Файл: Построение организационных структур.pdf

: Р_п = 0,34 . руб.

= 0,13 млрд. .

К_э = 2,62

1. звенности.

= _Пзв.ф / _.о

Где _.ф – количество существующей структуры.

_.о – оптимальное звеньев структуры.

: К_зв = 26 / 32 = 0,813

1. территориальной

К_тК = _ф / П

Где _.ф – количество данного в регионе нашей .

П – площадь , на функционируют организации типа.

: К_тК = 2 / 254300 = 0,0000078

4. концентрации

К_вф = / Ф_ф

Ф_осн – основных .

Ф_ф – фактически функций.

основными функции, ключевыми системы; служат , с помощью реализуются .

Пример: = 9 / 6 = 1,5

1. Коэффициент организационной дисфункций.

= (Ф_с / ) * n

Где – количество звену функций

– количество выполняемых функций

n – звеньев

Пример: = (4 / 3)*26 = 34,66

6. Коэффициент связей, может как системе с целым, и по направлениям.

= С_п /

Где – количество (функциональных)

С_о – количество в системе

: К_ас = 70 / 52 = 1,34

7. совместимости

К_см = 1 – / С_о

С_к – связей, функции

Пример: = 1- 14 / 52 = 0,73

Заключение

Многолетний использования -функциональных управления , что наиболее там, аппарат выполняет , часто и редко задачи и . Достоинство типа проявляются в организациями с объемом работ, обеспечивает деятельность, отлаженному . При организации производством может функционировать тогда, изменения всем подразделениям равномерно.

в реальных этого , потому, рыночные не на методах , поэтому неадекватность системы на внешней . Теряется во работников управления -за формальных и процедур. согласования разных служб увеличивает работы организации и заместителей. линейно- структуры практике за несоответствия ответственностью и у руководителей уровней; нормы , формируются информационные (информация подчиненных всегда своевременно, искажений, и ); чрезмерно оперативное производством; учитывается работы подразделений, а требуются затраты содержание аппарата.

данном управленческие вышестоящих конкретизируются к задачам, перед исполнителями, а формируется оперативно- управления , процессами и предприятия.

образом, в фирме быть таким , чтобы выполняли работу в с планом эффективно, свое и цели в , причем цели совпадать с организации в .

Централизуется потоки не информационные чрезмерно управление учитывается работы также специфика подразделений, затраты требуются а большие оперативное на различных данном содержание уровне аппарата.

На конкретизируются управленческого производством; решения применительно перед управленческие стоящим к а задачам, формируется непосредственными органов вышестоящих процессами и система ресурсами управления объектами, также оперативно-производственного работа предприятия.

Таким организована фирме в чтобы образом, таким работники быть работу в должна образом, планом с знали соответствии место свою свое эффективно, выполняли организации, исполнителями, причем в должны и действий организации цели с совпадать целями факторы эти учитывать целом.

Указанные при следует структуры в реальной любой построении в цели организации.

информационные централизуется потоки не также чрезмерно работы требуются большие специфика на затраты подразделений, данном содержание учитывается оперативное уровне а управление конкретизируются аппарата.

На производством; решения различных а управленческого к непосредственными стоящим формируется применительно управленческие перед вышестоящих органов управления процессами объектами, система также задачам, организована ресурсами фирме работа предприятия.

Таким в оперативно-производственного работники чтобы работу и планом быть должна в соответствии образом, свою с эффективно, образом, организации, исполнителями, в выполняли знали таким место свое причем действий должны и целями цели совпадать эти организации учитывать с структуры целом.

Указанные реальной в следует построении при в факторы любой цели организации.

не централизуется требуются информационные чрезмерно затраты работы данном большие содержание оперативное также учитывается уровне а на конкретизируются потоки производством; управление различных аппарата.

На решения специфика к а формируется подразделений, управленческие вышестоящих управленческого процессами объектами, перед система применительно управления организована фирме непосредственными работа задачам, стоящим органов оперативно-производственного чтобы предприятия.

Таким и быть работники ресурсами в в должна также свою работу с образом, организации, соответствии образом, таким планом в знали выполняли свое место исполнителями, эффективно, должны действий целями и организации структуры совпадать эти цели учитывать следует причем целом.

Указанные построении в факторы реальной при в с любой цели организации.

централизуется требуются не содержание информационные большие затраты также учитывается чрезмерно а данном производством; управление уровне на конкретизируются работы потоки оперативное различных аппарата.

На подразделений, решения к вышестоящих процессами управленческого управленческие перед объектами, формируется применительно система работа а организована управления стоящим непосредственными задачам, специфика и фирме оперативно-производственного ресурсами предприятия.

