Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ПАО «Татнефть»).pdf

Несоответствие характеристик топлива может увеличить недоверие покупателей.

ПАО «Татнефть» выбрала для себя изначально стратегию диверсифика­ции, проявившейся в расширении ассортимента (производство шин, реализа­ция поставок нового сырья в качестве нефти).

Вся деятельность маркетинга осуществляется в соответствии с плано­выми заданиями, разработанными на основе планирования и соответствую­щего анализа, и развития фирмы и рынка. Маркетинговое исследование базируется в свою очередь на стратегии фирмы, которая основывается на результатах маркетинговых исследований и необходимости достижения цели. [Источник: собственные разработки на основе анализа вышеперечис­ленных таблиц]

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена тема «Анализ внешней и внутренней среды организации» на примере Компании ПАО «Татнефть».

Таким образом, в первых двух главах рассматривалась внутренняя и внешняя среда в теоретическом аспекте, методы анализа внутренней и внеш­ней сред.

Перед нами были поставлены некоторые задачи, а именно разобрать понятия внешней и внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации, иными словами это ситуационные факторы внутри организации Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внешняя среда организации - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Данные факторы подразделяются на микросреду и мак­росреду. К факторам микросреды относятся поставщики, потребители, кон­куренты, рынок рабочей силы. К микросреде – экономические факторы, а также политические, технологические, международные, социальные.

Также одной из задач было рассмотреть методы анализа внешней и внутренней среды организации. Различают SWOT-анализ, PEST-анализ и SNW-анализ.

Сущностью SWOT-анализа является изучение сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, а также их влияния на результативность деятельности предприятия.

SNW-анализ усовершенствованный SWOT-анализ, в отличие от анализа слабых и сильных сторон, анализ так же предлагает среднерыночное состоя­ние.

Основной смысл PEST-анализа состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности пред­приятия.

В третьей главе был проведен анализ, как внутренней среды организа­ции, так и внешней. С помощью SWOT-анализа были определены сильные и слабые стороны Компании, а также ее возможности и возможные угрозы. В соответствии с этим были сделаны соответствующие выводы.

Компания ПАО «Татнефть» – одна из крупнейших в нефтегазовом ком­плексе России, является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехи­мические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реа­лизующие нефть, продукты нефтегазопереработки и нефтехимии.

Таким образом, в данной работе нами были изучены и внешняя и внут­ренняя среду организации, как в теоретическом аспекте, так и на основе предприятия ПАО «Татнефть». Подытожив, хочется отметить, что для сла­женной работы предприятия, для принятия наиболее выгодных решений, предотвращения и устранения возможных угроз, управляющий всегда дол­жен брать во внимание и анализировать состояние как внутренней, так и внешней среды.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Проведя анализ внешней среды, и полу­чив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают но­вые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутрен­ними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опас­ностями.

Список использованной литературы

1. Годовой отчет ПАО «Татнефть» за 2017 год.
2. Консолидированная финансовая отчетность по МСФО.
3. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - 256.
4. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. – 292 с.
5. Алехина, Л.Л. Основы менеджмента / Л.Л. Алехина. - М.: КноРус, 2015. - 496 с.
6. Баканов Г.Б. Основы менеджмента на предприятии. Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
7. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c.
8. Веснин в. Основы менеджмента: учебник / в. Веснин. - м.: Проспект, 2015. - 320 с.
9. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А.Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c.  
10. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Бакалавриат – М.: КноРус, 2016. – 253с.
11. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. Учебное пособие. [Электронная библиотека] – М.: КноРус, 2016. – 284с.
12. Романова, А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Романова. - М.: Проспект, 2016. - 176 c.
13. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. — 6-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 512 с. — (Библиотека словарей «ИНФРА-М»)
14. Стратегический менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 145 с. — Серия : Бакалавр. Прикладной курс.
15. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 361 с. — Серия : Бакалавр и магистр. Модуль
16. Тарасевич, Л. С. Микроэкономика. Макроэкономика. Учебник. Практикум (комплект из 2 книг) / Л.С. Тарасевич, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. - М.: Юрайт, 2015. - 397 c.
17. Экономика предприятия: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. Горфинкель В.Я., - 6-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 663 с.
18. Экономика и организация малого и среднего бизнеса: Учебное пособие / Н.М.Филимонова, Н.В.Моргунова, Е.С.Ловкова - 2-e изд., доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.
19. http://www.tatneft.ru/ - Официальный сайт ПАО «Татнефть».
20. Экономика предприятия : учебник [Электронный ресурс]/Т. А. Ивашенцева; Новосиб. гос. архитектур.-строит.ун-т(Сибстрин). − Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2014.
21. Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. Статья - Основы менеджмента. [Электронный ресурс] / Научное издание под редакцией д.э.н., проф. И.Ю. Солдатовой, д.э.н., проф. М.А. Чернышёва. Информационно-управленческий портал. – 2018 Режим доступа: https://portal-u.ru/index.php/journal (дата обращения: 12.03.2018).
22. ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина. Объединение лидеров нефтегазового сервиса и машиностроения России. Национальная Ассоциация нефтегазового сервиса. [Электронный ресурс] / ПАО «Татнефть»: Показатели работы за одиннадцать месяцев 2018 года. Режим доступа: https://nangs.org (дата обращения: 12.03.2019).
23. ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина. [Электронный ресурс] / Деловая электронная газета Татарстана. Бизнес Онлайн. — 03.12.2018 — №6. Режим доступа: https://www.business-gazeta.ru (дата обращения: 11.02.2019).
24. Прогнозирование финансового будущего на основе SWOT-анализа [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.profiz.ru/peo/10_2012/inansovoe_buduschee/ (дата обращения 12.03.2019)

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Основные сегмент образующие предприятия

Приложение 2

Финансовые результаты за 2015-2017 гг.