Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ПАО «Татнефть»).pdf

Компания является холдинговой структурой, в состав которой входит нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехи­мические предприятия, а также предприятия, реализующие продукты нефте­переработки и нефтехимии, банковские, страховые и сервисные компании. Основная территория деятельности Компании — Российская Федерация, преимущественно Республика Татарстан. [23]

В составе производственного комплекса Компании стабильно развива­ются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (бан­ковского и страхового) сектора.

Место нахождения Общества (адрес места постоянного нахождения исполнительного органа Общества): 423450,Российская Федерация, Респуб­лика Татарстан,  г. Альметьевск, ул. Ленина, 75.

Существенным ресурсным активом ПАО «Татнефть» и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при под­держке государственных органов, научных организаций России и Респуб­лики Татарстан.

Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети ав­тозаправочных комплексов и станций Компании. В настоящее время в составе группы компаний ПАО «Татнефть» функционируют более 690 АЗС.

Накопленный финансовый потенциал ПАО «Татнефть» позволяет сегодня осуществлять крупные инвестиционные проекты как за счет соб­ственных, так и заемных средств, сохраняя на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность. Успешно развивается нефтехимический ком­плекс ПАО «Татнефть», обеспечивающий производство и реализацию шин­ной продукции и технического углерода.

ПАО «Татнефть» является материнской компанией Группы «Тат­нефть». Организация управления дочерними и зависимыми обществами осу­ществляется при преобладающем участии в уставных капиталах обществ – через органы управления дочернего общества при соответствующем указании в учредительных документах; Управляющими компаниями, входя­щими в состав Группы, посредством заключения договоров между этими компаниями и другими хозяйственными обществами – участниками Группы по передаче управляющим компаниям функций исполнительной дирекции, а также иными способами, предусмотренными законодательством РФ, при соблюдении справедливых интересов всех участников Группы. Планирова­ние и контроль бизнес-процессов по сегментам деятельности обеспечивается едиными стандартами и регламентами. [1, с.6-14]

Особое внимание уделяется развитию системы мотивации и оценки выполнения поставленных задач. Советом директоров принимаются реше­ния, нацеленные на долгосрочное успешное развитие Компании. [19]

В Приложении 1 представлены основные сегментообразующие пред­приятия Группы Компаний ПАО «Татнефть». [1, с.15]

Структура Группы «Татнефть» обеспечивает управленческие процессы от получения лицензий на разработку ресурсов до реализации нефти, продук­тов нефтегазопереработки и нефтехимии на внутреннем рынке и на экспорт, а также производство оборудования для добычи нефти, подготовки и перера­ботки нефти и газа, оказание услуг инжиниринга, поставок и строительства для нефтяных, газовых и нефтехимических проектов. С октября 2016 г. с приобретением контролирующей доли в Банковской Группе ЗЕНИТ Группа «Татнефть» также занимается банковской деятельностью. Банковский сег­мент включает в себя ПАО «Банк ЗЕНИТ» и его дочерние предприятия (Бан­ковская Группа ЗЕНИТ)*. [19]

Группа «Татнефть» обладает лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу нефти и газа на территории Российской Федерации. Основная ресурсная база Компании сосредоточена в Республике Татарстан, включая одно из крупнейших в мире Ромашкинское месторождение. Инфра­структуру бизнеса формируют географическая близость нефтегазодобычи, собственных нефтеперерабатывающих и генерирующих мощностей, качественная логистика сбыта нефти и нефтепродуктов. [1, с.12]

3.2. Влияние макро- и микросреды на организацию ПАО «Татнефть»

На деятельность ПАО «Татнефть» как и любого предприятия влияют внутренняя и внешняя среда.

Рассмотрим вкратце внутреннюю среду исследуемой организации: управление персоналом, организация, работа маркетинга, финансы и учет, методы стимулирования работников труда. Данная информация поможет понять, не только чем занимается организация, как отмечалось выше, но и ситуацию изнутри.

Компания ПАО «Татнефть» является ответственным работодателем. Реализация политики управления персоналом отражается в соответствующих стандартах, определяющих порядок приема персонала на работу, возможно­сти профессионального и карьерного роста сотрудников, систему материаль­ного и нематериального стимулирования, социальную поддержку.

В Компании действует целостная система управления персоналом, направленная на поддержание высокого профессионального уровня рабочих и специалистов, занятых во всех сферах деятельности Группы «Татнефть». [1, с.116]

В 2017 году среднесписочная численность работников ПАО «Татнефть» составила 21 124 человека, в 2016 году - 20899 человек, в 2015 году – 50635 человек. Общая численность персонала Группы «Татнефть» на 2017 год составила 54 тысячи человек (по предприятиям, консолидируемым по МСФО), что на 1 тыс. человек больше по сравнению с 2016 годом, в 2015 году данный показатель составлял 73000 человек. Основная причина измене­ния численности персонала по Группе «Татнефть» в 2016 году связана с изменением списка предприятий, консолидируемых по МСФО. На работу в Компанию в 2015 году было принято 2 092 сотрудника, что составляет 10,1% от среднесписочной численности. В 2015 году текучесть кадров в ПАО «Тат­нефть» составила 3,5%, что не превышало средних значений по отрасли. [19]

Качественный состав трудовых ресурсов изменяется в результате дви­жения рабочей силы. В анализе обеспеченности ПАО «Татнефть» рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров в организации является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности хозяйственной деятельности в целом.

