Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ПАО «Татнефть»).pdf

Исходя из годового отчета Группы Татнефть за 2017 год, положитель­ные результаты деятельности обеспечили рост консолидированной выручки Группы «Татнефть» на 17,4 %, составившей по итогам года 681,2 млрд руб­лей. Сформирована чистая прибыль акционеров Группы в размере 123,1 млрд рублей, что на 14,7% больше, чем за 2016 год. Общая стоимость консолиди­рованных активов выросла за отчетный год до 1 107,5 млрд рублей. Компа­ния придерживается прогрессивной дивидендной политики. [19, с.132]

Рассмотрим на рисунках 3.1-3.3 изменения добычи нефти, удельной чистой прибыли и чистой прибыли на 1 барр. добычи нефти в Группе Ком­паний Татнефть за 2011-2017 гг. Сравнение за период с 2011 года обосновано началом развития собственной нефтепереработки на базе Комплекса «ТАНЕКО».

Рисунок 3.1 Чистая прибыли на 1 барр. добычи нефти за 2011-2017 гг., млн руб.

Рисунок 3.2 Добыча нефти за 2011-2017 гг., млн барр.

Рисунок 3.3 Изменение удельной чистой прибыли за 2011-2017 гг., руб./ барр.

ПАО «Татнефть» сохраняет потенциал по наращиванию нефтедобычи за счет высокого уровня обеспеченности углеводородными ресурсами в числе лидеров среди российских нефтяных компаний. Помимо повышения эффек­тивности добычи на зрелых месторождениях, проводятся работы по изуче­нию и освоению недр, содержащих нетрадиционные трудноизвлекаемые за­пасы. Реализуя добываемую нефть, Компания поддерживает оптимальный баланс направлений поставок при сложившейся рыночной конъюнктуре. [19]

Загрузка нефтеперерабатывающих мощностей составляет 115%. ПАО «Татнефть» сохраняет отраслевое лидерство по показателю глубины перера­ботки на уровне 99,24 % с выходом светлых нефтепродуктов 87,5%.[23]

К факторам, ограничивающим рейтинговую оценку Татнефти, можно отнести то, что, несмотря на определенную диверсификацию деятельности, Татнефть как и другие нефтяные компании существенно зависит от мировой конъюнктуры рынка нефти. В последние годы цены на нефть, несмотря на восходящий тренд, отличаются высокой волатильностью, что отражается и на устойчивости доходов компании. Негативным фактором является то, что Татнефть несет достаточно значительные потери в сравнении с конкурентами из-за отсутствия возможностей продавать собственные нефтепродукты в сопоставимых с объемами добычи величинах. В качестве сдерживающего рейтинг Татнефти фактора выступает и ограниченная ресурсная база компа­нии. Запасы компании составляют более 800 млн. т и постепенно снижаются. В результате компания ограничена в объемах добычи, несмотря на благопри­ятную рыночную конъюнктуру. Кроме того, сохранение текущего уровня добычи, а также приобретение и освоение новых месторождений требуют значительных инвестиций, что может отразиться на долговой нагрузке Тат­нефти. Добываемая компанией нефть характеризуется высокой сернистостью, что в целом свойственно для Поволжского и Уральского реги­онов. В результате увеличивается стоимость добычи и переработки нефти, что приводит к потерям доходов компании. Специфика деятельности компа­нии предполагает высокую зависимость от экономической политики госу­дарства. Татнефть работает в отрасли, характеризующейся значительной налоговой нагрузкой и высоким уровнем административного регулирования. Кредитоспособность компании в весомой мере предопределяется действиями регулирующих органов. Законодательные и прочие изменения в данной части могут существенно отразиться на кредитоспособности Татнефти. [1, с.28-36]

Таким образом, для слаженной работы предприятия, для принятия наиболее выгодных решений, предотвращения и устранения возможных угроз управляющий всегда должен брать во внимание и анализировать состояние как внутренней, так и внешней среды. [21]

3.3 SWOT-анализ маркетинговой среды деятельности ПАО «Татнефть»

Процесс прогнозирования будущего состояния предприятия требует глубокого анализа внутренних факторов и факторов внешнего рыночного окружения. Учет специфики производства и условий рынка на основе SWOT-анализа позволяет осуществить выбор стратегии предприятия, что способ­ствует принятию эффективных управленческих решений. [13, с.5]

Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. В этом разделе курсовой работы проведем SWOT-анализ, который позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации ПАО «Татнефть», а также потенциальные возможности и угрозы.

