Файл: Разработка конфигурации «Продажи» в среде 1С:Предприятие 8.3 (ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ «СИМЕНС»).pdf

ГЛАВА 3 ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА, РАСЧЕТ ЕГО ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Рассчитаем показатели системы снабжения для компании «Сименс» (табл. 3.1) для того, чтобы рассчитать эффективность внедрения проекта.

Таблица 3.1 – Показатели, используемые для оценки эффективности снабжения в компании «Сименс»

Теперь в табл. 3.2 проведем анализ полученных результатов и сделаем выводы. Таким образом, из таблицы видно, что наиболее уязвимое место в процессе снабжения компании «Сименс» является коэффициент соотношения темпов роста затрат на приобретение материальных ресурсов на единицу готовых изделий и заработной платы персонала, занимающегося закупками на предприятии, который значительно отклоняется от норматива на 21%.

Таблица 3.2 – Анализ показателей эффективности процесса снабжения компании «Сименс»

В SRM-системе компании Сименс подпроцесс «Организация поставки материалов» отображается следующим образом (рис. 3.1).

Рисунок 3.1 – Отображение подпроцесса «Организация поставки материалов» в СRM-системе компании "Сименс"

Самым важным моментом является то, что на каждом этапе SRM-менеджер получает определенную информацию, как о клиенте, так и о поставщике. Система информации в базе SRM представлена в табл. 3.3.

Таблица 3.3 – Система информации в СRM-системах компании «Сименс»

Таким образом, схема документооборота снабжения компании «Сименс» отображает всю специфику для данной компании, а также формирует единую аналитическую базу снабжения. Для оптимизации процесса снабжения в работе предлагается расширить информационную базу о поставщиках путем введения дополнительного модуля в систему SRM. Рекомендованный модуль имеет вид, как показано в табл. 3.4.

Таблица 3.4 – Рекомендованный модуль для подбора поставщиков компании «Сименс»

Но для нужд каждой компании возникают свои критерии выбора поставщика (есть в системе ненужные для конкретной компании, а есть недостающие). Изменить вид заполняемого журнала может только IT-менеджер. Это внутренний модуль в подпроцессе «Поиск оптимальных поставщиков».

Данный модуль позволит сразу отбирать лучших поставщиков и накапливать положительный опыт организации процесса снабжения компании «Сименс».

После анализа реального положения дел в процессе снабжения компании «Сименс» можно предложить следующие варианты мероприятий:

1) добавление модуля с нужным фильтром поставщиков;

2) расширить задачи менеджеров по снабжению стратегическими задачами.

Модуль освобождает время, а руководитель отдела лучше планирует стратегические задачи в рамках общей стратегии компании.

Теперь предположим, как будет организован в дальнейшем процесс снабжения в компании «Сименс» после внедрения дополнительного модуля в систему СRM (рис. 3.2).

Оценка поставщика по выбранных критериям

Выбор оптимального поставщика

Перенос данных о поставщиках в модуль

Рисунок 3.2 – Управление контрактами в компании «Сименс» после внедрения дополнительного модуля

Для оценки эффективности предложенных мероприятий необходимо провести анкетирование менеджеров по работе с поставщиками по поводу их трудозатрат по выполнению своих обязанностей. Анкета и результаты опроса представлены в табл. 3.5.

Таблица 3.5 – Анкета и результаты опроса менеджеров по работе с поставщиками компании «Сименс»

После оптимизации СRM-системы этап работы «Установление критериев» осуществляется путем выставления галочек по которым программа будет отбирать поставщиков. Теперь сравним экономию времени в табл. 3.6.

Таблица 3.6 – Трудозатраты работы менеджеров после оптимизации СRM-системы компании «Сименс»

Как видим трудозатраты сократились на 2,8 часа по среднему показателю на каждого сотрудника. Это составляет 35% полезного рабочего времени, которые могут быть направлены на выполнение стратегических и оптимизационных задач. Данное время может быть использовано на развитие и улучшение профессиональных качеств менеджеров отдела.

Обоснования величины дисконта

Основная формула для расчета дисконта (d): d = a + b + c

a – для проекта составляет 10%;

b –для проекта составляет 2%;

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе морфологической таблицы рисков:

k_i – класс сложности инновации по i‑му классификационному признаку;

n – количество классификационных признаков.

Таблица 3.7 – Вспомогательная таблица для расчета премии за риск

Теперь по табл. 3.8 определим уровень премии за риск для проекта.

Таблица 3.8 – Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

c – уровень инфляции - для проекта согласно данным Центрального банка РФ на конец 2015 года оставляет 12,9%^[1].

Дисконт для проекта составляет: 10+2+12,9 = 24,9%.

Таблица 3.9 – Расчет денежного потока проекта, млн. руб. (данные из табл. 2.4)

Рисунок 3.3 – График Cash Flow

Таблица 3.10 – Расчет чистого дисконтированного дохода проекта, млн. руб.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД. Но следует отметить, что проект носит организационный эффект, то есть ожидаемый результат проекта – сокращение затрат полезного времени и сокращение затрат на оплату труда менеджеров отдела снабжения компании «Сименс».

Таблица 3.11 – Расчет срока окупаемости

Рисунок 3.4 – График определения срока окупаемости

ЧДД=0 припадает на 4 период – срок окупаемости составит 2 года.

Т_ок =3+3/(4+3) = 3,43.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта. Срок реализации проекта составляет 2 периода – 1 год.

Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного чистого дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам.

ИД = 0,5.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

Рентабельность проекта показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Данный показатель удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций.