Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений в организации).pdf

В настоящее время формирование концепции системы управления позиционируется в качестве основного фактора эффективного функционирования организации на рынке, гарантией результативной деятельности и возможности достигнуть намеченных целей.

Разработка и принятие управлечнских решений позиционируется в качестве самого вида деятельности, которая находится в сфере компетенции представителей управленческого звена компании. Учитывая растущую роль указанного типа деятельности, можно было бы выдвинуть гипотезу о том, что в имеющихся литературных источниках имеется единая точка зрения относительно конкретизации характеристик, а также отдельных аспектов понятия управленческого решения.

Но в реальности ситуация совершенно иная. Значительная часть работ, которые касаются исследования области управленческих решений были сформированы не в рамках деловых организаций либо имели отношение к персонам, которые никогда не вовлекались в процесс разработки и принятия управленческих решений практического плана. А, соответственно, логично предположить, что изложенная в указанных работах точка зрения весьма необъективна по причине своей отдаленности от реального положения дел. То есть можно сказать о том, что теоретики в сфере управленческой науки, описывая что-либо относительно управленческого решения, были довольно далеки от практики, то есть реальности.

Именно по этой причине ценность упомянутых трудов представляется весьма сомнительно, так как применит на практике их положения весьма проблематично.

Подобное неорганизованное отношение к делу ведет к целостному недопонимаю содержания управленческих решений как таковых. Если выражаться более доступным языком, не нет в реальности принятого всеми мнения о том, что же из себя конкретно представляет отдельно взятое управленческое решение. А также о том, кто именно их разрабатывает и принимает, где конкретно они осуществляются.

В процессе разработки и принятия значительного числа управленческих решений есть вероятность столкновения с непредсказуемостью, вероятным исходом, на содержание которого воздействует значительно число различного рода факторов как внешней, так и внутренней направленности. Как уже было отмечено, к ним относится и уровень квалификации представителя управленческого звена, от степени которой прямо зависит степень указанной непредсказуемости.

К нему относится недостаточный уровень знаний в области управленческой науки, недопонимание способов социально-психологического воздействия, отсутствия конкретных навыков в сфере разработки и принятия управленческих решений.