Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность и значение мотивации).pdf

Таблица 3

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Сигма»

Таблица 4

Данные о движении рабочей силы ООО «Сигма»

Проведем анализ использование трудовых ресурсов в целом по предприятию, данные отобразим в таблице 5.

Таблица 5

Использование трудовых ресурсов предприятия

По данным таблицы 5 можно судить о том, что фактический фонд рабочего времени ООО «Сигма» увеличивается в течении всего анализируемого периода, в том числе за счет изменения: количества отработанных дней одним рабочим и продолжительности рабочего дня.

Как видно из приведенных данных, ООО «Сигма» использует имеющиеся трудовые ресурсы достаточно полно, с 2016 года по 2018 год количество отработанных одним рабочим дней возрастает, наблюдается увеличение среднегодовой выработки на одного работника и прибыли приходящейся на одного работника, что свидетельствует о росте производительности труда в ООО «Сигма».

Существующая система трудовой мотивации работников в ООО «Сигма» действует на основании следующих правил:

1) мотивация приносит результаты, когда работники ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом;

2) положительное подкрепление результативнее отрицательного;

3) подкрепление должно быть безотлагательным, что выражается в незамедлительной и справедливой реакции на действия сотрудников;

4) сотрудники стимулируются по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки, для этого общее задание планируется по этапам с таким расчетом, чтобы каждому из них могла быть дана адекватная оценка и должное вознаграждение, соответствующее объему реально выполненной работы.

Заработная плата работников ООО «Сигма» складывается из:

1) должностного оклада;

2) премий.

При наличии денежных средств с учетом финансово-экономических условий работникам ООО «Сигма» выплачиваются следующие виды премий:

- за внедрение новой техники и технологий;

- за качественное выполнение месячных плановых заданий;

- для стимулирования выполнения срочных работ;

- за экономию конкретных видов материальных и иных ресурсов;

- по итогам работы участка и предприятия в целом за квартал, год;

- за своевременную сдачу заказчику выполненных работ.

Выплата премий осуществляется на основании приказов Генерального директора, а размер средств, направляемых на премирование, и конкретный размер премий определяется на основании финансово-бухгалтерской отчетности ООО «Сигма». Указанные виды премий выплачиваются за счет себестоимости, однако процент премиальных выплат не превышает 25% от оклада работников.

Рост уровня заработной платы ООО «Сигма» следует проводить в соответствии с динамикой уровня инфляции в стране, так как она существенно обесценивает реальную заработную плату работников. Анализ динамики оплаты труда работников ООО «Сигма» представлен в таблице 6.

По данным таблицы 6 видно, что заработная плата рабочих ООО «Сигма» несколько выше заработной платы специалистов, это объясняется высоким уровнем ответственности при обслуживании систем видеонаблюдения.

Таблица 6

Анализ оплаты труда персонала ООО «Сигма»

Процент прироста заработной платы ООО «Сигма» в период с 2016г. года по 2017 г. составляет в целом 5%, в то же время процент прироста в период с 2017 г. по 2018 г. составляет в целом 9%, однако уровень инфляции в стране в этот период был несколько выше, чем процент прироста заработной платы, следовательно, реальная зарплата персонала обесценивалась.

Результаты исследования мотивации персонала ООО «Сигма» показали, что мотивация к труду у персонала в организации оценивают средне (56% работников), высоко – 32% работников, низко – 12% работников.

Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников ООО «Сигма» являются следующие аспекты:

1) в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность;

2) низкое использование способностей работников, отсутствие проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры.

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации ООО «Сигма»

3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала

Для повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия и снижения текучести кадров в ООО «Сигма» необходимо совершенствовать систему мотивации персонала.

Для совершенствования мотивационных воздействий на ООО «Сигма» рекомендуется проведение следующих мероприятий:

-использование матричного метода измерения результативности (ММР),;

-изменения структуры заработной платы в сторону увеличения доли премиальных и бонусных выплат;

-введения выплат за выслугу лет;

-в качестве способа нематериальной мотивации применение системы вознаграждений;

- разработка социальной политики организации как важнейшего инструмента мотивации;

- введение системы штрафов и наказаний как средства мотивации работников.

Рассмотрим каждое из предложенных мероприятий подробнее.

При разработке системы мотивации персонала ООО «Сигма» одной из важнейших задач является оценка и сравнение результатов труда сотрудников, учитывающая разнородные по единицам измерения и значимости показатели создает определенные трудности. Использование матричного метода измерения результативности позволяет не только объективно и точно провести оценку, но и обеспечить мотивацию людей, нацелить их на достижение поставленных задач.

В основу матричного метода измерения результативности (ММР) положена матрица результативности, включающая в себя:

- оценочные показатели с указанием единицы измерения и фактического результата;

- шкалу оценки и саму оценку;

- значимость (удельный вес) каждого из показателей оценки;

- результаты по каждому из показателей в отдельности и итоговый.

В зависимости от объекта анализа рекомендуется изменять количество показателей, используемых в матрице (таблица 7). Использование шкалы оценки позволяет привести результаты по каждому из показателей к единой системе координат – оценке в баллах. (Наиболее широко используется шкала оценки от 0 до 10 баллов).

Таблица 7

Рекомендуемое количество показателей для ООО «Сигма»

Использование шкалы оценки позволяет привести результаты по каждому из показателей к единой системе координат — оценке в баллах. (Наиболее широко используется шкала оценки от 0 до 10 баллов). Оценка результата по каждому из показателей осуществляется путем соотнесения фактического результата со шкалой оценки.

Например, в таблице 8 фактическое значение выполнения плана монтажных работ составляет 105%, в шкале оценки есть значения 104% (7 баллов) и 106% (8 баллов). Значит, результат соответствует 7 баллам, поскольку они ближе к нормативному значению показателя. Результативность по каждому из оценочных показателей рассчитывается как произведение оценки на значимость. Например, для показателя «выполнение плана ремонтных работ» оценка составила 7, значимость определена в 25, следовательно, результативность равна 175 баллам.

Таблица 8

Матрица оценки бригады монтажников ООО «Сигма»