Файл: Разработка конфигурации «Продажи» в среде 1С:Предприятие 8.3 (ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ «СИМЕНС»).pdf

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

Таким образом, можно сделать вывод, что инвестиции в проект будут не оправданными, т. к. каждый вложенный рубль в проект окупается после реализации проекта, следовательно, инвестор получит только организационный и социальный эффект.

Внутренняя норма доходности – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0.

Математически внутренняя норма доходности находится при решении логарифмического уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0:

ЧДД = = 0;

Для расчета ВНД проводится ряд расчетов ЧДД с постепенным увеличением коэффициента дисконтирования до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным.

Так как у нашего проекта изначально ЧДД отрицательно, то внутренняя норма доходности не имеет смысла быть рассчитанной.

В данной инвестиционном проекте нет производства, поэтому точка безубыточности не рассчитывается.

ГЛАВА 4 ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ CRM-СИСТЕМЫ И ЕЕ ИНТЕГРАЦИИ С 1С

Рассчитаем стоимость одного часа рабочего времени менеджера при условии: зарплата за месяц – 70000 рублей, бонус - 10% от годовой зарплаты, график работы – с 10.00 до 19.00 (8 часов + 1 час перерыв) с пн по пт. В 2015 году 1971 рабочих часа, минус отпуск ~160 часов, получается стоимость часа 70 000 руб./мес. * 12 мес. + 84 000 руб. = 924 000 руб. / 1811 часов = 510 руб./час.

Высвобождаемый фонд рабочего времени составляет 2,8 часа на одного сотрудника в день или 635 часов в год (при 247 рабочих днях и 28 днях отпуска), что соответствует 635 часов * 510 руб./час = 323 850 рублей экономии в год на одного менеджера. В компании с поставщиками работают 8 менеджеров. Суммарная стоимость экономии затрат на оплату труда составит 323 850 рублей * 8 человек = 2 590 800 рублей в год.

Экономический эффект составит 2 590,8 тыс. рублей - 250 тыс. рублей - = 2 340 тыс. рублей. Теперь подтвердим данные расчеты, рассчитав показатели эффективности (табл. 4.1).

Таблица 4.1 – Прогнозные показатели эффективности процесса снабжения компании «Сименс»

Таким образом, из таблицы видно, что эффективность предложений очевидна.

Реализация проектов всегда связана с определенным риском. Риск в проектном управлении принято называть хозяйственным, или предпринимательским.

Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации плана [22].

Кейтс Б. выделяет в своей статье, что «… в рыночной экономике риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. С ним постоянно имеет дело любой предприниматель, любое предприятие. Государство не несет ответственности за обязательства предприятий и объединений. Ответственность за принимаемые ими плановые и иные решения ложится на субъекта хозяйствования, сказывается на финансовых результатах его деятельности. Поэтому фактор риска служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений» [23].

Неопределенность ситуации в рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска невозможно. Однако из этого вовсе не следует, что при планировании хозяйственной деятельности следует искать такие решения, в которых заранее известен результат. Такие решения, как правило, неэффективны. Необходимо научиться предвидеть риск, оценивать его размеры, выигрыш, связанный с ним, планировать мероприятия по его предотвращению и не переходить допустимые пределы.

Риск также может рассматриваться, как вероятность ошибки или успеха при выборе альтернатив, как образ действий в неопределенной обстановке, а также как один из критериев предпочтений при формировании плановых решений. Таким образом, под хозяйственным риском следует понимать угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических программ [24].

После определения эффективности мероприятий необходимо оценить степень рисков и определить все возможные риски. Для этого составим карту рисков (табл. 4.2).

Составим реестр рисков проекта (табл. 4.3).

Определить пороги ущерба, оцениваемого как малый, небольшой или большой для компании (табл. 4.4).

Таблица 4.2 – Карта рисков предложенного мероприятия для компании «Сименс»

Таблица 4.3 – Реестр рисков и мероприятия по их снижению

Таблица 4.4 – Пороги ущерба мероприятия

Таким образом, разработав систему мероприятий по снижению возможных рисков, можем избежать ущерба как финансового, так и операционного.

ГЛАВА 5 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта.

Содержание проекта – это работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями проекта. Планирование содержания проекта. На основании данных паспорта проекта определяется главная цель проекта. Далее проводится декомпозиция (разбиение) цели на основные подцели и задачи. Рекомендуется выделять не менее 3-х уровней декомпозиции. Цели и основные задачи проекта представлены в табл. 5.1.

Таблица 5.1 – Цели и основные задачи проекта интеграции систему СRM в 1С

Из анализа приоритетов таблицы мы видим, что не задействован приоритет «С» это обусловлено важностью всех трёх вех и их содержанием.

Следующий шаг разработка иерархической структуры работ. Иерархия структуры работ (ИСР) – это согласованная с результатами поставки иерархическая декомпозиция работ, которые команда проекта должна выполнить для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов поставки. С ее помощью структурируется и определяется всё содержание проекта. Декомпозиция этапов проекта представлена в табл. 5.2.

Проект планируется начать с 1.03.2020 года. Теперь распределим по датам начало и конец работ (табл. 5.3).

Таблица 5.2 – Декомпозиция этапов проекта с учётом трудоёмкости работ проекта

Таблица 5.3 – График работ проекта