Файл: Процесс построения модели управленческого решения ( Разработка показателей оценки управленческих решений ).pdf

Согласно средним расценкам в г. Калининграде затраты на сопровождение в данной сфере выглядят следующим образом:

Таблица 3.2 - Анализ расценок на кадровый консалтинг

Следовательно, для ООО «УК Мастер» возникает необходимость в постановке и ведении кадрового учета на 13 работников. Также возникла необходимость в передаче функций по аутсорсингу и взыскнаию просроченной оплаты за ЖКУ. Общие затраты на передачу аутсорсинговой фирме отражены в таблице.

Таблица 3.3 - Общие затраты на передачу аутсорсинговой фирме

Таким образом, общие затраты на аутсорсинговые услуги составляет 140880 рублей в год.

Далее рассчитаем эффективность предложенных рекомендаций.

3.3 Оценка эффективности мероприятий

По мнению ученых и исследователей в сфере электронной коммерции автоматизация бизнес-процессов ООО «УК Мастер» увеличит по прогнозам выручку на 5%. При этом себестоимость затрат снижается до 15%.

Следовательно, учитывая данные отчета о финансовых результатах рассчитаем предполагаемую выручку на прогнозный период:

Выручка _{прогноз} =45875+(45875*5%) =48169 тыс. рублей

Себестоимость _{прогноз} = 40083-(40083*15%)=34071 тыс. рублей

Аутсорсинговая компания будет заниматься вопросами взыскания долгов, бухгалтерией и решением кадровых вопросов. По мнению некоторых авторов материала по аутсорсингу в качестве эффективности используют 5% снижения себестоимости и затрат.

Следовательно, с учетом применения автоматизации учета затрат себестоимость в прогнозном периоде составит:

Себестоимость _{прогноз} = 34071 – (34071 *5%) =32367 тыс. рублей.

При указанных мероприятиях управляющая компания понесет затраты, которые отражены в таблице 3.4

Таблица 3.4- Общие затраты на внедрение мероприятий

Следовательно, всего управляющая компания затрат на внедрение мероприятий сумму в 201,4 тыс. рублей.

В заключении сформируем итоговую таблицу оценки экономической эффективности мероприятий.

Таблица 3.5 - Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций

Как видно из таблицы 3,5 выручка ООО «УК Мастер» в прогнозном периоде увеличится на 2294 тыс. рублей. Себестоимость услуг снижается на 7716 тыс. рублей.

Учитывая затраты на внедрение рекомендаций экономический эффект составит 15600,6 рублей.

Учитывая затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию процесса принятия управленческих решений, экономический эффект от предложенных мероприятий составит 15600,6 тыс. руб. Соответственно, можно сделать вывод, что на 1 рубль затрат на разработку и внедрение нового процесса по совершенствованию процесса принятия управленческих решений будет получена прибыль в размере 77,4 руб. (15600 тыс. руб. / 201,4 тыс. руб.).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия являются эффектными и будут способствовать повышению экономических показателей деятельности ООО «УК Мастер».

Заключение

Целью выполнения курсовой работы являлась рассмотрение процесса построения принятия решений в малом бизнесе.

В первой главе курсовой работы были изучены теоретические аспекты аспектов принятия управленческих решений в малом бизнесе.

Во второй главе была проанализирована деятельность ООО «УК Мастер».

По результатам выполнения второй главы курсовой работы определены недостатки управленческих решений в части формирования кадровой работы, ведения бухгалтерского учета, а также учета затрат.

Для разрешения проблем эффективности управленческих решений ООО «УК «Мастер» необходимо:

• автоматизировать работу ООО «УК Мастер» с применением современных целевых программных продуктов;
• передать часть функций бизнес процессов и управленческих решений на аутсорсинг (заключить договор с аутсорсинговой фирмой).

В прогнозном периоде выручка ООО «УК Мастер» в прогнозном периоде увеличится на 2294 тыс. рублей. Себестоимость услуг снижается на 7716 тыс. рублей.

Учитывая затраты на внедрение рекомендаций экономический эффект составит 15600,6 рублей.

Учитывая затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию процесса принятия управленческих решений, экономический эффект от предложенных мероприятий составит 15600,6 тыс. руб. Соответственно, можно сделать вывод, что на 1 рубль затрат на разработку и внедрение нового процесса по совершенствованию процесса принятия управленческих решений будет получена прибыль в размере 77,4 руб. (15600 тыс. руб. / 201,4 тыс. руб.).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия являются эффектными и будут способствовать повышению экономических показателей деятельности ООО «УК Мастер».

Список литературы

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.07.2014) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2014)// "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Богомазов С.В. Формирование условий для принятия эффективных управленческих решений // Российское предпринимательство. — 2014.— № 2 Вып. 2 (153). — c. 158-162
3. Богомазов С.В. Проблемы принятия управленческих решений в предпринимательских структурах России // Российское предпринимательство. — 2013. — № 8 Вып. 1 (140). — c. 92-96.
4. Васильков Ю.В., Филиппова А.Б. Особенности формирования управленческих решений // Российское предпринимательство. — 2013.— № 5 Вып. 2 (184). — c. 68-73
5. Голикова Г.В., Шеина Ю.В. Комплексный подход к оценке эффективности управления социально-экономическими системами // Современная экономика: проблемы и решения. – 2014. – № 4(4). С. 63-64.
6. Дорошенко Ю.А., Фурманов С.А. Разработка показателей оценки управленческих решений // Российское предпринимательство. — 2013. — № 9 Вып. 1 (97). — c. 13-17.
7. Дульзон А.А. Разработка управленческих решений: учебник. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. - 295 с. 
8. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. Учебное пособие Серия: Высшее образование М.: Форум, 2014. - 400 с.
9. Казакова Е.И. Разработка и принятие управленческих решений: Учебно-методическое пособие. - СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, 2011. - 122 с. 
10. Карибов С.Т., Воронин В.П. Технология разработки управленческих решений в малом предпринимательстве // Креативная экономика. — 2013. — № 9 (21). — c. 105-109.
11. Кошевой О.С. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2013. - 64 с. 
12. Лазарев В.Н. Управленческие решения: методические указания к практическим занятиям / В.Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 40 с. 
13. Мельников О.Н. Универсальная модель принятия управленческих решений человеком (обществом) // Креативная экономика. — 2012. — № 12 (36). — c. 87-91
14. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 270 с.
15. Основы менеджмента: учебник по специальности "Менеджмент организации" / [А. И. Афоничкин и др.]; под редакцией А. И. Афоничкина. – Санкт-Петербург: Питер, 2012. – 522 с.
16. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности "Менеджмент организации" / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и К, 2007. – 553 с.
17. Петухов О.Н. Управленческие решения: учебное пособие; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во томского политехнического университета, 2011.– 97с.
18. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 176 с. 
19. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
20. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2007. – 366 с.