Файл: Цели создания запасов и их классификация (анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО "Альбина").pdf

По данным таблицы 3.11 видно, что средний период оборачиваемости материалов в отчетном году составляет 1,9 дня, что значительно больше необходимого запаса запланированного на прогнозный период (оборачиваемость всех затрат составляет 0,8 дня).

Скорее всего, руководство медицинского центра может сделать дополнительную поправку на возможный дефицит материалов или намеренно закупать больше, чем необходимо материалов, для защиты от роста цен. Тем не менее, следует рассмотреть возможности снижения уровня запасов материалов до периода, не превышающего 1 день. В результате такого решения увеличится эффективность использования материалов, будут снижены расходы, связанные с хранением запасов, и высвобождены средства для альтернативных вложений.

На основании предложенных решений можно внести соответствующие изменения в баланс и проанализировать новую структуру оборотного капитала. Внедрение решений управления по уменьшению вложений в запасы приводит к вовлечению в оборот значительных средств что улучшает ликвидность и высвобождает средства для альтернативных вложений, прибыльных для предприятия.

Практическая реализация предложенной методики в прогнозном периоде позволит выявить проблемные сегменты, касающиеся запасов на различных стадиях операционного и финансового циклов, и принять управленческие решения по оптимизации их величины и структуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшим инструментом экономической политики предприятия, направленной на обеспечение инновационного развития, стабильности функционирования и удовлетворения изменяющихся потребностей, является построение эффективной системы управления пользованием производственных запасов. Эффективное управление производственными запасами достигается путем максимизации использования реальных активов и пассивов организации, тем самым выполняя задачу эффективного управления оборотными средствами на основе реализации структурных подходов, обоснования системы показателей и совершенствования инструментария анализа и планирования использования запасов с экономической позиции.

В результате проведенного исследования были выполнены все поставленные задачи, достигнута цель работы.

Различного вида запасы выполняют важнейшую функцию при развитии любой экономической системы и появляются практически во всех сферах хозяйствования. Запасом выступает продукция, находящаяся за пределами производственного процесса или непроизводственного потребления. Эта продукция обездвижена и предназначена для производства или потребления в будущих периодах.

Цель управления запасами частной фирмы заключается не просто в их минимизации данным участником рынка, а в максимизации его совокупной прибыли от всей деятельности, требующей как минимизировать, так и, в какой- то ситуации, увеличить запасы. Невозможно рассматривать запасы только в качестве обособленного, самостоятельного объекта управления на рынке. В конечном счете, их размер всегда подчинен общим целям коммерческой деятельности конкретного субъекта рыночных отношений.

Существует довольно большое количество классификаций запасов. Виды классификаций зависят от предмета, в рамках которого рассматриваются запасы (экономик, логистика, бухгалтерский учет), от отраслевой принадлежности предприятия (товарные, производственные) и от множества других факторов.

Различные авторы выделяют свои, зачастую совершенно различные подходы. Однако, общим положением является то, что запасами необходимо управлять, так как неправильное управление запасов приводит к увеличению расходов предприятия, дестабилизации производственного процесса, а также в целом к нарушению финансовой устойчивости предприятия. В соответствии с изученными научными публикациями, можно сделать вывод, что задачи финансового менеджера в управлении производственными запасами тесно переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга.

Объектом исследования в курсовой работе выступает ООО «Альбина», основным видом деятельности которого является оказание амбулаторно-поликлинической медицинской помощи.

По данным анализа финансового состояния предприятие в целом можно знавать финансово неустойчивым, но заметна четкая тенденция к улучшению. Из анализа ликвидности видно, что предприятие является платежеспособным, но не имеет стабильной финансовой структурой. Более половины имущества предприятия, а именно 91,4% образованно за счет заемного капитал. В связи с этим предприятие является финансово зависимым от долгосрочных кредитов, что также характеризует его финансовое состояние как неустойчивое.

По итогам проведенного анализа системы управления запасами ООО

«Альбина» можно сделать вывод о том, что большое влияние на производственные результаты и финансовое состояние предприятия оказывает качество запасов медицинских принадлежностей. К материальным запасам ООО «Альбина» относятся медицинские расходные материалы, то есть предметы, обеспечивающие работу медицинской техники, а также материалы для выполнения тех или иных процедур.

Самый большой удельный вес в структуре всех запасов занимают инструменты и принадлежности для пластической и лор-хирургии (около 30%). Одноразовые материалы для процедурного кабинета хотя и составляют значительную долю в общей сумме материальных запасов (21,9% на конец 2018г.), но имеют постоянную тенденцию к снижению, хотя объем услуг процедурного кабинета возрос в 2018 г. и занимает 3-е место в общей структуре медицинских услуг.

Время обращения материальных запасов составляет 1,9 дня, а скорость обращения в количестве оборотов за год средних запасов – 0,53. Скорость сократилась на 36,1%. Это связано с тем, что материальные запасы увеличились на 154,3%.

