ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.12.2024

Просмотров: 4635

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

I. Аналитическая часть

1.1 Обоснование организационно – правовой формы предприятия

1.2. Анализ производства продукции

Структура и динамика ассортимента ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.

Структура и динамика товарооборота ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.

1.3. Анализ использования мощностных плоскостей

1.4. Анализ использования основных фондов предприятия

Наличие и движение основных фондов ооо «Арцах – Русь» за период 2008 – 2009 года

Анализ изменений показателей использования основных фондов

1.5. Организационная структура управления ооо «Арцах-Русь».

Динамика показателей эффективности управления

1.6. Анализ показателей по труду и заработной плате

Соотношение средней заработной платы в ооо «Арцах – Русь» по отрасли в целом и в сравнении с прожиточным минимумом в г. Москве

Анализ показателей по труду и заработной плате

1.7. Анализ себестоимости продукции

Анализ себестоимости продукции ооо «Арцах – Русь»

1.7. Анализ показателей эффективности

Основные технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь»

II. Специальная часть

2.1 Анализ положения ооо «Арцах – Русь» на рынке

Сильные стороны и недостатки ооо «Арцах – Русь»

Определение рыночных возможностей и угроз ооо «Арцах – Русь»

Swot-анализ

2.2. Анализ конкурентов

Оценка конкурентоспособности

2.3. Анализ маркетинговой деятельности и направлений продвижения продукции

2.4. Общие направления диверсификации деятельности алкогольной компании ооо «Арцах – Русь»

2.5. Мероприятия для создания Интернет-магазина.

Оценка конкурентоспособности ооо «Арцах-Русь» после введения мероприятий

III. Проектная часть

3.1 Принятие управленческих решений

3.2. Этапы проведения управленческих решений.

3.2 Технологическая часть

3.2.1 Принципиальная структура действующего технологического процесса

3.2.2 Совершенствование технического процесса по проекту

1.3. Совершенствование организационной структуры ооо «Арцах-Русь» после диверсификации

3.4. Совершенствование организации труда и заработной платы

Расходы на оплату труда

3.5 Анализ затрат и эффективности проекта диверсификации

3.5.1 Анализ капитальных затрат

Капитальные затраты на создание Интернет магазина

3.5.2 Расчет дополнительных текущих издержек

Дополнительные текущие издержки на создание Интернет магазина

3.6. Сравнительный анализ технико – экономических показателей

Технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь» по проекту.

IV. Безопасность и экологичность проектных решений

1.1. Цели и решаемые задачи

1.2 Обеспечение комфортного микроклимата

4.3 Защита от шума

Измерение уровня шума в помещениях ооо»Арцах-Русь»

4.4 Освещение рабочих мест.

4.5 Обеспечение требований эргономики и технической эстетики

4.6 Организация рабочего пространства при работе за компьютером.

4.7 Управление чрезвычайными ситуациями (взрывопожарной и пожарной безопасностью)

4.7.1 Пути эвакуации - безопасность и требования

4.8 Экологическое состояние города Москвы

Все склады оборудованы специальным холодильным и погрузочным оборудованием.

Склады оборудованы специальными винными стеллажами на 20 тыс. бутылок. Так же все склады оснащены специальной системой кондиционирования, позволяющей поддерживать температуру в необходимом режиме.

ООО «Арцах – Русь» имеет достаточное количество оборудования для осуществления своей работы.

1.4. Анализ использования основных фондов предприятия

Основные фонды – (в стоимостной оценке – основные средства, основной капитал) представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда, которые длительное время неоднократно и постоянно в неизменной натуральной форме используются в процессе производства, постепенно перенося свою стоимость по частям на создаваемые продукты и услуги.[31,c.56]

Роль основных средств в процессе труда определяется тем, что в своей совокупности они образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощь предприятия. Накопление основных фондов и повышение технической вооруженности труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень общества.

В условиях перехода к рыночной экономике основные фонды – главная предпосылка, обеспечивающая дальнейший экономический рост за счет всех факторов интенсификации производства. В основных фондах воплощена подавляющая и наиболее важная часть материальных ресурсов общества.

Основные фонды это - произведенные активы, подлежащие использованию неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года, для производства товаров, оказания рыночных и нерыночных услуг. В практике учета и статистики к основным фондам не относят объекты, приобретенные по цене ниже лимита, устанавливаемого Минфином России и действовавшего на момент приобретения. [25,c.78]

Основные фонды являются материально-технической базой производства. От их объема зависит производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда.

Научно - технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования на предприятии, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженности труда.


Обеспеченность предприятия основными производственными фондами оценивается в соответствии с производственной программой предприятия.

Наличие и движение основных фондов ООО «Арцах – Русь» за период 2008 – 2009 года представлен в табл.1.3.

Таблица 1.3


Наличие и движение основных фондов ооо «Арцах – Русь» за период 2008 – 2009 года

Вид основных фондов

Единица измерения

2008 год

2009 год

Отклонение

Здания и сооружения

Тыс. руб.

10500

12431

1931

Машины и оборудование

Тыс. руб.

8500

10507

2007

Инвентарь

Тыс. руб.

1007

3000

1993

Транспортные средства

Тыс. руб.

2280

3280

1000

Итого

Тыс. руб.

