Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ПАО «Татнефть»).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 3210
Скачиваний: 87
СОДЕРЖАНИЕ
1. Анализ внешней и внутренней среды организации
1.1. Сущность и значение анализа среды функционирования организации
1.2 Анализ внешней среды организации. Факторы, влияющие на внешнюю среду организации
1.3 Направление анализа внутренней среды организации
2. Методы анализа внутренней и внешней среды организации
2.2 Стратегический анализ внутренней среды: SNW-анализ
2.3 Стратегический анализ макроокружения: PEST – анализ
3. Анализ внешней и внутренней среды организации ПАО «Татнефть»
3.1. Краткая характеристика деятельности ПАО «Татнефть»
3.2. Влияние макро- и микросреды на организацию ПАО «Татнефть»
Компания является холдинговой структурой, в состав которой входит нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии, банковские, страховые и сервисные компании. Основная территория деятельности Компании — Российская Федерация, преимущественно Республика Татарстан. [23]
В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.
Место нахождения Общества (адрес места постоянного нахождения исполнительного органа Общества): 423450,Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Ленина, 75.
Существенным ресурсным активом ПАО «Татнефть» и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при поддержке государственных органов, научных организаций России и Республики Татарстан.
Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети автозаправочных комплексов и станций Компании. В настоящее время в составе группы компаний ПАО «Татнефть» функционируют более 690 АЗС.
Накопленный финансовый потенциал ПАО «Татнефть» позволяет сегодня осуществлять крупные инвестиционные проекты как за счет собственных, так и заемных средств, сохраняя на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность. Успешно развивается нефтехимический комплекс ПАО «Татнефть», обеспечивающий производство и реализацию шинной продукции и технического углерода.
ПАО «Татнефть» является материнской компанией Группы «Татнефть». Организация управления дочерними и зависимыми обществами осуществляется при преобладающем участии в уставных капиталах обществ – через органы управления дочернего общества при соответствующем указании в учредительных документах; Управляющими компаниями, входящими в состав Группы, посредством заключения договоров между этими компаниями и другими хозяйственными обществами – участниками Группы по передаче управляющим компаниям функций исполнительной дирекции, а также иными способами, предусмотренными законодательством РФ, при соблюдении справедливых интересов всех участников Группы. Планирование и контроль бизнес-процессов по сегментам деятельности обеспечивается едиными стандартами и регламентами. [1, с.6-14]
Особое внимание уделяется развитию системы мотивации и оценки выполнения поставленных задач. Советом директоров принимаются решения, нацеленные на долгосрочное успешное развитие Компании. [19]
В Приложении 1 представлены основные сегментообразующие предприятия Группы Компаний ПАО «Татнефть». [1, с.15]
Структура Группы «Татнефть» обеспечивает управленческие процессы от получения лицензий на разработку ресурсов до реализации нефти, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на внутреннем рынке и на экспорт, а также производство оборудования для добычи нефти, подготовки и переработки нефти и газа, оказание услуг инжиниринга, поставок и строительства для нефтяных, газовых и нефтехимических проектов. С октября 2016 г. с приобретением контролирующей доли в Банковской Группе ЗЕНИТ Группа «Татнефть» также занимается банковской деятельностью. Банковский сегмент включает в себя ПАО «Банк ЗЕНИТ» и его дочерние предприятия (Банковская Группа ЗЕНИТ)*. [19]
Группа «Татнефть» обладает лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу нефти и газа на территории Российской Федерации. Основная ресурсная база Компании сосредоточена в Республике Татарстан, включая одно из крупнейших в мире Ромашкинское месторождение. Инфраструктуру бизнеса формируют географическая близость нефтегазодобычи, собственных нефтеперерабатывающих и генерирующих мощностей, качественная логистика сбыта нефти и нефтепродуктов. [1, с.12]
3.2. Влияние макро- и микросреды на организацию ПАО «Татнефть»
На деятельность ПАО «Татнефть» как и любого предприятия влияют внутренняя и внешняя среда.
Рассмотрим вкратце внутреннюю среду исследуемой организации: управление персоналом, организация, работа маркетинга, финансы и учет, методы стимулирования работников труда. Данная информация поможет понять, не только чем занимается организация, как отмечалось выше, но и ситуацию изнутри.
Компания ПАО «Татнефть» является ответственным работодателем. Реализация политики управления персоналом отражается в соответствующих стандартах, определяющих порядок приема персонала на работу, возможности профессионального и карьерного роста сотрудников, систему материального и нематериального стимулирования, социальную поддержку.
В Компании действует целостная система управления персоналом, направленная на поддержание высокого профессионального уровня рабочих и специалистов, занятых во всех сферах деятельности Группы «Татнефть». [1, с.116]
В 2017 году среднесписочная численность работников ПАО «Татнефть» составила 21 124 человека, в 2016 году - 20899 человек, в 2015 году – 50635 человек. Общая численность персонала Группы «Татнефть» на 2017 год составила 54 тысячи человек (по предприятиям, консолидируемым по МСФО), что на 1 тыс. человек больше по сравнению с 2016 годом, в 2015 году данный показатель составлял 73000 человек. Основная причина изменения численности персонала по Группе «Татнефть» в 2016 году связана с изменением списка предприятий, консолидируемых по МСФО. На работу в Компанию в 2015 году было принято 2 092 сотрудника, что составляет 10,1% от среднесписочной численности. В 2015 году текучесть кадров в ПАО «Татнефть» составила 3,5%, что не превышало средних значений по отрасли. [19]
Качественный состав трудовых ресурсов изменяется в результате движения рабочей силы. В анализе обеспеченности ПАО «Татнефть» рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров в организации является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности хозяйственной деятельности в целом.