Результат совмещения АВС и XYZ анализа запасов показал, что по таким видам запасов как инструменты и принадлежности для хирургии, мягкий инвентарь и одноразовые материалы для процедурного кабинета необходимо увеличить страховой запас, чтобы обеспечить бесперебойную работу медицинского центра. Расходные материалы для проведения диагностики отличает высокий оборот услуг и стабильность, поэтому необходимо обеспечить постоянное наличие материальных запасов данного вида, но без избыточного запаса. По остальным группам запасов необходимо формировать страховой запас, исходя из имеющихся на предприятии финансовых возможностей.

Такое распределение запасов приведет к стабильной работе ООО

«Альбина», повысит качество и эффективность услуг и, как следствие, доходность деятельности центра.

Таким образом, по результатам анализа управления запасами и предложенным мероприятиям по их оптимизации можно сделать вывод, что управление запасами в ООО «Альбина» осуществляется стихийно и не имеет системного характера. Из-за нерационального распределения запасов и хаотичной регулярности заказов материалов в медицинском центре образовались излишки материальных запасов, что повлекло за собой излишнее выбытие средств из оборота. Это отрицательно повлияло на деятельность предприятия, которое находится в значительной зависимости от заемного капитала.

Предложенные мероприятия по повышению эффективности управления запасами направлены на определение оптимального размера заказа, сокращение затрат на управление запасами, оптимизацию оборачиваемости запасов, а также повышение эффективности управления отдельными видами запасов. Расчеты показали, что все предложенные мероприятия оказывают положительный эффект. В результате применения данных мероприятий общая сумма экономии может составить до 8073,63 тыс. руб.

Внедрение предложенных мероприятий в практическую деятельность по управлению запасами ООО «Альбина» приведет к повышению финансовой независимости, устойчивости и платежеспособности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015).
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально- производственных запасов» ПБУ 5/01, утверждено приказом Минфина России от 09.06.2001 № 44н (ред. от 16.05.2016).
3. Банк В. Р., Банк С. В. Методология финансового анализа деятельности хозяйствующих субъектов / В. Р. Банк // Аудитор. – 2014. – № 7. – С. 29-36.
4. Бодряков Р. АВС и XYZ: составление и анализ итоговой матрицы / Р. Бодряков // Логистика и система. – 2015. – № 1. – С. 75-78.
5. Волошин, Д. А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятии / Д. А. Волошин // Экономический анализ. – 2016. – № 22. – С.52-57.
6. Воронченко Т. В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия / Т. В. Воронченко // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – № 6. – С. 33-39.
7. Выборова Е. Н. Особенности диагностики финансового состояния субъектов хозяйствования / Е. Н. Выборова // Аудитор. – 2014. – № 3. – С. 42- 47.
8. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: учебник для вузов/ Л. Т. Гиляровская. – М.: Юнити – ДАНА, 2012. – 527 с.
9. Гинзбург А. И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2004. – 480 с.
10. Графов А. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия / А. В. Графов // Финансы. – 2014. – № 7. – С. 64-66.
11. Дроздова М. Е. Оказание платных медицинских услуг населению. Учет и налогообложение // Главбух. – 2015. – № 6. – С.8-16.
12. Дружиловская Т. Ю. Признание, оценка и учет запасов по российским и международным стандартам / Т. Ю. Дружиловская // Бухгалтерский учет. – 2016. – № 1. – С. 57-62.
13. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 783 с.
14. Кадыров Ф. Н. Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинских учреждений. 2-е издание - М.: ИД «Менеджер здравоохранения», 2013. – 428 с.
15. Касьянова Г. Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г. Ю. Касьянова, С. Н. Колесников. – М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2012. – 328 с.
16. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии / под общ. ред. Г. А. Краюхина / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. – 277 с.
17. Лукасевич И. Я. Стратегические показатели финансового анализа / И. Я. Лукасевич // Финансы. – 2015. – №7. – С.52-55.
18. Любушин Н. П., Лещова В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия / Под ред. проф. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 471 с.
19. Морева Л. Н. Совершенствование управления деятельностью медицинского учреждения на основе организации управленческого учета / Л. Н. Морева // Актуальные проблемы экономики. – 2013. – № 1. – С. 327-332.
20. Николаева, О. Е., Алексеева, О. В. Стратегический управленческий учет / О. Е. Николаева. – М.: Едиториал УРСС, 2013. – 2004 с.
21. Палий, В. Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. – 2013. – № 13. – С. 62 - 64.
22. Прыкин Б. В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов/ Б. В. Прыкин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 360 с.
23. Рыжова О. А. Управление запасами лекарственных средств в учреждениях здравоохранения / О. А. Рыжова // Сибирский медицинский журнал. – 2013. – № 8. – С. 49-51.
24. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИП «Экоперспектива», 2012. – 498 с.
25. Самусь И. В., Сорокина В. А., Грачева Т. Ю. Управление медицинской организацией с использованием оптимизации организационно- методического обеспечения // Медицинское право. – 2014. – № 4. – С. 24 - 28.
26. Управление и экономика здравоохранения: учеб. пособие / А. И. Вялков, В. З. Кучеренко, Б. А. Райзберг [и др.]; под ред. А. И. Вялкова. 3-е изд., доп. – М., 2013.
27. Фуфаев Е. Н. Оценка качества медицинской помощи на основе стандартов медицинской помощи / Е. Н. Фуфаев // Здравоохранение РФ. – 2015.