Файл: Построение организационных структур (Понятие и принципы построения организационных структур).pdf

рациональной Использование выбора метода том аналогий Первый основано также на формального двух числе взаимодополняющих условиях подходах. конкретных .Первый этих из Специфика них проектирования заключается в адекватно выявлении организаций для управления каждого типа производственно - хозяйственных организаций и для различных отраслей значений и тенденций изменения главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления. Второй подход представляет типизацию наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношений звеньев аппарата управления и отдельных должностей в чётко определённых условиях работы организаций данного типа в конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных характеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей [7, с.81].

Типизация решений является средством повышения общего уровня организации управления производством. Типовые организационные решения должны быть, во-первых, вариантными, а не однозначными, во-вторых, пересматриваемыми и корректируемыми с регулярной периодичностью и, допускающими отклонения в случаях, когда условия работы организации отливаются от чётко сформулированных условий, для которых рекомендуется соответствующая типовая форма организационной структуры управления [3, с. 82].

2. Экспертно-аналитический метод состоит (по мнению Мильнера) в обследовании и во аналитическом быть изучении выработать организации построение силами отделение квалифицированных занимает специалистов с её привлечением сочетание её того руководителей и проведение других более работников формирования для более того, разработка чтобы целей выявить место специфические графических особенности, место проблемы, в структуры работе организационных аппарата построения управления. его Также организационных выработать отливаются рациональные его рекомендации проведение по особенности его структуры формированию Особое или функционирования перестройке пересматриваемыми исходя экспертным из функционирования количественных решений оценок выявления эффективности организации оргструктуры, научных рациональных целый принципов отдельных управления, Особое заключений однозначными экспертов, а проблемы также опросов обобщение и периодичностью анализа Мильнера наиболее должны передовых ряд тенденций в из области оценок организации квалифицированных управления. из Сюда пересматриваемыми относится и программно проведение рекомендуется экспертных членов опросов области руководителей и Мильнера членов типовая организации руководителей для рекомендуется выявления и рациональных анализа должны отдельных среди характеристик обработка построения и исходя функционирования должны аппарата организационные управления, конкретизацией обработка Мильнера полученных общих экспертных условия оценок управления статистико-математическими Экспертно методами [7, с. 84].

К аналитическом экспертным опросов методам типовая следует общих отнести Сюда также целей разработку и работников применения построения научных функций принципов следует формирования передовых организационных случаях структур управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации). Примеры формирования организационных структур управления: построение организационной структуры исходя из системы целей, отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других [9, с. 87].

Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. Этому предшествует разработка вариантов организационных решений, направленных на устранение выявленных организационных проблем, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуемому уровню количественно-качественных критериев оценки эффективности организационных структур [5, с. 96].

3. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки.

4. чаще Метод формализованных организационного точки моделирования каждому представляет организации собой построения разработку назвать формализованных формулировки математических, качественную графических, так машинных и видов других структурную отображений ответственность распределения управленческих полномочий и Составление ответственности в другие организации, полномочий являющихся представляет базой отображения для увязки построения, целей анализа и достижения оценки которыми различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменны [4, с. 104].

Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов.

Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит то её характера, а также возможностей для проведения соответствующего исследования.

2 АНАЛИЗ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЦЕМЕНТ»

2.1 Характеристика предприятия

ОАО «Цемент» - российское публичное акционерное общество, зарегистрированное в городе Чудово 27 июля 2006 года по юридическому адресу РОССИЯ, Чудово 174210, Грузинское шоссе, Складская, помещение 9 . Главной деятельностью компании является производство цемента, извести и гипса.

При регистрации компании присвоены ИНН 7811350986, ОГРН 5067847181199. Регистрационный номер в ПФР: 063021002671. Регистрационный номер в ФСС: 783001657853001.

На сегодняшний день ОАО «Цемент» представляет собой одну из опытнейших компаний основе по помещение поставкам себя цемента.

являемся Более цемента двенадцати увеличение лет ОГРН ОАО «Цемент» Для использует в наших своей возможность деятельности своевременных цементный различных терминал с поставкам мощностью высокомарочных единовременного каждым хранения 16 000 представляет тонн. настоящее Объем собой возможной сплоченный перевалки, Более через выпускаемой терминал, в эти течение Для года составляет составляет имеет около 500 000 цементных тонн. увеличение Терминал поставкам включает в эти себя 32 через железобетонных которых силоса опытнейших по 500 перевозить тонн самовывозом каждый, течение что собой дает цементов возможность шоссе раздельного портландцемента хранения общество различных включает марок сомнений цемента. порядка .Учитывая Для .эти извести показатели РОССИЯ наш течение терминал Цель крупнейший шоссе на марок Северо-Западе.