Что касается анализа профессионально - квалификационного уровня трудовых ресурсов ПАО «Татнефть». Повышение квалификации руководи­телей и специалистов в Компании осуществляется в институтах повышения квалификации, на курсах повышения квалификации, организованных непо­средственно в организации, на республиканских и областных семинарах, а также путем самообразования. В 2017 году в соответствии со Стандартом аттестации персонала в ПАО «Татнефть» аттестовано 863 работника. [1, с.116-117]

Основной целью маркетинга Группы Татнефть является повышение ре­ализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

Маркетинговая стратегия ПАО «Татнефть» на внешних рынках преду­сматривает развитие по следующим ключевым направлениям:

– сохранение достигнутых позиций на европейском нефтяном рынке;

– диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок нефти в Европу;

– повышение эффективности сбыта нефти путем выхода на конечного потребителя и т.д. [19]

Татнефть в своей деятельности соблюдает все требования Конвенций Международной организации труда, ратифицированных Российской Федера­цией. Руководствуясь этими требованиями, Компания соблюдает междуна­родные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заключения коллектив­ных договоров, заработной платы, продолжительности рабочего дня и усло­вий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда, запрета детского и принудительного труда и др.

Компания рассматривает оплату труда как составную часть интегриро­ванной системы материального и нематериального стимулирования персо­нала, позволяющую Компании сохранять высокую конкурентоспособность, привлекая и удерживая квалифицированных и мотивированных сотрудников. [1, с.118]

По итогам предыдущего года:

• Соотношение заработной платы с минимальным потребительским бюджетом в Республике Татарстан составило – 4,18;
• Соотношение тарифной ставки (оклада) первого разряда с нормаль­ными условиями труда и минимального размера оплаты труда по РТ (МРОТ РТ) – 1,46. [22]

Работниками, юридически считающимися занимающимися индивидуальной трудовой или предпринимательской деятельностью, или лицами, отличными от штатных и внештатных сотрудников, включая штат­ных и внештатных сотрудников субподрядчиков, существенная доля работ не выполняется. Существенных сезонных изменений численности занятых лиц в Компании нет.

Ниже рассмотрим вкратце внешние факторы в сегменте ПАО «Татнефть».

Окружением Компании по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятель­ность в России: ПАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» и другие. В нефтехимическом секторе компания конкури­рует на рынках шин России и СНГ, главным образом с другими российскими производителями шин, такими как Ярославский, Омский («Сибур»), Воронежский («Амтел») заводы. [23]

К факторам, обеспечивающим высокую конкурентоспособность, относятся:

- развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимиче­ских производств;

- применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабель­ность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ПАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат;

- наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транс­портным обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и опера­ционными затратами.

Изучение непосредственного окружения Компании направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми оно нахо­дится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержа­ние этого взаимодействия, тем самым оно может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появле­ния угроз его дальнейшему существованию. [22]

ПАО "Татнефть" имени В. Д. Шашина - пятая по объему добычи нефтя­ная компания в России. Компания является одной из крупнейших нефтедо­бывающих компаний России. Объемы добычи компании достаточно ста­бильны. Ключевыми итогами предыдущего года являются уверенный рост показателей по всем основным направлениям деятельности, достигнуты целевые значения текущих приоритетов, укреплен пул финансовой устойчи­вости Компании. [1, с.16] В 2017 году по Группе «Татнефть» добыто 28,9 млн тонн нефти. В связи с исполнением обязательств по договору «ОПЕК+», Компания сдерживала темпы роста добычи, достигнутые в предыдущие годы. Это позволило в целом за 2018 год увеличить выручку от реализации нефти на 22,5%. Уверенно развивается собственный блок нефтепереработки. В декабре 2017 года на Комплексе «ТАНЕКО» переработана 50-миллионная тонна нефти. В отчетном году Группой произведено 8,5 млн тонн нефтепро­дуктов. [2, с.13]

По данным Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса, на ноябрь месяц предыдущего года, предприятиями Группы «Татнефть» в ноябре добыто 2 514 тыс. т  нефти, за одиннадцать  месяцев - 26 860 тыс.т. нефти, что на 366 тыс. т. больше, чем в 2017 году. В том числе ПАО «Татнефть» в ноябре добыто 2 485 тыс. т., за одиннадцать месяцев – 26 547 тыс. т. (+377 тыс.т. к 2017 г.). [22]

На лицензионных участках за пределами РТ  в ноябре добыто  29 тыс. т, за одиннадцать месяцев - 312 тыс.т. (- 11 тыс.т. к 2017г.);

Добыча сверхвязкой нефти в ноябре составила 170 тыс. т., с начала года -  1 773 тыс. т. (+309 тыс.т. к 2017 году). 

За одиннадцать месяцев 2018 г. в новом бурении построена и сдана 561 скважина, в том числе эксплуатационное бурение – 332 скв., из них 170 скв. по уплотняющей сетке; разведочное бурение     – 12 скв.; бурение на битум    – 217 скв.

За одиннадцать месяцев 2018 г. в бурении боковых стволов (БС) и боко­вых горизонтальных стволов (БГС) сдана 101 скважина.  План по сдаче экс­плуатационных скважин выполнен: при плане 306 сдано 320 скважин. 

В ноябре 2018 года Комплексом нефтеперерабатывающих и нефтехими­ческих заводов «ТАНЕКО» переработано 764,646 тыс. т сырья, с начала года — 8510,8 тыс. т.; в том числе в ноябре переработано 710,8 тыс. т нефтесырья, с начала года — 7875,4 тыс. т.

 В ноябре 2018 года произведено 772,3 тыс. т нефтепродуктов, с начала года — 8128,7 тыс. т. [22]

Высокие производственные результаты подтверждают эффективность бизнес-модели Компании. Экономические и финансовые факторы дают воз­можность принять достаточно информации, касаемо самого предприятия. Рассмотрим подробнее.

В Приложении 2 представлены финансовые результаты ПАО «Тат­нефть» за 2015-2017 гг. По данному приложению можно рассмотреть основные показатели, такие как прибыль предприятия, выручка, себестоимость Компании в динамике. [2]