ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.12.2024

Просмотров: 4612

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

I. Аналитическая часть

1.1 Обоснование организационно – правовой формы предприятия

1.2. Анализ производства продукции

Структура и динамика ассортимента ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.

Структура и динамика товарооборота ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.

1.3. Анализ использования мощностных плоскостей

1.4. Анализ использования основных фондов предприятия

Наличие и движение основных фондов ооо «Арцах – Русь» за период 2008 – 2009 года

Анализ изменений показателей использования основных фондов

1.5. Организационная структура управления ооо «Арцах-Русь».

Динамика показателей эффективности управления

1.6. Анализ показателей по труду и заработной плате

Соотношение средней заработной платы в ооо «Арцах – Русь» по отрасли в целом и в сравнении с прожиточным минимумом в г. Москве

Анализ показателей по труду и заработной плате

1.7. Анализ себестоимости продукции

Анализ себестоимости продукции ооо «Арцах – Русь»

1.7. Анализ показателей эффективности

Основные технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь»

II. Специальная часть

2.1 Анализ положения ооо «Арцах – Русь» на рынке

Сильные стороны и недостатки ооо «Арцах – Русь»

Определение рыночных возможностей и угроз ооо «Арцах – Русь»

Swot-анализ

2.2. Анализ конкурентов

Оценка конкурентоспособности

2.3. Анализ маркетинговой деятельности и направлений продвижения продукции

2.4. Общие направления диверсификации деятельности алкогольной компании ооо «Арцах – Русь»

2.5. Мероприятия для создания Интернет-магазина.

Оценка конкурентоспособности ооо «Арцах-Русь» после введения мероприятий

III. Проектная часть

3.1 Принятие управленческих решений

3.2. Этапы проведения управленческих решений.

3.2 Технологическая часть

3.2.1 Принципиальная структура действующего технологического процесса

3.2.2 Совершенствование технического процесса по проекту

1.3. Совершенствование организационной структуры ооо «Арцах-Русь» после диверсификации

3.4. Совершенствование организации труда и заработной платы

Расходы на оплату труда

3.5 Анализ затрат и эффективности проекта диверсификации

3.5.1 Анализ капитальных затрат

Капитальные затраты на создание Интернет магазина

3.5.2 Расчет дополнительных текущих издержек

Дополнительные текущие издержки на создание Интернет магазина

3.6. Сравнительный анализ технико – экономических показателей

Технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь» по проекту.

IV. Безопасность и экологичность проектных решений

1.1. Цели и решаемые задачи

1.2 Обеспечение комфортного микроклимата

4.3 Защита от шума

Измерение уровня шума в помещениях ооо»Арцах-Русь»

4.4 Освещение рабочих мест.

4.5 Обеспечение требований эргономики и технической эстетики

4.6 Организация рабочего пространства при работе за компьютером.

4.7 Управление чрезвычайными ситуациями (взрывопожарной и пожарной безопасностью)

4.7.1 Пути эвакуации - безопасность и требования

4.8 Экологическое состояние города Москвы

Другим наиболее эффективным способом продвижения Интернет-ресурса является регистрация в поисковых системах. Такие системы работают на основе специальной программы-робота, которая регулярно просматривает множество сайтов, заносит информацию о них (ключевые слова, описание и др.) в индексы (программные базы данных), затем через какое-то время просматривает их повторно и, если вновь полученная информация не совпадает с той, что уже есть в индексах, обновляет свои данные.

При регистрации сайта в поисковой системе требуется ввести только адрес и название ресурса и иногда контактный е-mail. Далее программа-робот все сделает сама. Однако последнее возможно только в том случае, если составные документы вашего сайта содержат так называемые мета-определения - специальные инструкции на языке НТМL, которые программа-робот просматривает в первую очередь. Если такие инструкции опущены, робот считывает текст, находящийся в самом верху страницы документа, что абсолютно не гарантирует, что этот текст окажется относящимся к деятельности организации.

