Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Сущность и основные методы проведения стратегического анализа).pdf

Легенда

Факторы влияния

Реакция отрасли

Балл

Вероят.

Рез.

Итого

1

2

3

4

5

6

7

Политические

-3,3

P1

Вступление России в ВТО

Повысились требования к качеству товаров, как итог ужесточения законодательства

7

70%

4,9

-2,3

P2

Усиление конкуренции

-9

80%

-7,2

P3

События внутриполитические

Устойчивость на политической арене

3

80%

2,40

0,6

P4

Повышение налогового пресса, поскольку формирование доходной части бюджета осуществляется за счет налоговых поступлений, а также за счет налога на прибыль

-2

90%

-1,8

P5

Коррупция

Бюрократизация в процессе выхода новых участников на рынок либо выпуска новых видов товаров

-2

50%

-1

-1,6

P6

Снижается заинтересованность заниматься бизнесом и ухудшаются финансовые результаты

-3

20%

-0,6

Экономические

-7,8

E1

Нестабильность макроэкономическая

Постоянно ужесточаются требования к качеству

-4

70%

-2,8

-2,8

E2

Ухудшается налоговое законодательство

-2

40%

-0,8

-0,8

E3

Ужесточение конкуренции

Постоянный выход на рынок иностранных компаний с мощной финансовой базой, а также высокими технологиями

-7

60%

-4,2

-4,2

Социальные

12,1

S1

Изменения поло – возрастной структуры

Происходит незначительный рост доли молодежи

7

30%

2,1

1,6

S2

Повышение потребности в полезной пище и питании

Рост спроса на хлебобулочную продукцию

9

50%

4,5

4,5

S3

Динамика рынка труда

Темпы инфляции ведут к снижению уровня реальной зарплаты

-3

40%

-1,2

6

S4

Растет количество новых рабочих мест с более выгодными рабочими условиями

8

90%

7,2

Технологические

1,4

T1

Возможности организаций при разработке новых видов товаров

Растет качество выпускаемых видов товаров и повышается спрос

6

50%

3

3

T2

Высокое развитие сферы общепита

Сокращается прибыль производителей и ухудшаются финансовые результаты деятельности

-4

40%

-1,6

-1,6

Экологические

-0,4

Ec1

Увеличение цен на энергетические носители

Прибыль сокращается

-2

10%

-0,2

-0,2

Ес2

Риски наступления природных катаклизмов

Ухудшается природная среда и, как итог, дорожают производимые виды товаров

-1

10%

-0,1

-0,1

Ес3

Отсутствие системы по переработке бытовых отходов

Влечет дальнейшее ухудшение природной среды

-1

10%

-0,1

-0,1

Возможности:

1. способность к обслуживанию дополнительных групп клиентов либо выходу на новые рынки либо новые сегменты рынка

2. пути увеличения ассортимента товаров для удовлетворения большего числа потребностей клиентов

3. способность к использованию навыков и технологических ноу-хау в выпуске новых товаров либо в новых видах уже выпущенных товаров

4. вертикальная интеграция (назад либо вперед)

5. понижение торговых барьеров на привлекательных зарубежных рынках

6. ослабление позиции компаний-конкурентов

7. возможность быстро развиваться в связи со стремительным ростом спроса на рынке

8. возникновение новых технологий

Угрозы:

1. выход на рынки зарубежных конкурентов с более низким уровнем издержек

2. рост продаж товаров-субститутов

3. медленный рыночный рост

4. неблагоприятные изменения курсов зарубежных валют либо торговой политики правительств

5. дорогостоящие требования законодательства

6. высокий уровень зависимости от понижения спроса и стадии цикла жизни развития бизнеса

7. повышающаяся требовательность поставщиков и покупателей

8. изменение вкусов и потребностей покупателей

9. неблагоприятное демографическое изменение

Сильные стороны:

1. полная компетентность в основных вопросах

2. адекватные финансы

3. хорошее впечатление, которые сложились об организации у покупателей

4. признанный рыночный лидер

5. хорошо разработанная функциональная стратегия

6. экономия на масштабе производства

7. умение избежать (хоть и в некоторой степени) сильного давления со стороны конкурентов

8. собственные технологии

9. более низкий уровень издержек (преимущество по издержкам)

10. лучшие рекламные кампании

11. опыт в разработке новых товаров

12. проверенный менеджмент

13. серьезный опыт (опережение по кривой опыта)

14. лучшая возможность производства

15. превосходные технологические навыки

Силы и Возможности

(1; 1)

(2; 2)

(3; 1)

(2; 3)

(5: 6)

(8; 3)

(9; 6)

(2; 8)

(13; 6)

(15; 8)

(12; 5)

Силы и Угрозы

(6; 1)

(7; 1)

(10; 3)

(9; 5)

(11; 8)

(15; 8)

Слабые стороны:

1. отсутствует четкое стратегическое направление развития

2. устаревшая техника

3. низкий уровень прибыльности

4. нехватка управленческого таланта и умения

5. нет конкретных навыков и способностей в ключевых сферах деятельности

6. плохо показавшая себя стратегия организации

7. производственные внутренние проблемы

8. отставание в сфере исследований и наработок

9. чересчур узкий ассортимент продукции

10. недостаточный имидж на рынке

11. низкое качество сбытовой сети

12. плохая организация маркетинговой деятельности

13. нехватка средств на финансирование требуемых изменений в стратегии

14. себестоимость каждого товаров выше, нежели у основных конкурентов

Слабости и Возможности

(3; 2)

(9; 3)

(11; 4)

Слабости и Угрозы

(3; 1)

(9; 3)

(11; 7)

(12; 8)

(8; 1)