Что касается анализа профессионально - квалификационного уровня трудовых ресурсов ПАО «Татнефть». Повышение квалификации руководителей и специалистов в Компании осуществляется в институтах повышения квалификации, на курсах повышения квалификации, организованных непосредственно в организации, на республиканских и областных семинарах, а также путем самообразования. В 2017 году в соответствии со Стандартом аттестации персонала в ПАО «Татнефть» аттестовано 863 работника. [1, с.116-117]
Основной целью маркетинга Группы Татнефть является повышение реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.
Маркетинговая стратегия ПАО «Татнефть» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим ключевым направлениям:
– сохранение достигнутых позиций на европейском нефтяном рынке;
– диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок нефти в Европу;
– повышение эффективности сбыта нефти путем выхода на конечного потребителя и т.д. [19]
Татнефть в своей деятельности соблюдает все требования Конвенций Международной организации труда, ратифицированных Российской Федерацией. Руководствуясь этими требованиями, Компания соблюдает международные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заключения коллективных договоров, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда, запрета детского и принудительного труда и др.
Компания рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы материального и нематериального стимулирования персонала, позволяющую Компании сохранять высокую конкурентоспособность, привлекая и удерживая квалифицированных и мотивированных сотрудников. [1, с.118]
По итогам предыдущего года:
- Соотношение заработной платы с минимальным потребительским бюджетом в Республике Татарстан составило – 4,18;
- Соотношение тарифной ставки (оклада) первого разряда с нормальными условиями труда и минимального размера оплаты труда по РТ (МРОТ РТ) – 1,46. [22]
Работниками, юридически считающимися занимающимися индивидуальной трудовой или предпринимательской деятельностью, или лицами, отличными от штатных и внештатных сотрудников, включая штатных и внештатных сотрудников субподрядчиков, существенная доля работ не выполняется. Существенных сезонных изменений численности занятых лиц в Компании нет.
Ниже рассмотрим вкратце внешние факторы в сегменте ПАО «Татнефть».
Окружением Компании по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность в России: ПАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» и другие. В нефтехимическом секторе компания конкурирует на рынках шин России и СНГ, главным образом с другими российскими производителями шин, такими как Ярославский, Омский («Сибур»), Воронежский («Амтел») заводы. [23]
К факторам, обеспечивающим высокую конкурентоспособность, относятся:
- развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств;
- применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ПАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат;
- наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортным обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами.
Изучение непосредственного окружения Компании направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми оно находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым оно может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз его дальнейшему существованию. [22]
ПАО "Татнефть" имени В. Д. Шашина - пятая по объему добычи нефтяная компания в России. Компания является одной из крупнейших нефтедобывающих компаний России. Объемы добычи компании достаточно стабильны. Ключевыми итогами предыдущего года являются уверенный рост показателей по всем основным направлениям деятельности, достигнуты целевые значения текущих приоритетов, укреплен пул финансовой устойчивости Компании. [1, с.16] В 2017 году по Группе «Татнефть» добыто 28,9 млн тонн нефти. В связи с исполнением обязательств по договору «ОПЕК+», Компания сдерживала темпы роста добычи, достигнутые в предыдущие годы. Это позволило в целом за 2018 год увеличить выручку от реализации нефти на 22,5%. Уверенно развивается собственный блок нефтепереработки. В декабре 2017 года на Комплексе «ТАНЕКО» переработана 50-миллионная тонна нефти. В отчетном году Группой произведено 8,5 млн тонн нефтепродуктов. [2, с.13]
По данным Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса, на ноябрь месяц предыдущего года, предприятиями Группы «Татнефть» в ноябре добыто 2 514 тыс. т нефти, за одиннадцать месяцев - 26 860 тыс.т. нефти, что на 366 тыс. т. больше, чем в 2017 году. В том числе ПАО «Татнефть» в ноябре добыто 2 485 тыс. т., за одиннадцать месяцев – 26 547 тыс. т. (+377 тыс.т. к 2017 г.). [22]
На лицензионных участках за пределами РТ в ноябре добыто 29 тыс. т, за одиннадцать месяцев - 312 тыс.т. (- 11 тыс.т. к 2017г.);
Добыча сверхвязкой нефти в ноябре составила 170 тыс. т., с начала года - 1 773 тыс. т. (+309 тыс.т. к 2017 году).
За одиннадцать месяцев 2018 г. в новом бурении построена и сдана 561 скважина, в том числе эксплуатационное бурение – 332 скв., из них 170 скв. по уплотняющей сетке; разведочное бурение – 12 скв.; бурение на битум – 217 скв.
За одиннадцать месяцев 2018 г. в бурении боковых стволов (БС) и боковых горизонтальных стволов (БГС) сдана 101 скважина. План по сдаче эксплуатационных скважин выполнен: при плане 306 сдано 320 скважин.
В ноябре 2018 года Комплексом нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» переработано 764,646 тыс. т сырья, с начала года — 8510,8 тыс. т.; в том числе в ноябре переработано 710,8 тыс. т нефтесырья, с начала года — 7875,4 тыс. т.
В ноябре 2018 года произведено 772,3 тыс. т нефтепродуктов, с начала года — 8128,7 тыс. т. [22]
Высокие производственные результаты подтверждают эффективность бизнес-модели Компании. Экономические и финансовые факторы дают возможность принять достаточно информации, касаемо самого предприятия. Рассмотрим подробнее.
В Приложении 2 представлены финансовые результаты ПАО «Татнефть» за 2015-2017 гг. По данному приложению можно рассмотреть основные показатели, такие как прибыль предприятия, выручка, себестоимость Компании в динамике. [2]