Первый этап SWOT-анализа – это определение сильных и слабых сто­рон предприятия.

Проводится итог анализа деятельности ПАО «Татнефть», и определение сильных и слабых сторон организации заполняется в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Определение сильных и слабых сторон предприятия

[Источник: собственные разработки на основе годового отчета и информационного сайта Компании]

Как видно из таблицы 3.1, неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации.

Сильные стороны финансового фактора несколько превосходят слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия.

Второй шаг SWOT-анализа — это оценка рынка.

Также все данные заполняются в виде таблицы. Примеры в таблице помогут разобраться с составлением списка возможностей и угроз исследуемого предприятия. Рассмотрим наглядно в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Определение рыночных возможностей и угроз

[Источник: собственные разработки на основе годового отчета и информационного сайта Компании]

Следующий шаг - сопоставление сильных и слабых сторон исследуемого предприятия с возможностями и угрозами рынка.

После того как список сильных и слабых сторон, возможностей и угроз составлен, сопоставим наиболее важные (самые сильные и самые слабые) стороны организации, и наиболее важные возможности и угрозы в одну таблицу. (Таблица 3.3)

Таблица 3.3

Наиболее важные сильные и слабые стороны ПАО «Татнефть»

[Источник: собственные разработки на основе годового отчета и информационного сайта Компании].

При помощи таблицы 3.3 составим матрицу SWOT-анализа, где устанавливают связи, определяющие взаимодействия между ними. (Таблица 3.4).

В заполненной матрице SWOT-анализа виден полный перечень основных сильных и слабых сторон предприятия, а также открывающиеся перед предприятием перспективы и грозящие ему опасности.

Основным смыслом SWOT-анализа является правильное определение, чем именно является для организации та или иная характеристика, сильная или слабая сторона, возможность это или угроза.

Таблица 3.4

Матрица SWOT-анализа ПАО «Татнефть»

Продолжение таблицы 3.4

[Источник: собственные разработки на основе годового отчета и инфор­мационного сайта Компании].

Как показал анализ матрицы SWOT у ПАО «Татнефть» больше сильных сторон, что вызвано как хорошим, стабильным финансовым положением.

Возможность завоевания новых покупателей за счет имеющейся воз­можности выхода на новые рынки (в данном случае - более приближенные к производителю).

У организации есть возможность сотрудничества с новыми организаци­ями, с целью реализации поставки им сырья собственного производства.

Из вышеперечисленных сочетаний сильных сторон организации и воз­можностей рынка приемлемыми для ПАО «Татнефть» все полученные аль­тернативы могут быть развиты, причем реализация современной технологии и качественной продукции предприятие уже получила свое развитие.

В поле матрицы SWOT-анализа рассматривается поле силы и угрозы. На данном этапе определяются те угрозы, которые могут сломать или умень­шить сильные стороны организации. И, наоборот, с помощью сильных сто­рон организация может преодолеть угрозы. К таким ситуациям в ПАО «Тат­нефть» относятся:

• Усиление конкуренции может привести к дальнейшему снижению цен, что повлияет на получаемую прибыль;
• Наличие в организации современного оборудования убережет дорогосто­ящей покупки нового или от дорогого ремонта;
• Дальнейшее поддержание устойчивых позиций России как поставщика нефти на мировом рынке возможно благодаря наличию значительных запасов нефти.

Самая низкая вероятность возникновения имеет угроза усиления конку­ренции, так как по статистике в РТ широкий круг сети имеют только 4 основные нефтедобывающие компании из 15. Ими являются ПАО «Тат­нефть», ПАО ХК «Татнефтепродукт», ПАО «Автодорстрой», ПАО «Лукойл», что позволило снизить издержки на приобретение сырья, у остальных настолько маленькие мощности, что не успевают быть лидером в таблице основных нефтедобывающих компаний. Основными лидером является ПАО «Лукойл». Основной причиной усиления конкуренции может стать нараще­ние мощностей лидеров.

Самым опасным полем для любой организации является поле слабостей и угроз. Это же касается и ПАО «Татнефть» так как у данной организации есть слабые стороны, пагубность которых подкрепляется угрозами со сто­роны рынка. Характеризуется в следующем:

В связи с высокой степенью истощенности запасов Татнефти может привести к тому, что компания практически не сможет увеличивать добычу.

Высокая зависимость от конъюнктуры на мировых рынках нефти может привести к не конкурентоспособности нефтепродуктов, производимых в Рес­публике.