Таким в в должна чтобы органов быть с работники свою также планом организации, образом, в выполняли работу исполнителями, образом, соответствии знали эффективно, и таким действий место целями должны организации учитывать следует совпадать эти структуры цели свое причем целом.

Указанные в реальной с построении цели в факторы любой при организации.

не требуются большие также информационные данном затраты учитывается управление уровне на централизуется конкретизируются оперативное чрезмерно работы производством; а подразделений, содержание вышестоящих аппарата.

На решения потоки управленческого управленческие различных к объектами, примените.

Указанные следует при любой структуры в .

Для работы необходимо :

• цели быть всем фирмы;
• целей реализовать цель;
• каналы не иметь «» мест;
• должны четкие инструкции, их ;

удовлетворенность в должна выбранной мотивации.

эти были при организационной АО в приложение А

В процессе работы проанализированы виды структур, их недостатки и , которые использовались построении организационной предприятия НОРД. основные построения структуры, оптимизировать и механизмы информации и решений.

, что структура НОРД позволяла равных с иностранными холодильной , ввиду развития в этой и отсутствия долгосрочных рекламных .

С помощью системы будет повышена взаимодействия различными в организации, упрощено маркетинговой предприятия в , усилена контроля качеством и , что скажется увеличении производства и на .

В связи с именно -функциональной структуры укреплены связи и контроль деятельностью уровней, т.е. обеспечена полная и точность решений.

Список литературы 

, научная и литература

1. Л.А. моделирование структур / - М: , 2015.
2. Общеотраслевые рекомендации разработке структур для объединений и /под . Слезингера – М: , 2015.
3. Фандина В.Г. менеджмента: пособие. 1, 2/Алт. . ун-т . И.И. Ползунова. – : Изд- АлтГТУ, 2015. – 284 с.
4. менеджмента: пособие. «Маркетинг и в России и рубежом». / с анг . – М.: , 2015.
5. Менеджмент: / Под . В.В. Томилова. – М.: – Издат, 2015. 591 с.
6. К., Коротков Э. менеджмента. –М.: -М, 2015.
7. В.Н. Бондарев О развития холодильного / Холодильное – 2015, №12
8. К.Р. Коржин. производством / оборудование – 2015, № 6
9. А.В. Свежая / Холодильное – 2015, №8
10. . Мыльник В. В. систем : учебное для / В. В. Мыльник, Б. П. , В. А. Волочиенко . - 4-е . - М. : Акад. , 2015. - 351 с
11. Ползунова Н. Н. систем (диагностика) : пособие вузов / Н. , В. Н. Краев . - М. : . Проект ; , 2015. - 234 с.
12. Рой О. М. социально- и политических для / О. М. Рой. - . [и др.] : , 2015. - 364 с.
13. Теория . Менеджмент : в 3 . Ч.1. Общая систем - теории . - Минск : . ин-т . и социал. БГУ , 2015. - 220 с.

-ресурсы

1. Р. . Организационное / Под Грачеве. http://.ranepa.//Iungin/.hmm
2. интернет- экономической [Электронный ]: URL: : // www..ru ( обращения 20.12.2018.)
3. -аналитический -портал [ ресурс]: : http: // .ru ( 20.12.2018.)
4. Информационно- интернет- [Электронный ]: URL: : // reftrend. (дата 20.12.2018.).
5. Информационный -портал [ ресурс]: : http: // .vvsu. (дата 20.12.2018г.).
6. Информационно- интернет- [Электронный ]: URL: : // reftrend. (дата 20.12.2018.).
7. Информационный -портал [ ресурс]: : http: // .vvsu. (дата 20.12.2018г.).

Приложение А

. Организационная управления «НОРД»

1. «Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий»/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2015. ↑

2. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2015. 591 с. ↑

3. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6 ↑

4. Фандина В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть1, 2/Алт. гос. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2015. – 284 с. ↑

5. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2015. 591 с. ↑

6. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6 ↑

7. Фандина В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть1, 2/Алт. гос. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2015. – 284 с. ↑

8. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2015. 591 с. ↑

9. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6 ↑

10. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2015. - 220 с. ↑

11. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6 ↑

12. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2012 ↑

13. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6 ↑

14. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2015. - 351 с ↑

15. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2015. - 351 с ↑

16. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2015. - 220 с. ↑

17. В.Н. Бондарев О направлениях развития отрасли холодильного машиностроения/ Холодильное дело – 2015, №12 ↑

18. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2012 ↑

19. Информационно-аналитический интернет-портал [Электронный ресурс]: URL: http: // reftrend.ru (дата обращения 01.10.2018.). ↑

20. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2015. ↑

21. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2015. - 351 с ↑

22. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6 ↑

23. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2015. - 220 с. ↑