Файл: Мой диплом.doc

3.4. Совершенствование организации труда и заработной платы

Для открытия Интернет – магазина предполагается нанять дополнительно 3 человека. Два человека необходимы в качестве менеджеров по приему заказов (с учетом посменной работы), один человек в службу доставки. Pacхoды нa oплaту тpудa , приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Расходы на оплату труда

.

Итак, в ходе предполагаемых мероприятий будет увеличен штат работников на 3 человека.

Общая численность работающих на предприятии составит – 3+66 = 69 чел.

Общие расходы на оплату труда работников создаваемого Интернет – магазина составят 1140 тыс. руб. в год.

ЕСН - 296,4 тыс.руб.

Общая сумма затрат на оплату труда по проекту составит 1436, 4 тыс. руб.

В соответствии с этим общий фонд заработной платы работников составит сумму фонда заработной платы до диверсификации деятельности плюс сумма фонда заработной платы создаваемого Интернет – магазина.

34020 тыс. руб. + 1436,4 тыс. руб. = 35456,4 тыс. руб.

3.5 Анализ затрат и эффективности проекта диверсификации

3.5.1 Анализ капитальных затрат

Расчет капитальных вложений на открытие Интернет – магазина приведено в табл.3.2.

Таблица 3.2

Капитальные затраты на создание Интернет магазина

Источник: данные Интернет – компании ysel. ru

Создание Интернет магазина на базе ООО «Арцах – Русь» не требует больших капитальных вложений, так как Интернет – магазин создается в помещении являющимся собственностью предприятия.

Капитальные затраты заключаются в приобретении автомобиля, 2-ух компьютеров, набора мебели, принтера, 2-ух телефонов и оплата разработчикам за создание Интернет-магазина и его продвижение, и составляют 846 тыс. руб.

3.5.2 Расчет дополнительных текущих издержек

Расчет дополнительных текущих издержек приведен в табл. 3.3.

Дополнительные текущие издержки на создание Интернет магазина

Таблица 3.3

Источник: данные Интернет – компании ysel. ru

В состав дополнительных текущих издержек для открытия Интернет – магазина включены расходы на оплату труда, согласно сделанного в пункте 3.4 настоящей работы расчета, расходы на топливо, электроэнергию, рекламу и на прочие расходы. Согласно данных уже действующих проектов Интернет – магазинов, проанализированных на сайте Интернет – компании ysel. Ru этой суммы достаточно. В случае большого роста числа заказов эту сумму необходимо будет пересматривать в сторону увеличения, но на начальном этапе этого достаточно. Общая сумма текущих издержек составляет 3516 тыс. руб.

3.6. Сравнительный анализ технико – экономических показателей

Солгано данных сайта ysel. Ru 30% в общем обороте занимает продажа через Интернет – магазин. Соответственно можно предположить что на такое количество увеличится и товарооборот ООО «Арцах – Русь».

204920 тыс. руб.* 30% = 61476 тыс. руб.

Объем производства - это количество произведенной продукции за определенный период времени в тоннах.

Товарная продукция - это произведенная продукция в стоимостном выражении.

Прибыль от продаж определяется как разность между выручкой и себестоимостью.

Прибыль от продаж = 266396 – 101571,4 = 164795тыс.руб.

Налогооблагаемая прибыль вычисляется как разность между прибылью и амортизационными отчислениями.

Налогооблагаемая прибыль = 164824,6 – 59,6 = 164735,4 тыс. руб.

Налог на имущество (2,2 % от имущества) = 22883*2,2% = 503,4 тыс. руб.

Налог на прибыль (20 % от налогооблагаемой прибыли) = 164735,4 * 20% = 32947,08 тыс. руб.

Прочие налоги (2% от налогооблагаемой прибыли) = 164735,4 *2% = 3294,7 тыс. руб.

Чиста прибыль = 164795 – 503,4 – 32947,08 – 3294,7 = 128049,8 тыс. руб.

Срок окупаемости капитальных вложений (Т) определяется как отношение общего объема капиталовложений (К) по проекту к сумме годовой прибыли и рассчитывается по формуле:

Т=К / П

Т = 896/ 84004,4= 0,01

Коэффициент экономической эффективности капиталовложений (Е) является величиной, обратной по отношению к сроку окупаемости и определяется по формуле:

Е= П / К

Е= 84004,4/ 896 = 93,7

Сравнительный анализ технико-экономических показателей ООО «Арцах-Русь» до и после внедрения диверсификации приводится в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь» по проекту.

Сравнительный анализ технико – экономических показателей ООО «Арцах – Русь» до и после внедрения диверсификации показал, что проект позволяет увеличить выручку предприятия на 130%, производительность труда в денежном выражении на 124% и 123% в натуральном выражении, с учетом увеличения среднесписочной численности персонала на 3 человека или на 1045.

Рост прибыли составляет 253% или 68287,5 тыс. руб., рост чистой прибыли 267% или 56407, тыс.руб.

Соответственно достигнута заданная цель диверсификации - увеличение прибыли.

Кроме того, полученная прибыль может быть использована укрепления финансовой устойчивости предприятия, чем решается еще одна проблема выявленная на стадии анализа деятельности предприятия.

Кроме выше указанных улучшений показателей деятельности ООО «Арцах – Русь» необходимо отметить увеличение рентабельности продаж на 7,4 %, что еще раз указывает на эффективность предложенных к внедрению направлений диверсификации деятельности ООО «Арцах – Русь».

IV. Безопасность и экологичность проектных решений

1.1. Цели и решаемые задачи

ООО «Арцах-Русь» занимается оптовой и розничной продажей элитных крепких алкогольных напитков. Имеет 2 склада, где хранится продукция, а так же помещение под офис, где работает руководство и управленческий персонал.

Направлением нашего проекта является создание Интернет-магазина, и осуществление его деятельности будет происходить в офисном помещении, исследование которого будет описываться в данном разделе моего проекта

Одной из основных задач диверсификации деятельности ООО «Арцах-Русь» в городе Москве, является формирование комплекса задач, при решении которых можно будет ожидать повышения безопасности труда, сохранения здоровья и работоспособности сотрудников компании.

Управление безопасностью труда – это подготовка, принятие и реализация решений по сохранению здоровья и жизни сотрудников ООО «Арцах-Русь» в процессе трудовой деятельности, что является частью общей системы управления работой компании.

В основе создания безопасных условий труда лежат следующие принципы:

1. Комплекс мер и средств безопасности должен быть адекватен возможным угрозам и рискам и достаточен с точки зрения действующего законадательства и нормативных правовых актов, регулирующих вопросы обеспечения безопасности личности;

2. Организационные и технические меры безопасности не должны мешать персоналу выполнять свою работу;

3. Применяемые методы и средства сами не должны представлять опасности для работающих;

4. Меры безопасности не должны противоречить действующему законадательству.

Стратегическим направлением политики в области охраны труда является обеспечение приоритета здоровья работников по отношению к результатам деятельности. Для успешной реализации этой стратегии следует руководствоваться следующими принципами организации работы по охране труда:

1. Обязанность учета проблем безопасности труда при решении всех вопросов и на всех уровнях управления;

2. Ответственность руководителя за безопасностью труда;

3. Координация действий по обеспечению безопасности труда в рамках общей программы рационализации труда;

4. Обучение безопасности труда всех работников, включая руководителей, должно быть неотъемлемой частью профессионального обучения и повышения квалификации.