеспечения). Исходя из этого, составим бюджет разработанных мероприятий (таблица 3.4).

Таблица 3.4 Бюджет разработанных мероприятий

Таким образом, бюджет мероприятий по внедрению проектных информационных технологий составит 112 000 руб. Следовательно, в целом на все мероприятия по совершенствованию проектного управления будет потрачено 212 000 руб.

Заключение

По международному стандарту РМВоК управление проектом – приложение знаний, опыта, методов и средств к операциям проекта для достижения требований проекта. УП осуществляется путем итеративного применения процессов УП. С точки зрения системного и процессного подходов менеджмента предлагаем рассматривать УП как систему элементов, среди которых мы выделяем следующие – объект, субъект, процессы и функции.

Объектом УП является сам проект как организованный особым образом комплекс работ, направленный на достижение определенной цели, выполнение которой ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Другими словами, объектом УП является весь жизненный цикл проекта, начиная со стадии идентификации и завершая оценкой результатов уже осуществленного проекта. Также объектами СУП можно считать такие связанные с проектом понятия, как: – подпроект – разбиение проекта на более управляемые компоненты, которые управляются как проекты или передаются подрядчикам; – программа – группа взаимосвязанных проектов и сопутствующей деятельности, управляемых координированно для достижения таких преимуществ и управляемости, которые невозможны при раздельном управлении; – портфель проектов – набор проектов, программ и постоянной деятельности по их обеспечению, которые объединены для достижения стратегических бизнес-целей. При этом принято считать, что подпроекты, программы и портфели проектов управляются как проекты, т.е. применительно к ним используется методология УП.

Субъектами УП выступают участники проекта – это один из основных элементов СУП, который обеспечивает формирование идей и реализацию замыслов. По определению РМВоК участники проекта – это все заинтересованные лица и организации, которые активно вовлечены в проект, или чьи интересы могут быть затронуты в результате реализации проекта. Ключевыми участниками проекта (или субъектами СУП) являются: – менеджер (руководитель) проекта – лицо, ответственное за достижение целей проекта; – заказчик (или пользователь, потребитель, владелец) – будущий владелец продукта проекта, который определяет основные требования к проекту и его продукту; – исполняющая организация; – команда проекта; – спонсор, куратор – лицо, предоставляющее финансовые и другие ресурсы (в исполняющей организации); – офис УП – организационная единица для централизации и координации УП в зоне ее влияния; – другие заинтересованные стороны.

Выделяются следующие категории участников проекта: 1) внутренние и внешние; 2) позитивные и негативные.

Главным участником проекта обычно является будущий владелец объекта инвестиций и его пользователь – заказчик. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает его финансирование, заключает контракты с различными исполнителями, организует взаимодействие между ними, несет ответственность за проект в целом. Им может быть одно или несколько юридических и физических лиц, объединяющих свои усилия и ресурсы с целью осуществления проекта и получения выгоды

В заключении хотелось бы ещё раз обратить внимание на высокий уровень значимости совершенствования системы проектного управления в строительной организации. Это обусловлено тем, что системы проектного управления позволяет сократить сроки и повысить качество реализации строительных проектов, а также значительно снизить затраты на выплату неустойки из-за несоблюдения сроков строительства или превышения бюджета проекта. Всё это в совокупности позволит компании повысить свою конкурентную позицию, что является залогом дальнейшего долгосрочного функционирования компании на строительном рынке.

Список литературы

1. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 c.
2. Борщевский, Г. А. Государственно-частное партнерство. Учебник и практикум / Г.А. Борщевский. - М.: Юрайт, 2015. - 346 c.
3. Вакуленко, Р. Я. Управление гостиничным предприятием / Р.Я. Вакуленко, Е.А. Кочкурова. - М.: Университетская книга, Логос, 2016. - 922 c.
4. Горбунов, Владимир Риски предпринимательства. 28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие / Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2015. - 147 c.
5. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 424 c.
6. Латфуллин, Г. Политическая организация / Г. Латфуллин, Н. Новичков. - М.: Питер, 2016. - 496 c.
7. Мороз, О. А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - М.: Феникс, 2015. - 256 c.
8. Первушин, В. А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие / В.А. Первушин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2015. - 208 c.
9. Сатунина, А. Е. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия / А.Е. Сатунина, Л.А. Сысоева. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2015. - 352 c.
10. Сурова, Н. Ю. Проектный менеджмент в социальной сфере и дизайн-мышление. Учебное пособие / Н.Ю. Сурова.- М.:Юнити-Дана, 2015.-416 c.
11. Управление проектами в машиностроении. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 240 c.
12. Федотова, М. А. Девелопмент в недвижимости / М.А. Федотова, Т.В. Тазихина, А.А. Бакулина. - М.: КноРус, 2015. - 264 c.
13. Чернышева, А. М. Управление продуктом. Учебник и практикум / А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. - М.: Юрайт, 2015. - 374 c.