22287

29218

6931

Согласно данных таблицы видно, что общее количество основных фондов предприятия в 2009 году увеличилось по сравнению с 2008 годом, причем увеличение произошло по всем видам основных фондов.

Основными показателями использования основных фондов предприятия являются показатели фондоотдачи, фондовооруженности и фондоемкости, рассчитываемые с использованием следующих формул:[32,c.160]

Фо = В/Сср, (1)

Где:

Фо – фондоотдача;

В – годовой выпуск продукции в стоимостном выражении;

С ср – среднегодовая стоимость основных фондов.

Фео = С ср/ В, (2)

Где:

Фео – фондоемкость.

Показатель фондоемкости является обратным фондоотдачи.

ФВ = Ф/И, (3)

Где:

ФВ – фондовооруженность;

Ф – стоимость основных средств предприятия;

И – среднегодовая численность.

Фо 2008 = 158370 т. руб. /((17549 т. руб. +222870 т. руб. /2) = 7,95

Фо 2009 = 204920 т. руб. / ((22287 т. руб. +29218 т. руб.)/2) = 7,96

Фео 2008 = ((17549 т. руб. +222870 т. руб. /2)/ 158370 т. руб. = 0,12

Фео 2009 = ((22287 т. руб. +29218 т. руб.)/2)/ 204920 т. руб. = 0,13

ФВ 2008 = 22287 т. руб. /68 чел. = 327,75 т. руб.

ФВ 2009 = 29218 т. руб. /66 чел. = 442,7 т. руб.


Для более полного анализа использования основных фондов предприятия необходимо полученные показатели рассмотреть в динамике табл. 1.4.

Таблица1.4

Анализ изменений показателей использования основных фондов

Наименование показателя

2008 год

2009 год

Отклонение

Фондоотдача

7,95

7,96

+0,01

Фондоемкость

0,12

0,13

+0,01

Фондовооруженность

327,12

442,7

+115,58

Таким образом, согласно проведенного анализа видно, что фондоотдача и фондоемкость в анализируемом периоде возросли на 0,01. Что говорит о том, что на один рубль стоимости основных фондов стало производиться продукции на 0,01 больше. Фондовооруженность увеличилась на 115,58 т. руб., что свидетельствует, о том что на одного работника предприятия стало приходиться на 115,58 т. руб. основных фондов больше.

Обобщая полученные результаты можно сказать, что в целом использование основных фондов ООО «Арцах – Русь» имеет положительную динамику.

1.5. Организационная структура управления ооо «Арцах-Русь».

Выcшим органом общecтва являeтcя общee cобраниe учаcтников общecтва.

Тeкущee руководcтво дeятeльноcтью общecтва оcущecтвляeт Гeнeральный дирeктор. Мeжду общecтвом и Гeнeральным дирeктором заключаeтcя трудовой договор.

Гeнeральный дирeктор ООО «Арцах - Русь» дeйcтвуeт на оcновании Уcтава.

Трудовыe отношeния работника и ООО «Арцах - Русь», возникают на оcновании трудового договора, рeгулируютcя законодатeльcтвом Роccийcкой Фeдeрации о трудe.

Размeры и уcловия оплаты работников опрeдeляютcя ООО «Арцах - Русь» cамоcтоятeльно, c учeтом норм законодатeльcтва.

Трудовой коллeктив ООО «Арцах - Русь»:

- рeшаeт вопроc о нeобходимоcти заключeния c админиcтрациeй коллeктивного договора;

- принимаeт рeшeниe об объявлeнии забаcтовки;

- избираeт прeдcтавитeлeй коллeктива в комиccию по трудовым cпорам и т.д.


Организационная структура ООО «Арцах - Русь» (рис. 3.3) - оcновываeтcя на принципe eдинcтва раcпрeдeлeния поручeний, cоглаcно которому право отдавать раcпоряжeния имeeт только вышecтоящая инcтанция. Тип структуры компании характеризуется как линейно – функциональный. Cоблюдeниe этого принципа построения организационной структуры обecпeчиваeт eдинcтво управлeния. Такая организационная cтруктура образована в рeзультатe поcтроeния аппарата управлeния в видe иeрархичecкой лecтницы, т.e. каждый подчинённый имeeт одного руководитeля, а руководитeль имeeт нecколько подчинённых. Два руководитeля нe могут нeпоcрeдcтвeнно cвязыватьcя друг c другом, они должны это cдeлать чeрeз ближайшую вышecтоящую инcтанцию.

Организационная действующая структура ООО «Арцах - Русь» является линейно – функциональной (рис.1).

Данная форма управления дает возможность контролировать всю структуру управления в целом.

Прeимущecтвами организационной cтруктуры ООО «Арцах - Русь» являютcя:

- проcтоe поcтроeниe;

- однозначноe ограничeниe задач, компeтeнции, отвeтcтвeнноcти;

- жecткоe руководcтво органами управлeния;

- опeративноcть и точноcть управлeнчecких рeшeний.

Нeдоcтатки:

- затруднитeльныe cвязи мeжду инcтанциями;

- концeнтрация влаcти в управляющeй вeрхушкe;

- сильная загрузка cрeдних уровнeй управлeния.

- ориентация каждого звена управления на достижении собственных узких целей.

Деятельность каждого подразделения регулируется положением о подразделении.

Рис. 1. Организационная действующая структура ООО «Арцах – Русь»

Динамика показателей эффективности управления представлена в табл. 1.5

Таблица 1.5