Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации (Теоретические основы бизнес планирования).pdf

3.3. Риски проекта

Как правило, под риском принято понимать вероятность проявления негативных факторов внешней среды и, как следствие, снижение финансовых показателей компании.

Задачей любой организации, в том числе и нашей Школы, будет являться своевременное выявление факторов риска и минимизация негативных последствий от воздействия рисков на успешность деятельности Школы.

Наиболее существенными факторами риска для рассматриваемого проекта являются:

• Низкий спрос на выводимые на рынок курсы.
• Усиление конкуренции со стороны других школ.
• Уход персонала из организации и отказ стилистов от сотрудничества.

Меры по минимизации рисков:

• Выстраивание долгосрочных партнерских отношений со стилистами и их мотивация на результат.
• Гибкая ценовая политика и система скидок.
• Активная маркетинговая и рекламная политика.
• Партнерские отношении с работниками, достойная оплата труда.

Анализ воздействия рисков был выполнен по сценарному методу.

Данный вид анализа позволяет смоделировать несколько сценариев развития проекта. В бизнес-план обычно включают три сценария. Они представлены ниже.

В работе были рассмотрены сценарии: базовый, пессимистический, реалистический.
В качестве переменных параметров для оценки рисков по различным сценариям реализации проекта выбраны рост инвестиционных затрат и снижение выручки от реализации.

Таблица 21. - Параметры сценариев реализации проекта

Остальные параметры приняты на одинаковом уровне по обоим сценариям.

По каждому из сценариев была проведена оценка финансовых показателей.

Результаты анализа представлены в табл. 23 и 24 Приложения 2 соответственно.

Таблица 22. - Показатели оценки проекта для различных сценариев

ROE = Чистая прибыль/Собственный капитал*100 %

Как видно из результатов анализа рисков, даже при пессимистическом прогнозе проект остается инвестиционно привлекательным и приносит хороший доход уже к концу первого года с момента старта.

Таким образом, проект в целом является годным для реализации, демонстрирующим хорошие показатели отдачи на инвестированный капитал, о чем свидетельствует допустимая величина его показателей даже для пессимистического сценария реализации.

Таблица 23. – Прогноз денежных потоков проекта. Реалистичный вариант. тыс. руб.

Таблица 24. – Прогноз денежных потоков проекта. Пессимистический вариант. тыс. руб.

Заключение

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Целью данной работы являлось изучении сущности и назначения бизнес-плана, его структуры и принципов его разработки. В практической части курсовой работы изученный материал был применен к разработке проекта создания нового предприятия сферы услуг – школы стилистов.

В ходе разработки проекта для достижения поставленной цели автором был решен ряд задач:

1. Изучены теоретические аспекты проблемы и выбраны основные инструменты планирования и организации мероприятий по достижению намеченной цели.

В качестве основного инструмента планирования был выбран формат бизнес-плана, как наиболее отвечающего всем требованиям к планированию проектов и определению их инвестиционной привлекательности.

К основным выводам по этой части работы можно отнести изучение структуры и состава бизнес-плана и определение разделов бизнес-плана, которые необходимо разработать для получения инвестиций в проект.

2. Вторая часть работы была посвящена разработке организационных аспектов проекта. Автором был проведен анализ привлекательности идеи на основе исследования рынка потребительских предпочтений потенциальных клиентов Школы, составлен прогноз объемов продаж услуг, проведен анализ конкурентов. Проведенный анализ показал, что услуга востребована, будет пользоваться платежеспособным спросом, а конкуренты либо отсутствуют полностью, либо недостаточно сильны, чтобы помешать выходу предприятия на рынок и его дальнейшему развитию.

Далее автором был разработан ряд мероприятий по организации процесса – определена потребность в персонале и его квалификация, определен размер капитальных затрат на проект и, в итоге, составлен календарный план и смета производственных расходов проекта.

3. В третьей части работы были проработаны финансовые аспекты проекта.

Был составлен инвестиционный бюджет проекта, итоговая смета расходов на проект, определены основные источники финансирования проекта, составлен график платежей по кредиту, а также проведен анализ эффективности и рентабельности проекта по критерию NPV.

Как показал проведенный анализ, при объеме первоначальных вложений в размере 738 тыс. руб., проект уже к концу первого года жизни принесет более 2 млн. руб. Дальнейшее развитие проекта позволит увеличить это значение в несколько раз.

Основные характеристики проекта по сценариям развития:

Таким образом, проект даже при пессимистическом сценарии развития событий остается рентабельным и инвестиционно привлекательным.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ). От 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (ред. от 29.05.2019)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019)ре
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ. (ред. от 01.06.2019)
4. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 (ГК РФ ч.2) от 26 января 1996 года N 14-ФЗ ре 26 января 1996 года N 14-Ф. (ред. от 30.12.2018)
5. http://piter-consult.ru/services/designing-business.html Дата обращения 19.05.2019 г.
6. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018.
7. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018.
8. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018.
9. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018.
10. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2018.
11. Балашов А.П. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2017.
12. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2017.
13. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): Монография. /А.Е. Боковня -М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017.
14. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017.
15. Бизнес-планирование. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2017.
16. Н. Стрекалова. Бизнес-планирование. Учебное пособие. / ИД "Питер", СПб, 2015 г.
17. Рынок красоты. Состояние и основные тенденции. // Бизнес. 2018. №5 – с. 18 – 23.