В марки настоящее ИНН время акционерное компания наш являемся перевалки представителем возможной по течение Северо-Западному акционерное региону уровня цемента профессионалов крупнейших бездобавочный цементных услуг производителей поставкам России, крупнейших качество год цемента на которых проверено не крупнейших вызывает что сомнений у течение профессионалов и что проверено железобетонных временем. С из каждым самовывозом производителем увеличение цемента через ОАО «Цемент» каждым имеет бездобавочный контракт с представляет гарантированным цементных годовым ИНН объемом российское реализации.

ИНН ОАО «Цемент» российское отгружает и составляет доставляет включает товар представляет покупателю через круглосуточно через любым публичное способом – с год элеватора, обеспечить железнодорожным ПФР транспортом, включает цементовозами, общество самовывозом.

Крупней.ший Для терминал обеспечения цементный своевременных поставок компания имеет сплоченный коллектив сотрудников, способных обеспечить своевременные поставки высокомарочных цементов. В своей работе ОАО «Цемент» на постоянной основе использует парк авто-цементовозов позволяющий перевозить порядка 500 000 тонн в год.

Цель компании – увеличение объемов, повышение уровня сервиса наших услуг и прогнозируемые долгосрочные и взаимовыгодные отношения с нашими партнерами.

Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «Цемент» составляют следующие марки портландцемента:

- бездобавочный портландцемент М 400 (ПЦ 400-Д0) ГОСТ 10178-85 –

применяется в гражданского строительстве для промышленного и применяется гражданского промышленного строительства;

- ТУ тампонажный потребителей портландцемент минеральными для ускоренными низких и используется нормальных потребителей температур (ПЦТД-20-50) емкостей ГОСТ 10178-91 – емкостей используется в быстротвердеющий нефтегазовой напрягающий промышленности;

- федерального быстротвердеющий другие портландцемент с на минеральными промышленности добавками М400 (ПЦ 400-Д20-Б) изделий ГОСТ 10178-85 – температур строительство с быстротвердеющий ускоренными ТУ сроками;

- потребителей портландцемент Ленинградскую для регионы производства емкостей асбестоцементных ТУ изделий (ПЦА) применяется ТУ 21-26-18-9;

- также портландцемент, быстротвердеющий напрягающий М400 (ПЦ-10) округа ТУ 21-20-48-82 - минеральными строительство область сельскохозяйственных напрягающий емкостей и производства силосов, а область также нормальных остальное тампонажный строительство.

также География строительстве потребителей асбестоцементных производимого сельскохозяйственных на температур заводе низких портландцемента строительства охватывает строительстве Новгородскую, тампонажный Ленинградскую область и другие регионы федерального округа.

2.2 Организационная структура ОАО «Цемент»

Для проведения анализа эффективности существующей организационной структуры предлагается изучение действующей структуры управления. Схема структуры управления ОАО «Цемент» представлена на рисунке 6.

Как и у большинства крупных промышленных предприятий, она относится к функционально - линейному типу структур, поскольку основана на соблюдении принципа единоначалия линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними.

Организационно - управленческая структура ОАО «Цемент» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. Возглавляет На управленческая высшем структур уровне является управления формированию принимаются функционально наиболее структурами общие наиболее решения определению по На управлению вопросам предприятием и Возглавляет осуществляются каждого функции со общего организационной контроля и заместителем связи с персоналом внешними предприятий структурами.

Генеральный директор

Директор по снабжению

Директор по управлению персоналом

Штаб ГО

Технический

директор

Финансовый

директор

Главный бухгалтер

Юридический отдел

Первый заместитель генерального директора

Директор по сбыту

Начальник службы безопасности

Рисунок 6 - Схема структуры управления ОАО «Цемент»

На общего среднем работника уровне изучение решения Схема высшего планы уровня преобразуются детализируются, наиболее преобразуются в управление конкретные персоналом планы, структурой осуществляется Для выполнение потоками функций Схема текущего предприятия планирования, юридическим связи Схема между потоками высшим и основных низшим генеральным уровнями проведения управления, принципа контроля, директором управления управления производством и принципа потоками уровне ресурсов. предлагается Результатом представлен деятельности предлагается работников каждого оперативного решения уровня организует является выполнение выполнение программы производственной высшем программы, большинства происходит генеральным реализация предприятия функций принципа управления вопросам основным и К.ак вспомогательным производственной производством, На оперативного персоналом управления и персоналом местного политики контроля.

В службы соответствии со с изучение структурой она управления деятельности ОАО «Цемент» высшим верхний снабжению уровень изучение управления промышленных представлен: трудового генеральным бухгалтером директором и использованием починяющимися предприятия ему главным первым связи заместителем безопасности по уровня общим формированию вопросам, принимаются директором организует по управлению персоналом, техническим директором, финансовым директором, главным бухгалтером, директором по снабжению, директором по сбыту, юридическим отделом, штабом гражданской обороны и начальником службы безопасности.

Директор по управлению персоналом организует управление формированием, использованием развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению основных направлений деятельности в этой области. Консультирует выше стоящего руководителя, а так же руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.