3. Организация рейтинга

Рейтинговые службы - это сервис, предоставляющий более или менее (в зависимости от технической оснащенности такой службы) подробную и достоверную статистическую информацию о вашем ресурсе. Многие каталоги сегодня, помимо простой регистрации в базе данных, дают возможность владельцам сайтов внести свой ресурс в общий или тематический рейтинг. Чтобы принять участие в рейтинге, нужно заполнить заявку (аналогична регистрационной форме в каталогах) и получить отдельный программный код, поместив который на страницах своего сайта, можно увидеть, какое количество посетителей было в сутки, сколько документов было запрошено и т.д. в виде небольшого баннера. При нажатии на это изображение можно перейти на более детальную статистику: количество визитов за определенный период, названия запрошенных документов, данные по используемому посетителями программному обеспечению, географическому расположению и многое другое.

4. Доски объявлений и форумы

Электронные доски объявлений и форумы являются местом в Интернете, где практически любой желающий может оставить какую-либо информацию: ознакомительного, пригласительного, рекламного характера и пр. Данный вид сетевого сервиса представляет собой перечень тем, выставленных для обсуждения, на которые можно добавлять ответы, замечания, комментарии и т.д. Доски объявлений и форумы бывают узконаправленные, например, посвященные только вопросам образования в России, и универсальные, в которых существует определенный рубрикатор.


Размещение рекламной информации на досках объявлений и форумах имеет много преимуществ перед другими средствами продвижения интернет-ресурсов. Во-первых, данная услуга бесплатна. Во-вторых, добавление информации может не являться единоразовой акцией: преобладающее количество современных досок объявлений и форумов не имеет никаких лимитов на сообщения пользователей. Другими словами, вы можете одно и то же рекламное сообщение разместить по нескольку раз и в различных рубриках.

5. Партнерские программы

Наличие рекламного текста на чужих сайтах - не редкость и не новинка. Во всяком случае на Западе этот вид сетевой рекламы развит уже давно и распространен почти повсеместно. Там этот вид чаще всего называют партнерской программой. Такая программа подразумевает регистрацию в системе и получение имени входа с паролем, а далее пользователь время от времени (в зависимости от типа партнерской программы) получает текстовые рекламные сообщения с определенной ссылкой, которые он должен поместить на страницах вашего ресурса. Действует программа так же, как и система баннерообмена: подсчитывается количество переходов по текстовым ссылкам на ресурсе пользователя. В России одними из первых промоутеров этого вида рекламы в Интернете был Артемий Лебедев со своей текстовой баннерной системой.

6. Баннерная реклама

Несомненно, является самым популярным и эффективным видом сетевой рекламы. Принято считать баннерные показы. Баннерная реклама имеет два стратегических направления: участие в системах баннерного обмена и аренда рекламных площадей. Суть практически всех систем баннерообмена можно понять уже из их названия - обмен графическими рекламными баннерами.

В современном мире появляются все новые и новые виды Интернет-рекламы. Так пионер онлайн рекламы, компания Ingenio, представила pay-per-call рекламу на сайте InfoSpace.

Размещая рекламу по схеме pay-per-call (плати-за-звонок), рекламодатели предоставляют свой телефонный номер возле ссылки и оплачивают рекламу за каждый совершенный звонок. При этом стоимость такой рекламы составляет 9-10 долларов США за звонок, что намного выше по сравнению с 50-60 центами за клик при размещении рекламы в Google AdWords.

Ранее компания Ingenio представила аналогичную схему размещения рекламы на поисковом сайте AOL, который обслуживает миллионы запросов в месяц

3. Закупить необходимое оборудование

4. Нанять дополнительных сотрудников для работы в Интернет магазине и службе доставки при нем.


Интернет магазин будет работать с 8.00 до 22.00. открытие Интернет – магазина производится на имеющихся площадях ООО «Арцах – Русь».

Peaлизaция paзpaбoтaнных элeмeнтoв нacтoящeгo пpeдлoжeния пpeдпoлaгaeт открытие Интернет – магазина c иcпoльзoвaниeм части собственных средств чистой прибыли в размере 4362 тыс. руб.

Пepвый этaп зaплaниpoвaнных мepoпpиятий в компании пoтpeбуeт вpeмя paвнoe пpиблизитeльнo oднoму мecяцу, пo иcтeчeнии кoтopoгo пpoцecc coздaния Интернет – Магазина зaкoнчитcя. Co втopoгo мecяцa мaгaзин нaчнeт пoлнoцeннo paбoтaть.

Нaчaть peaлизaцию пpoeктa плaниpуeтcя c 1 января 2011 гoдa.

