Файл: Корпоративная культура в организации («Темпстрой»).pdf

- обеспечение равенства на всех уровнях организации, которое основано на доброжелательности и справедливости, а также на заслуженном вознаграждении, которое повышает моральное состояние, но не ведет к чрезмерной оплате либо мотивации.

Персонал включает в себя комплекс социокультурных и социопсихологических характеристик:

- люди наделены интеллектом, а значит их реакция на внешнее влияние (управление) эмоционально-осмысленная, а не механическая; процесс взаимодействия между субъектом управления и сотрудниками считается двусторонним;

- наделенные интеллектом, сотрудники являются способными к непрерывному совершенствованию и развитию, что считается важнейшим и долговременным источником роста эффективности любого предприятия;

- люди выбирают определенный вид деятельности (производственный либо непроизводственный, умственный либо физический), осознанно ставят перед собой конкретные цели задачи.

Поэтому субъект управления должен предоставить все необходимое для осуществления данных целей, обеспечить условия для воплощения мотивационных установок к трудовой деятельности.

2. Оценка корпоративной культуры на предприятии ООО «ТЕМПСТРОЙ»

2.1 Краткая характеристика ООО «Темпстрой»

ООО «Темпстрой» тюменская компания, оказывающая услуги по заливке и обслуживанию полимерных наливных полов производственного назначения. Данная компания была создана 31 августа 2014 года по инициативе Филатова Сергея Николаевича, который занял должность генерального директора. География оказания услуг не ограничивается только Тюменью, заказчиками ООО «Темпстрой» были фирмы из городов: Сургут, Ноябрьск, Нижневартовск, Советский, Омск, Челябинск, Талица, Курган.

В организации сложилась линейно - функциональная структура управления.

ООО «Темпстрой» возглавляет генеральный директор, который осуществляет функцию общего руководства, организует работу и результативную взаимосвязь производственных единиц, участков и иных структурных подразделений.

Потенциальными потребителями являются предприятия и физические лица г. Тюмень. Спрос на данную продукцию стабилен.

Стратегия развития ООО «Темпстрой» предполагает:

- индивидуальный подход к клиентуре;

- управление организацией производственного процесса на базе передового международного опыта;

- оптимальное взаимодействие всех структурных звеньев ООО «Темпстрой», применение потенциальных возможностей и внедрение новшеств.

Основные экономические показатели ООО «Темпстрой» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Динамика основных экономических показателей работы ООО «Темпстрой»

Анализируя таблицу 1, можно сделать следующий вывод. Возрастает показатель выручки от реализации к 2017 году по сравнению с 2015 годом на 1,5 процент.

Выручка от реализации увеличивается к 2017 году по сравнению с 2015 годом на 1,5 процент. Чистая прибыль (убыток) за период увеличивается к 2017 году по сравнению с 2015 годом на 63,5 процент или в 1,6 раз.

Показатели рентабельности имеют нарастающее значение к 2017 году по сравнению с 2015 годом Рентабельность продаж увеличивается на 0,7 процентов.

Возрастает показатель рентабельности продаж, что означает повышение рыночной результативности деятельности предприятия.

Динамика численности персонала ООО «Темпстрой» за 2016-2017 гг. выглядит следующим образом (см. Рисунок 2).

Чел.

Рисунок 2 - Рост численности персонала ООО «Темпстрой» за 2015-2017 гг.

Рост численности персонала в 2017 году составляет 6 человек, что говорит о стабильности компании. Динамика численности работников ООО «Темпстрой» по категориям персонала за 2015-2017 гг. представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика численности работников ООО «Темпстрой» по категориям персонала за 2015-2017 гг.

Численность работников ООО «Темпстрой» по всем категориям за анализируемый период растет. Исключение составляет младший обслуживающий персонал. Распределение персонала ООО «Темпстрой» по образованию и стажу работы за 2015-2017 гг. представлено в таблице 3 и на рисунке 3.

Таблица 3

Распределение персонала ООО «Темпстрой» по образованию и стажу работы за 2015-2017 гг.

Анализ распределения персонала по уровню образования ООО «Темпстрой» позволяет сделать следующий вывод: увеличивается рост доли работников с высшим уровнем образования – с 2015 г. доля возросла на 26,4 % к 2017 году.

%

года

Рисунок 3 - Распределение персонала ООО «Темпстрой» по уровню образования за 2015-2017 гг., в процентах

Согласно рисунку 3 видно, что происходит рост численности персонала по образованию и стажу работы за 2015-2017 гг. по всем категориям.

Рассмотрим структуру персонала по возрасту ООО «Темпстрой» за 2015-2017 гг. (см. Таблицу 4, рисунок 4).

Таблица 4

Динамика численности персонала по возрасту ООО «Темпстрой» за 2015-2017 гг.

Анализируя таблицу 4, можно отметить, что данную компанию можно отнести к относительно «молодой» т.к. большую часть работников относиться возрастной категории 30-45 лет, поскольку практически отсутствуют работники пенсионного и предпенсионного возраста.

%

Рисунок 4 - Структура персонала ООО «Темпстрой» по возрасту за 2015-2017 гг.

Анализируя рисунок 4, можно отметить, что наибольший рост имеют сотрудники в возрасте 30 -45 лет (3%).

Удельный вес мужчин и женщин в общей доле работников ООО «Темпстрой» за 2015-2017 гг. представлен в таблице 5 на рисунке 5.

Таблица 5

Удельный вес мужчин и женщин в общей доле работников ООО «Темпстрой» за 2015-2017 гг.

Согласно таблице 5, увеличилось число мужчин в общей доле работников персонала ООО «Темпстрой» на 11 человек к 2017 году, женщин – уменьшилось на 5 человек.

%

Рисунок 5 -Удельный вес мужчин и женщин в общей доле работников ООО «Темпстрой» за 2015-2017 гг., в %

Согласно рисунку 5 видно, что повышается число мужчин в общей доле работников персонала ООО «Темпстрой» на 11 человек к 2017 году, женщин – уменьшилось на 5 человек

2.2 Корпоративная культура на ООО «Темпстрой» и ее роль в управление персоналом

ООО «Темпстрой» сравнительно молодая организация, построение корпоративной культуры в которой велось с создания организации, изначально закладывались организационные ценности, стандарты поведения, регламентирование различных ситуаций.

В декабре 2017 руководство ООО «Темпстрой» провело анкетирование, на предмет исследования корпоративной культуры.

Затем в ходе исследования было выявлен уровень корпоративной культуры (см. приложение №1). В ходе тестирования выяснилось, что общий балл ответов составил – 149. Это соответствует среднему уровню организационной культуры.

Затем для выявления организационной культуры в данной организации был проведен тест: Выявление преобладающего типа организационной культуры (см. Приложение 2).

Было протестировано 10 человек. Большинство опрошенных считают, что текучесть кадров - практически единственный критерий верности избранной корпоративной политики. Поэтому для сотрудников предусмотрены премии, льготы. Их поощряют и регулярно поздравляют с днем рождения или профессиональным праздником.