В пepвoй дeкaдe, мecяцa нaчaлa пpoeктa, нeoбхoдимo заключить необходимые договоры.

Вo втopoй дeкaдe дoлжнa быть нaчaтa paбoтa пo продвижению Интернет-магазина в сети, a тaк жe зaкуплeнo оборудование.

Для открытия Интернет – магазина необходимо приобрести компьютер, стол, стул, оргтехнику, телефон и автомобиль на котором будут развозить товар.

В тpeтьeй дeкaдe нeoбхoдимo нaнять дoпoлнитeльных paбoтникoв, ocущecтвить зaкуп тoвapoв для пepeпpoдaжи. Пepвoгo чиcлa cлeдующeгo мecяцa пocлe нaчaлa пpoeктa мaгaзин дoлжeн нaчaть тopгoвую дeятeльнocть.

В ходе реализации проекта предлагается реализовывать через открываемый Интернет магазин весь ассортимент товаров ООО «Арцах – Русь». Заказ на товары будет осуществлять по Интернету на созданном сайте или по телефону.


3.2 Технологическая часть

3.2.1 Принципиальная структура действующего технологического процесса

Схема действующего технологического процесса ООО «Арцах – Русь» представлена на рис. 3.1.

Согласно приведенной схемы технологического процесса ООО «Архах – Русь» видно, что технологический процесс имеет два направления различающихся способами оплаты заказа, методом предварительной оплаты или после поставки.

Укрупнено технологический процесс можно представить следующими блоками:

1. Предприятию поставляется для реализации продукция ОАО «Арцах Бренди Компании».

2. ООО «Арцах – Русь» заключает договора с покупателями. Обычно договора заключаются на долгосрочной основе и в связи с этим заявки на поставку принимаются без дополнительных соглашений с теми кто заключил договора.

3. Прием заявки на поставку.

4. Подготовка финансовых документов на оплату.

5. Оплата заказа и направление документов покупателю.

6. Оплата заказа (в случае предоплаты). Приходование денежных средств.

7. Обработка заявки, т.е. внесение сведений о сделанной заявке в документацию.

8. Передача заявки на склад.

9. Оформление соответствующей документации, т.е. внесение сведений об отпускаемом товаре в программу склада, выписка товарно – транспортных накладных и т.д.

10. Передача заказанной продукции на участок подготовки, для предпродажной подготовки.

11. Упаковки отгружаемого товара.

12. Отгрузка заказа.

13. Оплата заказа.

14. Приходование денежных средств

Рис. 3.1 Схема действующего технологического процесса ООО «Арцах – Русь»

.

3.2.2 Совершенствование технического процесса по проекту

Схема усовершенствованного технологического процесс ООО «Арцах – Русь» представлена на рис. 3.2.

Внедряемое предложение диверсификации деятельности предприятия вносит изменение в схему технологического процесса, дополняя ее следующими этапами:

  1. прием заявки.

  2. подготовка товаров для доставки

  3. подготовка финансовых документов

  4. доставка товаров заказчику

  5. сдача денег в кассу предприятия

  6. оприходование денег.


При этом данное направление технологического процесса не влияет на существующий технологический процесс, а является его дополнительной ветвью.

Рис. 3.2 Схема усовершенствованного технологического процесса

1.3. Совершенствование организационной структуры ооо «Арцах-Русь» после диверсификации

В процессе диверсификации деятельности компании «Арцах-Русь» были внесены изменения в организационную структуру предприятия, а именно добавился еще один отдел – «Интернет-магазин». (Рис. 3.3)

Рис.3.3. Организационная структура ООО «Арцах - Русь» после диверсификации.

Таким образом при сравнении действующей структуры управления ООО «Арцах – Русь» и структуры управления после диверсификации можно отметить, что структура управления не была принципиально изменена, структура подчиненности осталась неизменной. Структура управления была дополнена еще одним подразделением, а именно Интернет – магазином. Интернет магазин непосредственно подчиняется директору предприятия. Непосредственно отдельная штатная единица – руководитель Интернет – магазина отсутствует, так как это потребует дополнительных затрат на оплату труда. Поэтому непосредственно все организационные моменты решает старший менеджер, а более серьезные вопросы директор общества.

В дальнейшем при развитии данного направления деятельности и увеличении штата сотрудников предполагается введение должности руководителя.